让信息主管变成CIO

在我国的传统企业中信息主管一直都存在,只是远没有国外企业中的CIO们那般大权在握。目前存在的普遍现象是传统企业中的信息主管更象是一个信息技术的执行者,而不是一个管理决策者。而国外的CIO们多半都高居副总裁,在企业中举足轻重。在多次对传统企业的采访中都能体会到信息主管们对于目前在企业中得到的承认度表示不甚满意。从某种角度来说,企业对CIO的认可度体现了这个企业对信息化建设的重视度。CIO不应该只是一个官衔,它更应该是一个有重要地位的管理者。因为信息主管的职责就是企业的信息化,     

别拿信息主管当CIO

中国的信息中心主任或信息主管已习惯被称之为CIO。他们大多承担着CIO的职责、做着CIO性质的事情。毕业于清华大学计算机专业的赵强．现在一家大型制造业企业担任信息主管。     

15位信息主管当选Best CIO

在今年举办的第七届“中国企业IT应用论坛”上,15家企业的信息主管从本报及11个行业信息中心协办单位推荐的50位侯选“BestCIO”中脱颖而出,被评选为2005年度中国企业信息化的“BestCIO”。从2003年起,本报就开始在“中国企业IT应用论坛”上评选中国企业信息化领域的年度“BestCIO”,该项活动得到了广大IT用户的支持,并在业界产生了良好的反响。通过侯选人对“CIO评价体系”问卷的回答以及16位评委的协商,这15位“BestCIO”在企业IT战略规划、IT对企业运营的影响、IT对企业创新的影响、客户满意度以及CIO的沟通力、领导力和执…     

从程序员到CIO的三级跳

<正>最近,笔者所在的公司组织40多名学员参加的系统架构师研修班开班。这几天和国内一家大型软件公司的朋友聊起这件事情,他很惊讶,他说这样的培训规模,已经和一个中型的软件公司差不多了。其实这个为期半年的培训班也是逼出来的。随着公司从制造向服务的转型越来越迫切,     

刘小兵：从CIO到CEO

一个爱笑却不爱开会的“头儿”,一个帮助员工理财的老板,一个IT媒体的“红人”……双汇集团CIO、双汇计算机软件有限责任公司总裁刘小兵,他究竟有着怎样的魅力吸引各家IT媒体的镜头呢?     

CIO是关系管理总主管

一家大型、复杂公司的CIO拥有4种不同的角色:1.IT组织的业务主管。管理IT组织的一批技术和业务职员,人数从几十个到数千个不等。2.技术和业务战略家。制定信息技术战略,使之完全与业务战略衔接。3.董事会和主管领导团队的技术和业务顾问。在日常事务中,与其他公司领导一起工作,让他们逐渐明白技术是怎样影响他们所做出的每一个决策的,以及技术又怎样被这些决策所影响。4.IT构建者和运营者。对技术体系结构做出最终决策,使之尽其所能地最大化业务决策的效果,同时优化IT投资为股东创造价值并为技术使用者提供实时的高质量的服务。由于要…     

第二届全国首席信息主管(CIO)年会——主题:CIO—中国信息化的战略选择

时间:地点:主办单位:邃精函协办媒体:承办单位:2003年4月7日一8日南京市四星级以上酒店中国信息经济学会江苏省信息中心《计算机世界》《IT经理世界》《互联网周刊》全国信息主管研究与培训中心江苏国信管理咨询有限公司江苏省信息主管(CIO)俱乐部江苏省信息中心培训中心联系方式:联系人:郑雁深、石建军、王永辉、冯德地址:江苏省南京市汉口路2号4楼邮编:21侧沁8电话:(025)肠38877、6631504 (025)肠38177、330()455、3248147传真:(025)肠38望珍网址:~cio.。馆.cn邮箱:r匆雍r@cio.。落cn 为促进我国信息主管(CIO)之间的交流,加速我国信息…     

CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门，运营预算削减导致CIO角色边缘化，这是真的吗?如果是。这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明，CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系，使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会。而后用技术来实现”。换言之，CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。     

从项目实施到企业的CIO

案例中,张欣由项目经理向企业CIO转型;实际工作中,这也是我在做了很多项目之后,为自己设定的职业生涯目标。为了完成这个转型,我经历了一个非常艰难的“蜕变”过程,     

CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门,运营预算削减导致CIO角色边缘化,这是真的吗?如果是,这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明,CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系,使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会,而后用技术来实现”。换言之,CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。CIO角色边缘化在经济增长和企业管理唯技术论思想的双重高涨时期,企业对于IT的投入有一定的盲目性,也为CIO职位加上了耀眼的光环。随着经济增长的放缓,企业IT预算紧缩。IT技术的普及、产品化和服务水平的提高,使得企业…     

CIO之变——从首席信息官到首席互联网官

随着互联网对传统企业的影响越来越深刻,CIO的角色正在从首席信息官向首席创新官、首席互联网官去转换,随着中间这个＂I＂从Information（信息）变成Innovation（创新）、Internet（互联网）,CIO的职业定位和使命也在发生巨变——用IT技术和互联网思维为企业创造更高的商业价值,以后企业CEO要越来越多地依靠首席创新官、首席互联网官带来更多的源泉和思路。     

IT主管 缘何难成CIO？

参与调查的IT主管中有近一半认为,当前的企业环境不具备CIO形成的条件,信息中心主任要想成为真正的CIO,还需要信息化环境的进一步完善。另外一半参与者则认为,最重要的原因在于信息中心主任自己。     

江苏CIO培训工作全面展开 3月首席信息主管齐聚金陵

两期江苏CIO培训班的开班,“2002年首席信息主管CIO年会”在南京召开,3月,江苏将成为CIO们关注的焦点     

朱保国:CIO从CEO开始

“如果你问我民营企业上ERP怕什么,我可以告诉你,什么都怕!”     

从CIO到CEO的非典型肖式法则

从学铸造一种最古老的机械技术,到时下最热门的云计算推广,这还算符合一个技术痴迷者的成长逻辑。从一名国企的副总工程师,到外企的大中华区IT经理,民营企业CIO,IBM的资深架构师,再到企业CEO,这却不是一名典型的技术痴迷者的作风。     

CKO:全球化中显神威

网络正在改变企业的组织结构和管理风格,下面一个自传式案例讲述了CKO在管理前沿中的重要性和一些特征,对于那些想在互联网经济中继续保持巨头地位的跨国企业来说,CKO是不可或缺的。它不仅可以节省公司的许多开支,而且可以开发更多的知识资本—— Unigema是超级化学工业王国中的专业化化学设备公司。在中心伦敦有一个极小的总部,其营业额为10亿美元。Unigema向90多个国家销售其产品,其客户有瑞士的制药和化学集团公司;Cotgate—Palmolive,美国的化妆品和个人用品公司。 Richard Miller在1993年加入了Unigema董事会,他有着工业化学研究所工作的背景。今天,这个肥皂工艺专家已经成了一名CKO。Miller先生并不认为知识管理是一个全新的概念,“中世纪行会的学徒制就是KM(知识管理)的杰作,不同的是它产生于一对一的基础上,”他说。 Miller先生注意到现今KM趋向于通过     

经济动荡CIO从内到外审慎定位

在过去的一年里,全球的商业环境受到了金融风暴的巨大影响,始终动荡不已。作为企业信息技术应用的最重要人物,CIO(首席信息官)也面临着许多新的考验——包括外界环境的变化、技术发展和战略思考。     

从ERP到 ERPII CIO的眼球转得快

一、ERPⅡ产生的客观条件 对于ERP,任何一个CIO都不会感到陌生.在国内,经过近年来不断的市场培育,ERP市场呈现出迅猛发展的趋势.但是,许多客户和厂商也看到传统意义上的ERP系统大多不能满足新的市场环境对企业管理提出的要求.这种不适应主要体现在以下四个方面.