产品质量管理的几个问题

质量管理是企业管理的核心。是企业生存与发展的关键。很多印刷企业也都意识到质量的重要性但是产品质量是物质条件、工艺技术和管理水平的综合反映,实施标准和标准化既是产品生产过程的需要。也是科学管理的要求。如果生产过程无章可循,没有明确的尺度和要求,产品质量就没有保证,并且成品质量的好坏不仅和制版车间的胶片质量、印刷车间的印刷质量有关,而且和装订质量也有关系。所以,要想提高产品质量,必须认真抓好每个环节,如能在实际中做到以下４个方面。那么,产品质量将会有很大提高。１．提高对产品质量管理的正确认识。很多人…     

强化质量意识搞好质量管理

质量问题是我们经常关注的敏感性问题。对社会来讲，它是关系到利国利民、利人利己的大事；对企业来讲，是增加经济效益的基础和保证，是企业生存和发展的根本所在。因此，厂里经常教育全体员工树立“没有质量就没有市场的观念”，提高对工作质量和产品质量意义的认识，坚持“规范管理，精益求精，用户满意是追求”的质量方针。要求“质量第一”这并不仅仅是一种口号，而是需要实实在在付之行动。提高工作质量和产品质量，企业各级管理者的模范带头作用很重要，管理者需要大胆严格地管人、管事、管制度、管标准、管过程、管结果，使质量管理…     

强化质量意识完善管理机制不断提高中小学教材印制质量

近年来，在新闻出版总署印刷复制管理司、总署印刷产品质量监督检测中心和出版物优质产品认定专家委员会的指导下，江苏新闻出版行政管理部门、各出版社和出版物印刷企业，不断加强包括中小学教材在内的出版物印制质量的管理．省新闻出版局连续8年获得总署“出版物印制优质产品管理金奖”。我们的主要体会是：     

浅谈大中型印刷企业的质量管理

质量管理，是企业的一项重要管理工作，对于大中型印刷企业来讲，质量管理显得尤为重要。因为大中型印刷企业摊子大，工艺复杂，影响质量的因素多，质量管理准度也就大。实践证明，质量管理饰得好，产品质量就好，问题就少；质量管理稍有放松，产品质量就下降，问题就多。我厂在质量管理方面坚持不断探索，反复实践，使产品质量有一定提高。1994－1995年度获国家新闻出版署优秀质量企业铜牌奖，1996年度获新闻出版署优秀质量企业金奖。为了与同行们共勉，本文就提高质量意识和完善质量体系两个方面进行讨论。一、“质量意识教育”是大中型印…     

印刷企业进行产品质量管理的方方面面

产品质量是印刷企业的命脉,是企业生存与发展的关键。要提高印刷产品的质量,就必须加强企业的产品质量管理。为此,首先必须提高对产品质量管理的正确认识。很多人都认为,产品质量主要由印刷质量决定,然而事实不尽如此。产品质量是一个企业物质条件、工艺技术水平和管理水平的综合反映。在实际生产中,印刷设备的性能、原辅材料的质量、操作者的技术水平和管理者的素质以及管理制度等,都会直接或间接地影响印刷产品的质量。加强企业产品质量管理的实质,就是加强对影响产品质量的各种因素的控制,使其朝有利于提高产品质量的方向转化。…     

强化质量意识加强质量管理

近几年来，国家新闻出版总署就出版物质量标准化问题出台了一系列规定，特别是新修订的《印刷业管理条理》的颁布施行，对于规范印刷业管理，打击非法印刷活动，保障印刷业健康发展，提高印刷产品质量，促进社会主义精神文明和物质文明建设，必将起到积极的推进作用。我省新闻出版局领导高度重视此项工作，先后多次聘请印刷学院的教授、专家讲课，分期分批组织出版部门的专业人员、印刷企业的厂长（经理）认真学习新《条例》等法律、法规。由分管领导、出版社、印刷企业、有关技术人员组成的质量检测队伍也在去年进行了充实调整，对于全面指…     

提高印刷产品质量的若干措施

印刷产品既有工业商品的属性，又具有艺术品的特性。所以，印品的质量如何，关系到产品的市场形象和销路。没有过硬的产品质量，企业终将被无情的市场所淘汰。因此，实行全面的质量管理，加强全过程的质量控制，对印刷企业的生存和发展无疑是一种行之有效的措施。一、抓好质量教育，为促进产品质量打下坚实的基础。实际上，产品质量能否得到稳定和提高，除了客观上的因素如：设备的性能、油墨和纸张的质量和生产环境等条件外，企业员工的素质如何，很大程度上决定着产品质量水平的高低。很显然，要提高产品印刷质量，首先就必需造就一支既有…     

加强管理落实制度促进出版物印制质量稳步提升

广西现有印刷企业4253家，其中出版物印刷企业183家．包装装潢印刷企业438家．其他印刷品印刷企业875家，打字，复印、影印企业2757家。改革开放以来．随着生活水平的提高，人们对精神文化的追求变得更多更高，出版物印制质量管理部门有责任、有义务为社会，为人民提供更多更好的优质出版物产品。     

围绕质量核心提高综合实力——记中青印刷厂抓质量、求实创新的经验

2000年中青印刷厂在新闻出版总署全国优质品评比中仅排387名．而经过他们不懈的努力与追求．现已跃居全国第12名．获得新闻出版总署出版物印刷优质产品印刷企业银奖，“署优产品”获得北京地区第3名，为北京市出版物印刷质量排名全国第7名做出了贡献。几年来．他们在坚持狠抓印刷产品质量不动摇，依托ISO9001：2000质量管理体系持续有效的运行，质量水平大幅度提高的同时，增强了企业的综合实力．提高了企业的知名度，促进了企业的发展。     

围绕主题开展工作严把出版物质量关

今年是总署确定的“出版物质量管理年”．总署将安排开展一系列的出版物质量监督检查工作，包括出版物的内容质量、编校质量、装帧设计质量和印刷装订质量等各项质量监督检查。做好出版物印装质量的监督和检测，需要我们发挥专业优势、认真总结经验。几年来。新闻出版总署印刷．产品质量监督检测中心在原有工作基础上．为促进出版物印制质量的提高．推进检测过程的科学化、     

高度重视检测工作不断提高出版物印装质量

近几年来，山东省出版物印装质量检测工作在省新闻出版局党组领导下，认真贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》、《图书质量管理规定》、《书刊印刷质量监督管理暂行办法》等法律法规．坚持强化产品质量监督管理，不断提高出版物印装质量的工作原则，根据山东省出版、印刷的实际情况．加强抽检、调检和“跟踪监督，全面检测”工作力度，扎扎实实地开展工作，促进了全省出版物印装质量连年提高。     

印刷厂加强质量管理之浅见

书刊印刷企业是受计划经济影响较深的部门,其观念和管理模式还没有完全挣脱计划经济的束缚。企业还没有清醒地认识到,在书刊印刷市场的激烈竞争中,只有加强质量管理,提高产品质量,才能扬帆远航,到达胜利的彼岸。有些企业甚至仍然沉迷在“皇帝的女儿不愁嫁”的幻影之中,把质量管理放在从属的地位,只满足于事后把关,不能做到组织、协调、监督指导。为此,笔者认为应抓好以下几点: 一、做好企业的标准化工作,制定本企业产品的质量标准 标准化是现代化生产的基础条件,也是科学管理的重要组成部分。要做好本企业的质量管理工作,首先要制定好企业产品质量标准,将决定产品质量的参数值固定下来,如印刷和打样的实地密度值、网点增大率、印刷套准精度等等,使之成为产品生产的依据和质量评价的尺度。特别是印刷品的生产既具有生产工业产品的技术因素,又有完成艺术品的审美因素,而且大多数还在以目测评价,难免为个人的感情、情绪、好恶所左右。因此,需要我们找出控制产品质量的特性值,并制定出切合本企业实际的宽严适度的误差范围。在生产过程中,通过目测和仪器测定产品的质量特性值,与企业标准中的值进行比较,控制产品的质量。同时,企业还应以产品质量标准为中心建立技术标准、原材料标准以及各种管理标准,使     

新形势下印刷企业的质量管理战略

1引言科学技术和人类文明的发展使人们对产品与服务的需求在量和质这两方面都实现了空前的飞跃,如何满足迅速增长的市场并在市场竞争中立于不败之地,是每个企业所面临的重大课题。目前质量已成为企业普遍关注和追求的目标。经过多年的努力,我国印刷企业的质量管理水平有了较大的提高,但部分企业的质量管理仍存在一些问题,还不能适应市场化的要求。2影响印刷企业质量管理水平的主要因素(1)质量观念不适应一些印刷企业对质量的理解仅停留在传统的“狭义质量(指产品质量、工程质量、运输质量、服务质量,其核心要求是质量的符合性)”和“广义质…     

关于出版物印刷企业设备技术升级的思考

正"工欲善其事,必先利其器",印刷企业作为加工型企业,印装设备是其开展生产经营无可替代的重要物质基础。尤其是出版物印刷企业,没有先进的设备就不能形成较强的生产能力,无法适应目前加工周期紧、任务重的市场要求,也不能保障产品质量,无法满足人们对出版物印刷更加精美的美好期望,不能形成独特的生产工艺和竞争优势,无法在当前激烈的市场竞争中处于有利地位。在"十四五"期间,出版物印刷企业的高质量发展离不开设备的技术升级改造。     

报纸印刷质量管理

<正>随着社会的发展,人们对报纸质量的要求不断提高,特别是印刷质量。如何提升报纸印刷质量,早已成为业内人士关注的问题。国家标准化管理委员会发布了相关国家标准和行业标准,用以规范报纸印刷、提升质量。很多印刷企业结合自身特点制定了报纸印刷质量管理办法。报纸印刷质量管理不是单纯的产品质量管理,而是过程和系统的管理。它涵盖从编辑到印刷的每个环节,是与质量相关的过程管理,涉及工艺、技术、操作、材料、评     

如何做好纸箱生产质量源头环节的控制

纸箱产品质量如何,不仅是企业管理质量的具体表现.更是企业综合素质的集中反映.只有努力提高产品质量,才能满足社会不断发展和市场竞争的要求,增强企业的生存能力.所以,不论在什么样的环境下,加强产品质量管理,理所当然成为企业管理的永恒主题.那么,怎样从根本上提高印刷产品的质量呢?很重要的一点,就是要加强质量源头控制,杜绝各种质量问题的发生.     

做好标准化工作 提高印刷产品质量

标准化工作是全面质量管理的四项墓础工作之一。没有标准化,质量管理就无法搞好,提高产品质量也就成了一句空话。当前,我国印刷行业的标准化状况,还远不能满足印刷技术发展的需要,在生产活动中无标准可循的现象还大量存在。有些企业对象标准这样的“软件”工作认识不足,只在制版、印刷,装订等设备和材料的“硬件”上花本钱,结果印刷产品的质量长期在较低档     

关于印企质量战略的思考

新闻出版总署在印刷企业“十五”后三年宏观指导意见中指出,“到2005年底，使印刷企业总量结构布局与市场需求相适应，印刷产品结构要适应市场的要求．基本实现企业生产多品种、小批量、高质量、短周期的目标，特别要抓好出版物印刷的质量管理．     

奖罚分明 重在监管——重庆出台印刷质量管理办法

近日，重庆市新闻出版局向全市各出版单位及书刊印刷企业公布下发了共三章二十四条，旨在提高出版物印刷质量，加强对出版物印刷质量的监督管理，明确质量责任，保护消费者的合法权益为主要内容的《重庆市出版物印刷质量管理暂行办法》（以下简称《办法》）。     

抓质量 促效益 增强企业活力

众所周知,质量是决定企业的生命力。由于质量与人们的衣食往行息息相关,所以目前成为消费者和全社会瞩目关注的大问题。党的第十三次代表大会政治报告中指出:“当前影响经济效益的一个突出问题,是不少企业产品质量低劣。必须认识一个国家产品质量的好坏,可以反映全民族的素质。各各部门,各企业和全体社会成员,都要为不断提高产品质量而努力”。几年来的实践使我们认识到,没有质量就没有市场;没有质量就没有效益。一个企业有无生命力,在经营上有无竞争力,主要看这个企业能否生产并及时向市场提供用户满意的优质产品。一句话,产品质量是企业管理水平的主要标志,是企业生存发展的关键,是企业的生命。在这种思想指导下,七年来,鞍山市蔬菜公司不断深化企业改革,狠抓技术进步,以企业标准化为基础,质量管理为龙头,目标管理为核心的科学的管理模式,在提高产品质量和企业的素质上下功夫,取得了显著的经济效益和社会效益。从1982年开