资产经营──中原油田摆脱困境的选择

资产经营──中原油田摆脱困境的选择吴开雅，崔漩中原油田，是我国石油工业中处境比较困难的少数几个油田之一。在沉重的包袱、困难的处境、生存和发展的压力面前，中原油田把深化改革同加强企业管理结合起来，通过加强管理，营造内部市场，盘活国有资产存量，发挥了企业...     

深化企业改革 盘活存量资产

深化企业改革盘活存量资产湛江特普高科技有限责任公司盘活存量国有资产、实现资产保值增值是国有企业改革和搞活国有企业的一个重大课题。特普公司作为海洋石油总公司第一个改组成为有限责任公司的试点企业，在海洋石油总公司和南海西部公司整体改革和发展战略方针的指引...     

油田存量不同成本层次下的效益挖掘

<正>油田老区经过多年的勘探开发,探明的优质储量均已动用。新增探明储量区块品位逐年变差,在低油价下难以实现经济有效开发,严重影响油田的持续发展。如何确保存量提效是油田生存和发展的根本,因此做好存量效益分析,探索提高存量效益经济技术对策尤为重要。盈亏平衡法评定产量原理油田评价存量经济效益的关键在于确定油井在不同成本层面     

高升油田开发调整及稳产措施研究

通过高升油田近三年来开展的油藏精细描述、油藏工程、油田开发、调整及措施挖潜等方面的成果研究，阐述了油田实现稳产、减缓油藏产量递减的一些好做法，改善了开发效果。同时，也为“九五”期间确定合理的开采方式，盘活资源存量及进一步稳产，明确了开发工作的重点。     

深化劳动分配制度改革 着力促进公司提质增效

吉林油田公司作为中国石油天然气集团公司扩大经营自主权改革试点单位,积极探索劳动组织管理模式变革,提高工作效率;在用工方式和用工管理等方面进行探索和尝试,盘活人力资源存量;探索建立人均利润、劳动效率、劳动生产率与薪酬分配联动考核与挂钩机制,发挥薪酬分配激励导向和驱动引领作用。     

市场导向炼油企业转型升级的技术选择

我国炼油企业正处于结构调整的关键时期，油品质量升级、降低柴汽比以及向化工转型的任务十分紧迫。结合我国现有炼油工艺流程特点，提出了炼油产品结构调整与质量升级组合技术流程，并对相关技术进行了介绍，可以满足大部分炼油企业产品技术升级的需求；同时还提出了典型的化工型炼油技术流程，并重点介绍了炼油向化工转型的关键技术，为盘活炼油存量资产、实现炼油与化工一体化、增加炼油企业经济效益提供了一个可选的技术路线。     

油田企业怎样实施低成本扩张

在全国石油企业实施重组改制的大环境下,为盘活存量资产,特别是推动存续企业的改组、改造,就需要认真研究低成本扩张。低成本扩张是一种通过企业间联合兼并扩大经济规模的经济行为,也是从根本上打破单位封锁,破除小而全的有效举措。油田企业怎样实施低成本扩张胜利石油管理局副总经济师 卢思忠油田内部资产重组为何步履艰难近年来,世界范围内的联合兼并之风骤然兴起,国内的股份制改造亦形成浪潮。过去“老死不相往来”的中央企业和地方企业,直属中央管辖的不同行业,现在出现竞相“联姻”的趋势,这是低成本扩张产生的诱惑力。在全…     

低渗透油藏经济界限产量计算方法探讨

油藏经济界限产量研究是目前油田改变经营方式的主要依据。只有适时了解目前油田的经济产量界限，及时改变油田开采方式，才能提高油田整体经济效益。根据目前国内财税制度和低渗遣油田开发状况，提出了一种低渗透油田经济界限产量的计算方法。通过实例计算，具有可操作性。该方法对于国内其它低渗透油田经济界限产量的计算具有一定的借鉴意义。     

结合油田企业实际探索效益审计的路子

结合油田企业实际探索效益审计的路子邵焕章，王祖健经济效益已成为企业日益关心的问题，企业各部门都必须为提高企业的经济效益作出贡献。内部审计作为企业的一个职能部门应围绕经济效益这个中心，把工作重点转移到效益审计上来。搞活企业、提高经济效益，既向内审部门提...     

气相色谱分析资料在水淹层评价中的应用

喇萨杏油田进入高含水后期开采阶段后，调整挖潜的难度越来越大，应用测井资料对于评价薄差层、非均质层水淹状况存在着一定的难度，迫切需要寻找一种提高油层水淹状况解释准确度的新途径。该文在系统总结密闭取心样品的气相色谱谱图的规律基础上，探索了应用气相色谱资料对油层水淹级别定性评价的新方法，取得了一定的效果，展示了该项技术在综合判断油层水淹程度、提高老油田调整挖潜效率方面良好的应用前景。     

油井经济极限含水率的计算

我国不少注水开发油田都已进入特高含水阶段，水油比急剧增大，经济效益显著变差，因而迫切需要研究油井经济极限含水界限问题。     

宫104断块提高采收率配套措施研究

为了提高油田的最终采收率和经济效益，在油田开发后期，对各种采油工艺措施的合理配置进行了系统研究。首先对油田开发效果进行评价、明确油田剩余潜力并指明措施方向，然后建立措施配置目标、规划数学模型、求得年度措施工作量，最后考虑油田每口单井的具体地质状况和生产状况，将各措施工作量落实到单井，并对措施整体实施效果做出预测和评价。本方法已在大港油田官104断块成功应用。     

油田企业人才队伍建设的探索与实践

<正>近年来,随着油田改革的不断深入,企业人力资源的管理模式由单一走向多元,对人才队伍管理提出了新的课题;石油钻井企业国内外业务的拓展及经营环境的变化,对人才队伍的综合素质和能力建设提出了新的要求;人才价值取向的日益多样化和人才竞争的加剧,对公司如何留住、盘活、用好人才,充分发挥人才作用,提出了新的挑战。本文结合钻井一公司人才发展状况,就如何加强油田企业人才队伍建设做简要探析。     

建立科学高效的人才培养机制 构筑企业发展的人才资源优势

作为知识和技术载体的人才资源是影响企业竞争力至关重要的因素，目前，当务之急是尽快构筑适应企业发展的人才资源新优势。通过内涵挖掘的人才培养工作，建立科学的人才培养机制，盘活人才存量，将大批潜在的人才转化打造成企业需要的真正人才，是我们企业解决人才缺乏问题的重要方法和途径。     

浅谈如何提高油田施工企业的经济效益

本文从提高油田施工企业经济效益的观点出发,较为系统和详细地论述了油田基建施工的对象和特点;影响油田基建施工企业经济效苴的主要因素;提高油田施工企业经济效益的主要途径。其中对如何发挥人的主观能动性以及如何搞活施工企业等都提出了笔者的具体设想.     

电热杆采油技术的实践与认识

文章针对许庄油田的地层地质状况及原油物性特点，根据在许庄地区引进的电加热杆开采技术，通过不断地实践探索，优化了机械采油技术，提高了油田采收率，延长了油井检泵周期，取得了较好的经济效益。     

油田企业如何实施精细管理

为了适应油田企业改制的需要,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式。精细管理的实施,不仅可以提高整个油田系统的管理水平,还可以提高油田企业的市场竞争能力和经济效益。     

盘活人力 释放活力

油田现有的人力资源管理模式已经不能适应外部环境变化和企业自身发展的需要,出现一些亟待解决的问题和矛盾,主要表现在:观念滞后,人员结构不合理;员工任用机制不活,人才难以流动;激励手段单一,绩效考核不规范,量化不够;培训系统性不够、培训与使用脱节。 因此,油田企业人力资源管理必须快速转轨变型,适应市场经济和企业发展的要求,建立现代企业人力资源管理模式,着力盘活人力资源,使人才在生产经营活动中发挥最大效益。而油田企业要盘活人力资源,在日     

利用系统工程原理提高乐安油田开发后期堵水调剖效果

针对日益严重的汽、水窜状况，在充分调研的基础上，运用系统工程的原理对乐安油田砂砾岩筒油油藏进行了综合治理，以提高其开发效果，通过一年来的实践，收到了较好的效果，取得了明显的经济效益。     

调整技术结构 确立新的经济增长点

在“八五”期间,华北油田的主力油藏相继进入中、后期开发阶段。其特点是单井日产油量低、油井状况日趋恶化、油田开发的经济效益变差、原先适应油藏开发特点的井下作业技术结构显得不适应了。目前油田开发资金短缺,企业要不断提高经济效益。针对油藏开发特点。调整井下作业技术结构,采用适用的挖潜工艺技术,确立“九五”新的经济增长点就势在必行。