贯彻“走出去”发展战略，创建国际型工程公司

中国寰球化学工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司,是新中国组建的第一个全国性化工设计单位.公司本部现有职工859人,包括子公司在内为1312人.各类专业技术人员占职工总数的93%,其中教授级高工98人,高工440人,工程师384人,初级技术人员298人.大专以上学历占83%,双学位、硕士、博士生100多人,在国外工作和培训过两年以上的专业技术及管理骨干128人,是一个智力密集、技术密集、从事工程项目建设的国际型工程公司和科技型国有企业.47年来,特别是改革开放20多年来,在上级部门的正确领导下,寰球公司努力走在行业改革的前列,由小到大,由事业单位到科技型企业,由设计院到国际型工程公司,由国内市场到国内外多元市场,成为全球最大的225家工程承包商之一,有了很大的发展和长足的进步.     

中国工程咨询协会化工专业委员会第五次工作会议在海南博鳌召开

中国工程咨询协会化工专业委员会第五次工作会议于2006年11月23日至26日在海南博鳌召开。参加会议的共有54个单位，69名代表。中国工程咨询协会（以下简称中咨协会）常务副会长兼秘书长李洪勋、中国石油和化工勘察设计协会理事长袁纽出席会议并讲话。化工专业委员会副主任委员单位：中国寰球工程公司、石油和化学工业规划院，化学工业第二设计院、浙江省天正设计工程有限公司的有关领导同志到会。充分说明了各会员单位对此次会议的高度重视。     

中国中元国际工程公司

中国中元国际工程公司是以中元国际工程设计研究院(原机械工业部设计研究总院)为核心,与中国机械工业电脑应用技术开发公司、机械工业规划研究院联合重组的集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、设备成套和技工贸为一体的工程公司。公司具有甲级工程设计综合资质、房屋建筑工程施工总承包壹级及其相关资质,可以承接全行业、各等级的工程设计业务和从事工程设计资质标准划分的建筑、机械、医药、船舶、兵器、市政、商业、化工、能源、建材、轻工等21个行业的工程总承包、项目管理等业务。具有城乡规划、工程总承包、建设监理、工程咨询、     

中国寰球工程公司完成了HSE初始评审工作

本刊讯中国寰球工程公司已成功地完成HSE的初始评审工作,目前进入实质性阶段,各部门都在为迎接外审紧锣密鼓地加紧工作。HSE作为一项重要的管理工作,既可以通过环境控制,增强环保意识,提高环境质量,又可以加强成本控制,为公司节约开支。在对职工健康安全方面,把职工身心健康提到一个前所未有的高度,从而使公司的管理更具人性化和亲和力。在国内外的投标中,业主尤其是国外业主,对有无HSE认证极为看重。因为,环境、健康和安全是三位一体的整体,对这三者的实现是与项目的成功执行同等重要,二者是互为因果的关系,缺一不可。因此HSE认证已经…     

中国联合工程公司

中国联合工程公司是一个以科技为先导，以工程服务为主业，综合实力强、科技含量高、专业配置全、业务范围广，具有全国影响力和国际竞争力的工程公司，隶属于中央火型企业集团——中国机械装备(集团)公司。总部设在杭州，在重庆、西安、上海、厦门、宁波等地设有分(子)公司。公司本部及各子公司均有40-50年的历史，在我国勘察设计咨询业内享有盛名。     

中国联合工程公司

中国联合工程公司（CUC）是一个以科技为先导、工程服务为主业，具有全国影响力和国际竞争力的工程公司，作为甲级综合性设计企业，在国内勘察设计咨询业享有盛名。     

中国联合工程公司

1953年春天,中国联合工程公司本部的前身第一机械工业部第二设计分局在上海诞生。黄浦江畔、遵义城头、钱江两岸,从最初的一机部第二设计分局到机械工业第二设计研究院,至现今中国联合工程公司,六十载风雨兼程、演变重组,中国联合始终与祖国同呼吸共命运,我们可以自豪地说:新中国强大的工业体系凝聚着我们的心血和智慧,祖国的大江南北洒满了我们辛勤的汗水。六十年来,中国联合设计了以三大动力基地     

“中国联合”的魅力——记中国联合工程公司成长足迹

2008年,中国四川省汶川特大地震发生后,众多大型媒体都不约而同地将目光投向了地震中受灾最严重的国企——东方汽轮机厂承担该厂灾后异地重建工程设计的单位也因此备受瞩目。这家设计单位有一个响亮的名字：中国联合工程公司（以下简称中国联合）。     

首钢国际工程公司总包川威集团内江博威新宇化工干熄焦项目顺利投产

本刊讯2013年3月25日,首钢国际工程公司总承包的川威集团内江博威新宇化工干熄焦项目顺利投产。据悉,该项目于2012年4月1日开工建设,历时将近一年,投产顺利,得到了业主和相关单位的好评。     

设计院转向工程公司的四种发展路径选择

一、问题的提出 （一）设计院转向工程公司的基本背景长期以来，我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式，设计院只承担勘察设计环节。在过去，这种模式较好地满足了设计专业化和施工专业化的要求，但是随着WTO后保护期的结束和我国投融资体制改革的推进，市场环境已经发生了很大变化，这种模式存在诸如人为割裂行业价值链、造成规模不经济、导致责任主体不明、提高管理协调成本、影响投资效率、损害生产集约化等弊端，已经越来越不适应市场的需要。在这种背景下，国家有关部委分别于1999年出台《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设[1999]218号）、2003年出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）、2005年出台《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》（建质[2005]119号），着力改变平行承包模式，大力推行工程总承包模式。同时，国内不少大中型设计院纷纷提出了转向以设计为龙头的工程公司的发展思路。所谓以设计为龙头的工程公司，就是以设计为基础，通过前后延伸横向整合设计、采购、施工管理、试车考核等各个环节，实现由单一环节向为固定资产投资活动全过程提供服务的转变。从行业价值链的角度来看，这种转变使设计院实现了由价值链上一个“点”向整条“线”的变化。