浅议评价中心技术的实际应用

人才是企业最宝贵的资源,企业的管理最主要是对人才的管理.本文旨在通过对评价中心技术在人才测评、甄选与培训功能上的优势分析,并结合实际应用,找到完善和提升企业人力资源管理的对策与途径.     

以人为本加强企业人才管理

一个企业要想成功，离不开企业人才和员工的参与。新时期企业人才的管理是企业成功的重要砝码。党的十六届四中全会指出，要以人为本，树立科学的发展观。在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理理念开始冲击企业管理的传统模式，强调管理的人性化，重视管理艺术。现代企业管理不仅需要条条框框，同样也需要理性因素。加强企业人才管理，要在人才配置、人才激励和人才培养等方面下功夫。     

提高企业管理效益 用好用活人才

当前,转换经营机制,提高企业经济效益,加强企业管理,已成为国营企业改革的主流。改革已把企业推向了竞争日益激烈的市场,这无疑对企业的管理提出了更高的要求,用好用活人才已成为企业管理中的当务之急。一、注重全员素质,提高企业管理高效益、高质量地管理企业,不仅需要一批高水平的管理人才,更需要有着优良素质的全体职工,这是一个企业的整体人才,也就是企业素质。一个企业的各环节中,人才是主要的。在计划经济向商品经济转换的     

论企业人力资源开发与管理的重要性

企业的发展离不开人才,人才是企业前进的动力,是企业发展的主体,企业的一切的生产活动都要靠人才来完成,所以,企业要想良好的运行和发展,必须加强对于企业的人才的管理,基于此,笔者根据自己的多年工作经验,谈谈自己对于企业人力资源管理的重要性和认识。     

以员工培训为推手 塑造高绩效团队

在市场竞争日趋激烈、经济全球化的今天,纵观全球大集团、大企业的成功,无不依赖于具备综合素质的科研和管理团队、超前的市场意识、先进的管理理念和具有自主知识产权的核心技术.人才、科技、管理成为公司实现可持续、健康、稳定发展的三驾马车.如今的企业之争实际是科技之争,科技之争的根本是人才之争,而人才之争的最终目的是实现企业的管理升级,积聚科技创新的源动力,为企业的经济效益、社会效益的顺利实现保驾护航.     

我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

影响世界的100个经典管理定律

正管理定律是古往今来各大管理者在无数实践之后经验的积累,是一笔非常宝贵的财富。在管理中,有了管理定律,有时候事情就会事半功倍。今日荐读影响世界的100个经典管理定律!管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人。2.光环效应:全面正确地认识人才。     

标准化与企业核心竞争力

一、标准竞争成为企业占有市场的方法之一在市场经济条件下,企业竞争无时无处不在,竞争内容有很多,但主要表现在以下几个方面。1.人才竞争。这是企业竞争立于不败之地的可靠保证,它包括科技人才、管理人才、销售人才、标准化人才。     

人才队伍建设应走向快车道

随着社会主义市场经济的发展,人才竞争日趋激烈。目前,制约粮食系统人才发展的主要因素,是管理人才素质偏低,优秀人才大量外流,人才整体布局不合理的问题,国有粮食企业如何在粮食购销市场化的新形势下,深化改革,强化管理,成为强者,人才因素是不可忽视的一项重大课题。一、存在的问题(一)管理人才素质偏低 主要突出表现在两个方面:一是高效型人才管理机制不完善。其中,绝大多数企业在人才管理上,是粗放型的,高效型管理人才缺口比较大;二是粮食系统各级领导层都程度不等地存在着忽视人才培养的现象。在人才建设的速度上,除受到客观因素局限…     

对印刷企业管理人才的要求

知识经济时代是一个向知识和管理要产品质量、要经济效益的时代。一个印刷企业能否取得较高的的经济效益,关键取决于人,尤其是印刷企业的管理人才,他们自身的素质和工作能力直接影响和决定着企业的生存和发展。当今科学技术的发展突飞猛进。以计算机而言,更新换代更是日新月异。数字印刷、CTP直接制版技术等新技术、设备的应用,促进印刷业发展,加剧了印刷企业之间的竞争,也促使印刷企业重视人才资源的开发和投资。提高印刷企业管理人才的素质和能力自然成为关注的重点。印刷企业管理人才除了具备基本的思想道德素质、文化素质、心理素质之…     

李永强手记印刷业呼唤高技能人才--由一次成功的技术培训想到的

印刷企业的人才不外乎三大类,即管理人才,专业技术人才和操作技能人才,只有他们在企业的运营过程中相互协调,企业才能实现快速发展。鉴于此,对各类人才进行不断的培训是企业快速协调发展的一个重要举措,尤其是对专业技术人才和操作技能人才的技术培训,能为印刷企业带来新的经济增长点。近几年来,笔者曾多次参与举办胶印、装订技术高级     

加强制度管理提高印刷企业竞争力

做好制度创新,强化制度管理,将人才的知识、技能、经验等转化成标准,形成企业的无形资源,是印刷企业未来提高核心竞争力的有效途径之一. 科技是第一生产力,世界经济的竞争归根结底是人才的竞争,知识的竞争.对于印刷企业,硬件资源是有限的,科技新产品的推出速度远远大于企业硬件的更新速度,每一次设备的换代都意味着巨额成本的付出.制度管理就是对企业人才的知识、技能,管理经验的条理、存储、推广、运用.它是现代印刷企业非常重要的一项管理,也是许多大型企业越来越关注的话题.良好的制度管理不仅可以缩减成本的开支,还可以利用好现有资源,减少浪费,提高产能,延长硬件使用寿命……     

人才的选拔、选择和考核

人才,是企业发展之本,企业希望 所在。人才作为一种资源,是一种比资 金、物质更为重要的资源。那么如何通 过选拔、选择和考核人才来加强人才 的管理,最大限度地发挥人才的作用,是我们今天所面临的极其重要的课题。     

一五○团棉花加工企业人才管理的几点实践

人是生产力发展因素中最活跃的因素,在大力发展社会生产力的今天,人才的管理已成为企业管理的重要内容。在诸多棉花加工企业中,为什么会出现:使用同样的加工设备,有的企业加工质量更好,生产效益更好?显然,人才的管理发挥了重要作用。现以一五○团棉花加工企业为例,谈谈企业人才管理的几点实践。一、用人机制。在人才使用上关键是企业的领导决策者,自身必须具备较高的政治素质、扎实的工作作风、敏锐的洞察能力,在用人上任人唯贤,积极发现、重点培养、大胆启用一批有真才实学,能在自己热爱的工作岗位上尽职尽责,工作超前意识较强的人从事企业…     

“中国十大文化名酒”成功案例系列报道之五 中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础,只有人才才是唯一的可变资本,才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窖、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在:采取“借脑工程”、“换脑工程”,以优厚的待遇引进高层高学历人才,用情感、事业、待遇留住人才,实行人才激励机制,充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。(孙悟)     

眉州东坡 清华学堂的人力战略分析

千里马常有,伯乐不常有。一个好的企业领导者必须像伯乐一样,具有识才的慧眼、用才的气魄、容才的度量、爱才的感情、聚才的方法。当今企业的竞争力归根结底是企业人才的教量,企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了卓越的管理人才,优秀的技术人才和高素质的基层员工,这个企业几乎就是战无不胜的。     

纺织企业人力资源管理的问题及对策

从目前国有纺织企业人才管理现状入手 ,分析了人才严重流失的原因 ;从战略上提出了要留住人才应提高人才的综合素质 ,实行激励、约束机制 ,完善情感管理 ,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

从本质上来说,企业之间的竞争就是人才的竞争,企业人力资源显得尤为重要。企业人力资源管理的主要内容是吸引和留住人才,充分发挥人才的作用,促进企业的发展。本文主要分析了新形势下企业人力资源管理中的主要问题,提出了针对性的对策,期望能够提高企业人力资源管理水平,促进企业的健康发展。     

重视印刷专业人才的培养使用和保护

一个印刷企业的兴旺发达,需要适合市场经营的优质产品,需要高新工艺技术,需要科学的企业管理,更需要优秀的技术人才和管理人才。可以说一个成功的企业,关键的关键是人才。近20年来,我国印刷企业从原来13200家,发展为150000家,增加10多倍,从业人员从原来100多万人,发展到300多万人,增加3倍,各种技术人才和管理人才的需求量激增。     

企业创新人才的管理

“人才是企业最重要的资产”,“印刷企业的竞争是人才的竞争”,这是现在大家都认可的道理。在一片附和之声后,似乎觉得这些口号太空泛了,同时人们也产生了深层次的迷茫。如:印刷企业需要什么样的人才?如何获得这样的人才?如何使用和管理这些人才?为何企业未能吸引、留住这些人才?人才留住了却不能发挥其作用,这是为什么?面对这一连串的问题,