企业人力资源的开发与管理

一、人力资源的开发与管理是现代企业管理的首要问题（一）人力资源开发与管理的特点及任务企业人力资源的开发与管理包括两层含义：一是量的管理，指运用现代化的科学方法对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力物力保持最佳比例；二是质的管理，即对人的思想、心理和行为进行恰当的协调和诱导，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。企业人力资源开发与管理的特点：1．实践性。人力资源的开发与管理理论来源于实际生活中对其进行开发与管理的经验，是对这些经验的概括和总结，并反过来指导实践，接受实践的检验。2…     

浅析现代企业人力资源管理

介绍了现代企业人力资源管理的内容及一个有效的人力资源系统所产生 的作用和人力资源管理的重要性。     

论人力资源管理变革与企业文化

企业文化的载体是"人".而企业中的"人",恰恰是人力资源管理的范畴,所以企业文化和人力资源管理不可避免地相互渗透着.     

浅谈绩效考评与企业的人力资源管理

绩效考评作为一种对工作能力、业绩考评的主要手段，许多企业正在广泛地开展和应用，对提高企业工作效率和工作质量起到了良好的促进作用。     

企业人力资源管理与吸引人才

1企业人力资源管理的特征 现阶段企业人力资源管理有如下特征： 第一,战略性.人力资源管理应当进入企业发展战略制订以及战略执行过程,人才管理的不完善将会导致企业的战略发展前景的缺失.     

浅谈国内企业人力资源管理

随着经济的不断发展，国内企业的人事管理需要发展成全方位的人力资源管理。在分析国内企业人力资源管理不足的基础上，加强重视人力资源的开发及员工素质的培养，营造良好的工作环境，构建企业文化，并不断完善“激励雇员，留住人才”的机制，这些都需要加强现有人事部门的综合能力。     

人力资源管理在纺织企业经济管理中的策略研究

在国家积极发展经济的政策推动下,诸多纺织企业已经逐渐把人力资源管理引进自身发展与经济管理层面,并高度认同和肯定人力资源管理在纺织企业经济效益的提高与实现健康发展方面的积极作用,以及对于企业经营和发展发挥的决定性作用.将人力资源管理在企业经济管理中切实发挥作用,可有效加强企业自身经济价值.现基于纺织企业经济效益和人力资源...     

啤酒企业的人力资源管理

一个企业的成功，有的因为领导者足智多谋，有的因为技术天下独秀，有的因为开拓了处女市场，有的因为质量上乘，有的因为资金雄厚，有的因为服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切的关系，“人”是企业的重要资源。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬勃发展。啤酒企业也是如此。     

企业文化对企业人力资源管理的导向作用

作为企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的企业化，它可以分为企业精神化、企业制度行为化和企业形象物质化三大层次。其核心是企业精神化，即企业的价值观念、思维方式。企业特有的价值观念和行为准则是由与企业有关的价值观念和思维方式和由个人从社会带到企业中的社会化、价值观念和思维方式两方面交互作用的结果。以企业化为导向的人力资源管理就是要把企业化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更好的企业化，以达到吸引人才、广聚人才、激发人才，更大的发挥人力资源管理的有效作用。     

企业人力资源管理中存在的问题及解决对策

我周的经济在快速的发展之中,对人才的数量要求也逐渐增多,但是人才的数量受到限制,怎么样去吸引与留住人才,怎么样挖掘人才潜能,这也是目前人力资源部门最需要进行研究的问题。文章就现在企业对人才进行管理的时候出现的问题进行分析,也就是薪酬不恰当、聘用太随意、配置不恰当、培训起不到作用等,对现代的企业进行分析这需要有一个完整的体系,结合人内心心里特点进行分析。人力方面是具有灵活与激励性,这需要科学合理的观念对其进行引导,就这几个方面来说,对人力方面加大管理力度能够有效的提高利润。文章就如今的企业出现的问题进行分析,并给出合理的解决方式,供管理人员进行参考与给出建议。     

浅谈家族式企业人力资源管理常见问题与对策

随着经济的不断发展,家族式企业作为民营经济的主要形式在人力资源管理方面的问题越来越突出,本文主要针对家族式企业人力资源管理方面的常见问题进行深入分析,并且提出解决的对策。文章认为奥解决家族式企业人力资源管理的问题,首先要规范人力资源管理体系,引入科学的用人意识,同时,建立特有的企业文化,并且引入职业经理人,实行有效的激励机制。     

浅析纺织企业人力资源战略管理

企业人力资源战略管理，是提升企业的核心竞争力和寻求培埴并保持企业竞争优势的有效途径，讨论了纺织企业改革过程中人力资源管理的重要性、日前存在的问题和应对措施。     

服装企业人力资源管理改革刍议

近年来,服装企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在着人才资源优势没能充分利用、专业人才闲置、流失、人才队伍不稳定的现象。为了改变当前服装企业人才状况,本文通过分析服装企业人力资源管理存在的问题,提出了更新用人理念、重塑用人哲学;塑造企业文化、制定高效的绩效管理制度;严格控制招聘的实施,建立人才后备系统;加强绩效管理、完善绩效考评;建立学习型组织,重视人才培训等人力资源管理改革的思路。     

人力资源管理的相关因素对纺织企业管理的启示

任何一种管理理论和技术都有一个与国情和本企业具体情况相互适应、相互融合的过程。从人力资源管理的相关因素，即企业战略、企业文化、组织结构和功能、管理者和人力资源等特点入手，结合纺织企业特点从总体上给纺织企业人力资源管理提供某些有意义的建议。     

我国现代企业人力资源管理的现状分析

人力资源是企业在物力、财力资源中的第一资源,也是企业在竞争激烈的市场经济体制下制胜的关键性因素。文章以此为出发点,首先,对我国现代企业人力资源管理的现状与特点进行了概括总结,其次,分析了企业人力资源问题形成的原因,最后,针对性的提出了六点对策与建议,旨在促进我国现代化的人力资源管理进程,并为企业人力资源管理给予理论指导。     

印刷企业的人力资源管理

<正>一个企业的成功,有的因为领导者足智多谋,有的因为技术天下独秀,有的因为开拓了处女市场,有的因为质量上乘,有的因为资金雄厚,有的因为服务水平高超。所     

企业人力资源开发与人力资源管理理念

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争愈演愈烈。人力资源管理作为企业内部最为重要的部门之一,理解和开发人力资源是企业必须重视的方面,当前所说的人力资源管理主要指的是与不同层次人力资源配置相适应的包括利益、权力等方面的放权。而其他人力资源管理类型基本都是在这个基础上演变而来的。在具体管理的过程中,企业会根据自身的特征选择最为科学的人力资源管理层面。文章主要阐述了企业内部人力资源管理的基本理念和实际开发,供大家参考借鉴。