浅谈如何控制建筑工程成本

针对建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制做了阐述和分析,同时提出成本管理是项目施工管理的核心内容,并从若干方面入手来控制施工项目成本。     

公路交通施工项目的成本管理和控制措施初探

公路交通施工项目是建筑企业的一个主要经营项目,其特点在于施工周期较长,所涉及到的施工原料以及各项设备较多,也由此会涉及到较为复杂的成本管理内容。基于此,公路交通施工项目应该是建筑企业的一个成本管理重点环节,制定一个有效的成本管理方案,有助于控制项目施工的整体成本投入,进而实现效益最大化。文章首先对成本管理的内涵进行了阐述,然后分析了公路交通施工项目成本管理的应用价值,最终结合公路交通施工项目的特点,提出成本控制的有效措施。     

浅析施工企业电气项目成本管理方案

为了满足现阶段施工企业的电气工作要求,进行项目成本管理体系的健全是必要的,从而实现其内部工作模块的协调。项目成本管理是影响施工企业电气综合效益的重要因素,企业的综合效益受到收入及成本两个环节的影响,收入因素具备不可控性,为了有效提升施工企业的电气效益,必须进行施工电气成本的控制,做好企业的电气成本管理及控制工作,通过对施工企业电气成本管理环节的优化,有利于增强施工企业的电气成本利用效率。该文就施工企业项目电气成本管理方案展开分析,旨在解决常见的成本管理问题,满足实际工作的要求。     

浅谈施工企业工程项目的成本控制

施工企业是国民经济的重要物质生产部门,工程施工项目是企业实现经济效益的主要途径,有效进行项目成本管理是施工企业的必修课,务必把握项目成本管理的原则,运用科学的方法,全面有效进行工程项目成本的控制,以收获预定的经济成果。     

项目管理者对于成本控制中的影响

随着经济的不断发展,施工企业也变得越来越多,这就要求在施工项目中成本控制需要得到很好的管理,施工成本控制管理得到一个健康的发展,能够实现项目成本的最小化,使企业的利润达到最大化,这对于企业来说是一个比较有力的保障。因此,控制管理成本在项目成本控制中起到的作用非常重要。严格控制管理好成本这对于一个企业来说,能够限制企业的项目成本的支出,能够不断地提高经济效益,能够不断地在竞争中处于一个有地位,有着非常重大的意义。在一个企业中,一个项目的制定策划,需要项目的管理者进行调查研究,不断的进行探讨,再决定能够支出的成本,这样就能够减少在项目的成本方面存在差错,能够有利于企业的利益发展。同时,项目管理者对于一个企业项目来说,在这里的作用非常大,能够控制管理好成本,能够让企业减少损失,能够使企业不断的获得最大的利益,促进企业不断的发展。项目管理者在企业的经济效益中一直占有着重要的角色。     

浅论施工项目管理中的成本控制

任何一项施工项目,其最终目标都是为了获得项目经济效益的最大化。因此在施工项目实施过程中,需要加强成本管理,即通过成本控制来提高项目管理水平,提高施工企业的市场竞争力。在施工项目实施过程中,管理部门需要系统的预测、计划、控制、预算和分析可能发生的各种成本,从而制定切实可行的成本控制措施,以使项目实施过程中按照预定的目标运行,将成本控制在预算范围内。文章分析了项目成本控制的原则,并进一步对施工项目管理中的成本控制进行了具体的阐述。     

浅谈铁路项目降本增效

随着社会铁路项目体制改革不断深入,以铁路建设工程招投标为主要特征的建筑市场已形成。铁路项目的建设总承包企业要提高市场竞争力,最终要在铁路项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低铁路项目总承包企业成本,把影响铁路项目总承包企业成本的各项耗费控制在计划范围内。所以铁路项目总承包企业必须加强成本管理,实行降本增效,才能增强市场适应能力和竞争能力。要实现降本增效,首先要实行成本控制,成本控制则是铁路项目总承包企业取得经济效益的核心。所以为了降低铁路项目的施工成本,增加铁路项目的效率和效益企业,那么加强铁路项目的成本管理,实行铁路项目降本增效制度无疑是一个很好的解决办法。     

建筑施工企业的项目成本控制策略

本文主要根据现代建筑施工企业对项目成本控制的必要性以及成本控制的几项原则,分析现阶段我国建筑施工企业在项目成本控制管理存在的问题,并根据成本控制问题的原因,详细介绍加强施工项目成本控制的策略和途径。     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

浅谈如何有效进行市政工程成本控制

随着经济的转型，使得越来越多的市政项目工程实施具体落实到社会施工企业。市政工程项目的规模和复杂性，决定了其在成本控制方面的必要性。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。市政工程项目工期制约因素很多，只有不断探索，寻求有效的提高成本的途径，增加经济效益。因此，在施工企业的长期发展中，成本控制管理成为关注的焦点。     

建筑工程施工项目成本控制研究

成本控制是现代成本管理中最重要的环节,是成本管理的核心。文章通过对成本控制理论的介绍,讨论项目成本控制的方法,对施工项目的组织机构进行细化,以增强企业的经济效益。     

施工管理与成本控制

在市场经济条件下,成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。本文在施工企业施工管理和成本控制必要性分析的基础上,对成本控制的原则进行了分析。     

建筑工程项目成本管理的建议

面对日趋激烈的建筑行业竞争,较对建筑行业的企业,由产品质量竞争过渡到价格竞争将是未来的趋势,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业将施工的成本降到限度的最低点,企业的自身利润同时也由此来提高,企业资金积累的扩大,就必须在施工企业项目的成本控制上面做好成本管理,并且加强项目成本控制,减少开支增加效率,这必将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈建设工程成本与控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,分析施工项目成本控制,指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。完善了建筑工程项目成本控制的方法,从而保证了项目控制目标的实现。     

项目施工过程的成本管理

工程项目施工中成本的控制与管理是十分重要的工作,成本管理的好坏直接关系到工程建设的收益,并不同程度上影响着项目工程的施工效率、进度与质量,同时,对于施工建设企业而言,成本管理的水平已经越来越成为决定企业自身综合竞争力与发展潜力的关键要素,因此,做好项目施工过程中的成本管理已成为现代建筑行业从业单位实现发展的必然选择,文章就将针对项目施工过程的成本管理展开分析与探讨。     

浅析建筑施工项目成本控制与管理

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得的建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。建设工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是建设工程施工项目管理的核心。项目施工成本管理不能简单地理解为收入与支出的核算。事实上,项目施工成本管理是对施工项目施工成本活动过程的管理,这个过程充满不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期,特别是成本等各项目管理的综合管理。     

浅议施工现场成本控制的原则与措施

近年来,建筑市场竞争十分激烈,利润空间越来越小。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目成本控制,提高企业经济效益。本文论述了施工现场的成本控制原则与措施。     

国内施工项目成本控制的问题研究

施工项目成本控制是施工单位项目管理的重点,是提高施工单位项目投资收益的重要途径,已经成为了施工企业提高市场竞争力的重要方法,而文章主要分析了施工项目成本控制的重要性,以及施工项目成本控制的目标、内容与要求,进而探讨了施工项目成本控制的方法和措施,从而降低施工项目成本,提高施工单位的经济效益。     

水电施工项目全过程成本管理

随着我国经济水平的快速提高,用电量也在逐渐加大,绿色环保的水电事业迎来了高速发展期,水电工程建设项目在逐年增长。但由于水电工程施工周期长、利润薄,导致许多企业难以盈利,所以对于施工企业来说项目建设的成本管理工作必须作为重点。水电施工企业要保证经济效益,提高竞争力,必须建立一整套适应水电施工项目成本管理的系统的、科学的方案,同时要树立成本意识,对员工进行成本控制管理,进行成本核算;并做好组织管理,依据项目利润对项目负责人进行奖励或惩罚,只有不断完善管理机制,才能真正降低施工成本。     

建筑工程项目成本控制的探析

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。