餐饮管理者三种精神你有吗?

在餐饮企业中,餐饮管理者起着决定性的作用。在餐饮市场日益激烈的竞争中,餐饮管理者自身素质的高低和管理能力的大小,是关系到企业能否生存并取得成功的关键。     

餐馆管理者 三种精神你有吗？

在餐饮企业中，餐饮管理者起着决定性的作用。在餐饮市场日益激烈的竞争中，餐饮管理者自身素质的高低和管理能力的大小，是关系到企业能否生存并取得成功的关键。     

导购员管理 要因人而异

都说市场的竞争主要在终端的竞争,终端的竞争不但是产品和品牌的竞争,也是导购员能力和水平的竞争。因此,目前的各企业都非常重视对导购员从专业知识的培训到业务能力的提升,以期在终端的最后关头能够胜出一筹。但当导购员的能力都有所提升了之后,面对不同类型的导购员,作为管理者,能够因人而异将他们安排在合适的位置上,以求让他们的能力发挥到最大。     

关于企业战略性人才储备的探讨

伴随着社会的进步与发展、经济的增长及竞争的加剧,企业一方面在进行着战略规划,谋求着企业的长期可持续发展,而同时却不得不面对企业人才流动、人才流失率高居不下的困境;同时据相关人力资源网站的另一份调查结果显示,在接受调查的企业高层管理者中,有90%的管理者认为自己的企业缺乏人才储备,这就加剧了企业的人才危机,必将会影响企业的长远可持续发展。     

挖掘好企业最昂贵的资源

<正>彼得德鲁克《管理的实践》最重要的观点之一是:在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,是否长存,完全要视管理者的素质和绩效而定。管理者的素质与绩效是企业惟一能拥有的有效优势。所以,一个企业的最昂贵的资源永远不是你拥有多少固定资产,多少周转资金和品牌知名度,而是你拥有的优秀管理者,企业对管理者的投资远胜于其它投资。     

搞好内部培训提高印刷企业竞争力

随着印刷行业的发展和竞争的加剧,人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求,如何提高企业的竞争力在竞争中求得发展,是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题之一。而实施有效的员工培训,使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,在充分发挥员工“显现能力”的基础上,开发员工的“潜在能力”,提高员工素质是增强企业竞争力最有效的途径之一。印刷行业尤其是包装印刷和装潢印刷与其他行业相比,无论在生产技术、营销或管理等方面都有其独特之     

标准竞争 市场竞争新策略

随着经济全球化、贸易自由化进程的加快以及技术分工与应用呈现更加网络化的趋势，标准竞争日益成为市场竞争的一个新特征。众多领先企业已将标准竞争作为一种基本的竞争战略，并通过标准竞争获取其它方式难以得到的竞争优势。标准竞争不仅仅局限于高新技术领域，在众多传统领域也发挥着重要的作用。与西方企业参与标准竞争的成熟技巧和运作能力相比，国内企业这方面的能力还比较弱。     

时代呼唤高素质的鞋业管理者

在市场瞬息万变、竞争异常激烈的今天，管理者在制鞋企业的发展中所发挥的重要而独特的作用不可轻视。企业的健康成长需要企业管理者具备政治家的胆略、企业家的精明和管理专家的严谨，而这一切又来自于管理者自身的良好素质。企业管理者是以企业来展现人生价值的，他充当着组织和指导企业生产、经营并在商战中运筹帷幄的重要角色。一个企业的特色来自于企业管理者的经营哲学。在寸土必争的商业战场上，一个称职的管理者，必须具有弹性、     

规范工艺科学管理

在第七届世界印刷大会上,Agfa公司的总裁发表演讲时指出 市场的整合、技术的更新,超额的生产能力和利润的下降.使印刷成为一个竞争非常激烈的行业。这就是我们印刷行业所面临的现状;适者生存,优胜劣汰。一个企业要想在竞争中站稳脚根,发展壮大,除了开拓市场.狠抓技改之外.必须确立以顾客为中心的思想,夯实内部基础管理工作,提高企业的综合实力,增强企业抢占市场的能力。工艺管理是企业基础管理工作的重点之一,但由于该工作繁杂琐碎.费工费时,并且在一些管理者看来,此项工作是否完善.与企业的经济效益关系不大.故未能引起大家的高度重视。下面就工艺管理工作的重要性.笔者谈谈自己的看法.望能引起同行的共鸣。     

作业成本的计算对企业经营的作用

随着全球经济一体化的发展，加入“WTO”后进口关税保护的消失，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品确切的成本，识别那些能盈利、能分摊一部分间接费用或至少那些对最终盈利能力是有贡献的产品将会是十分重要，因为依据这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力、甚至生存。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，进行支持帮助企业的管理者寻求增收节支的途径以改善企业经营效率，提高竞争力。     

企业应以管理取胜

党的十六大报告指出,现代企业,尤其需要管理者掌握先进的科学技术知识,进行高级管理劳动。这是现代市场经济发展和现代科学技术的发展所要求的,也是企业在市场竞争中取胜的前提。我们要以十六大精神为指导,增强创新意识,做到解放思想,实事求是,与时俱进,用科学的理论和技术解决前进道路上的问题,以促进企业的不断发展。一、全面提高企业管理者的素质管理者的素质包括理论素质、管理素质、技术素质等。企业在深化改革、转换机制取得突破以后,能否在市场经济的激烈竞争中生存并发展壮大,主要取决于企业管理者水平的高低。因此,作为企业的经营…     

成本管理一二三

在市场经济条件下,企业产品要想赢得竞争优势,抢占市场,就要努力实现企业成本最小化。如何适应当今时代特点,寻求降低成本的新思路和新方法,对于有效地进行价格竞争,提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义。对于微利时代的印刷企业而言,成本管理正越来越受到管理者的重视,这不仅是因为降低成本能对资源进行补偿,更为关键的是削减和控制成本能有效地提高企业的竞争实力,成为增加企业效益的一种重要手段。     

中小企业员工招聘风险研究

随着经济的快速发展,中小企业在我国的经济结构中处于越来越重要的地位,企业之间面临的竞争也日益激烈。在激烈竞争的环境下,人才竞争已成为企业竞争的核心,企业的管理者高度重视人才在企业中的重要作用。招聘环节是企业获得人才的关键一步,它直接关系着中小企业的生存和发展。然而,在招聘的过程中存在许多的风险,严重影响着企业的健康发展。     

速度：信息时代竞争的焦点

如果说80年代企业在质量上竞争,90年代在设计上竞争的话,那么信息时代的21世纪,企业主要竞争将体现在时间与速度上。今后企业运作时必须具备一套快速高效的管理系统(平稳高效的运转能力,对紧急情况和机会迅速作出决策的能力,同客户广泛交流的能力),在时间与速度上具备竞争优势,才能够抓住一切商机,在市场的高度竞争中立于不败之地。     

啤酒企业应重点树立或转变"八大"观念

随着我国WTO的加入，啤酒企业竞争逐步走向国际化，企业生存与发展的压力越来越大。作为企业管理者，必须学会用新的视角、新的思维、新的理念和新的观点来审视、应对不断变化的竞争环境，实现企业员工在观念上的创新。在新的竞争环境下，啤酒企业要在不断强化自身建设，提升企业核心竞争能力的同时，重点、及时地树立或转变员工“八大观念”，并在观念上实现新的突破。     

基于核心能力的酒类企业文化探讨

面对国际市场激烈的竞争,核心能力是酒类企业竞争优势的根源和价值增长的保证,酒类企业必须有自己的核心能力,从而形成特有的竞争优势。分析了酒类企业文化的内涵及其与酒类企业核心能力的关系,并在此基础上探讨了针对提升酒类企业核心能力的企业文化营造思路和企业文化建设战略。     

印刷企业管理刍议

在当今高速发展的信息时代,知识经济的到来改变了企业的生存方式及发展模式,不管是大企业还是小企业,是国营企业还是民营企业及合资企业,都必须随外部环境的变化迅速做出反应,靠企业本身的灵活性反应速度,学习能力和高素质的人才队伍来获取竞争优势。因此．一个印刷企业的最重要中层管理者要有丰富的工作经验及精湛的技术。公司大部分员工最好根据岗位不同选用大学毕业生,     

面粉企业实施差异化应该注意的问题

企业经营管理者的主要目的是盈利,通过对一系列资源的运用,最终以生产、销售、储运、服务等主要活动方式来实现盈利目的。纵观我国面粉行业的现状——产品同质化严重（生产同一种产品,质量、包装差距不大,相同的销售渠道,甚至价格都一样）,加工能力严重过剩,企业开机率不足,竞争日益加剧,企业的毛利率很低,这为企业的可持续发展带来非常大的阻碍,企业要在如此激烈的竞争环境中求得生存和发展,众多的面粉企业管理者进行诸多的尝试,以便自身企业能够从激烈的竞争中脱颖而出,     

管理理论实践转化中企业管理者异化应用分析

企业管理者是造成管理理论在实践中异化应用的重要因素之一,其中管理者应用理论的动机和个人能力素质的限制,是导致管理理论向实践转化中发生偏移的个人因素,企业的管理层次结构和管理者所在的管理团队是造成这一现象的外部环境因素。弥合管理理论与实践的距离,应当对管理者进行激励和培训,并且要科学的界定管理者的角色,通过创建高效运转的团队,将管理者塑造成管理理论向实践转化的桥梁。     

设计管理之塑造企业品牌重要性论述

市场竞争日益激烈的今天,企业都在思考如何从众企业中脱颖而出,获得消费者或用户的青睐,塑造企业品牌形象无疑是解决办法之一。本文从企业角度阐述了塑造品牌形象的重要性,即获得竞争优势、稳固消费群体、产生无形资产,并剖析我国企业品牌现状,促使企业管理者与设计者重视企业品牌的塑造与设计。