工程项目管理中成本管理问题及对策

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,工程建设进入了快速发展时期,建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目的成本控制成为企业面临的重要课题,成本管理是工程项目管理中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好工程造价,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,成本管理还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了成本管理在工程项目中的重要作用及对成本管理的控制方法。     

浅谈建筑工程项目成本控制问题

建设工程造价控制可以改善工程,确保工程项目的安全性,工程成本即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内。     

施工企业工程项目成本控制分析

工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本,对企业实现目标利润、创造良好经济效益等具有十分重要的意义。本文就施工企业工程项目成本失去控制的原因进行了分析,并提出防止措施。     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

境外工程项目成本管理因素及精细化管控措施分析

近年来国际工程承包市场竞争日趋加剧,各施工企业普遍加强了对境外工程项目成本的管控,和国内工程承包市场相比,境外工程的成本管理处于粗放状态,离工程项目精细化管理的要求相差甚远。建筑施工企业如果要在境外发展,从境外工程项目获得经济效益,必须加强境外工程项目的成本管理,尽早建立和实施境外工程项目成本精细化管理体系。只有搞好境外施工项目成本的精细化管理才能够不断提高企业的经济效益。文章结合境外工程项目的具体特点,较为全面地分析了影响境外工程承包项目成本控制的因素,阐述了境外工程承包项目成本精细化管理的具体管控措施。     

浅谈路桥工程施工项目的成本控制措施

近些年来,我国的路桥工程建设得到了快速的发展,在路桥工程施工的过程中,不仅要合理的控制施工质量,对于工程的成本也要采用科学的控制措施。对工程项目的成本经营进行合理的控制,可以减少不必要的浪费,提高工程的经济效益。文章对于路桥工程造价中的成本控制措施进行了详细的阐述,为有效提高路桥工程的经济效益提供参考。     

浅谈土建工程如何进行成本控制

土建工程是国家的一项重要工程,关系到国家的经济增长,人民的安居乐业。现在的土建市场竞争日益激烈,土建工程建筑中缩小建筑工程的成本,实现工程效益的最大化是每个企业追求的目标。成本控制涉及到工程项目中的各个环节,建筑工程人员应该认识到成本控制的重要性并采取相应的措施才能实现成本的有效管理,实现企业利润的不断增长。文章针对土建工程中成本控制的重要性以及必要性,以及控制工程项目的成本的措施进行了简要的论述,给各个企业带来一定的参考借鉴。     

浅谈建筑企业的施工成本控制

成本控制在工程项目管理中是非常重要的,关系到一个工程的成功,并且直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。建筑施工成本的控制具有一定的复杂性和多样性,特别是在当前我国经济技术的快速发展,建筑材料价格的上涨,使得建筑施工企业的利润日趋透明化,导致施工企业的经济效益正在逐年下滑。为了解决这一现状,对于建筑施工企业来说加强成本控制,在保证质量的前提下,通过成本管理增强自己的竞争力已是必然的选择,因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值,对于建筑施工企业生存来说,更是至关重要。     

浅谈施工企业工程项目的成本控制

施工企业是国民经济的重要物质生产部门,工程施工项目是企业实现经济效益的主要途径,有效进行项目成本管理是施工企业的必修课,务必把握项目成本管理的原则,运用科学的方法,全面有效进行工程项目成本的控制,以收获预定的经济成果。     

工程施工企业项目成本管理探索

在市场竞争日趋激烈的今天,工程施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业的信誉和实力,而实力来源于企业是否取得较好的经济效益,从而发展和壮大企业。经济效益的提高来源于成本的降低。工程成本成为评价工程施工企业工作质量的综合指标。这就要求工程施工企业努力提高项目管理水平,加强成本控制,在保证质量、进度的情况下以较低的成本完成项目,提高企业的经济效益。所以加强项目成本管理是非常重要的。可以从以下几点内容了解和认识项目成本管理。     

浅论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性

施工成本控制作为施工企业提高经济效益的首要措施,越来越成为项目管理工作的重点。本文首先介绍了建筑工程施工管理中施工成本控制的定义和重要性,然后提出了我国实际工程中比较常见的几个施工成本控制问题,最后针对这些出现的问题提出了具体可行的改善措施,为我国建筑工程的施工成本控制提供了理论基础。     

浅议建筑工程的成本控制

建筑工程成本是指工程项目在施工中所发生的全部生产费用总和。工程成本的降低,表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约,企业盈利的增加。因此施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。文章阐述了建筑成本的现状分析、坚持的原则以及如何采取必要的措施与体系从而对建筑成本进行有效控制。     

建筑施工工程项目的成本管理和控制

当今时代,市场经济快速发展,特别是加入到世界贸易组织之后,实行全面开放政策,建筑行业之间的竞争愈演愈烈,企业在保证建筑质量的前提下缩小工程成本,将成本更好更合理的应用到工程当中,提高企业的管理水平和竞争优势,使企业长远稳定的发展。建筑工程项目成本的管理是把降低工程成本作为工作宗旨的,在项目完成的过程中,有依据的科学的支出项目的费用,系统的预测、控制、评估分析等,把成本有效的运用到需要的地方,不浪费一分,努力提高企业的综合效益。阐述建筑施工工程项目的成本管理的现实状况,分析建筑施工工程项目的成本管理问题,提出应对这一问题的方法。     

对配电网工程项目成本控制的几点探讨

工程成本控制柜整个工程建设具有重要意义,可以有效地降低工程成本,增强企业的市场竞争力。文章主要针对配电网工程项目建设过程中的成本控制做简要的分析。     

如何加强工程项目成本管理

随着市场竞争日趋激烈,在人们管理概念中成本管理的重要性愈加突显出来。在工程项目的运行中,怎样通过对工程的成本进行管理、控制和监测,以便随时预测工程成本的发展趋势,从而判断能否满足成本目标的要求,及时采取相应的措施,已成为工程项目管理的重要内容和热点论题。本文就如何让加强工程项目成本管理展开论述。     

谈建设工程管理中成本控制与管理

建筑工程成本高低直接关系到企业项目建设的经济效益,建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。成本控制与管理贯穿项目实施的各个环节。开发项目成本控制是房地产开发项目三控制工作的关键。     

建筑工程项目的成本控制分析

伴随着新时代的来临,我国在建筑工程方面的发展速度也越来越迅速,很大程度上的推动了我国的经济发展,同时我国的建筑工程在资金投入上的问题也渐渐的凸显出来,成为目前工程成本建设管理的重要议题之一,工程的成本控制很大程度上的决定了工程的整体经济效益。本文在工程成本方面做了深入的研究,对成本控制概念进行了详细的阐述,并且在成本控制的原则以及实施环节上重点分析,与此同时列举了几点控制工程成本的措施以供参考。     

新时期送变电工程项目实施成本控制的途径

伴随着电力改革的进一步推进,送变电工程项目市场竞争日益激烈,各送变电施工企业需强化成本控制意识,以此提高企业竞争力。文章认真总结了目前送变电工程项目在成本控制过程中存在的问题,并提出一系列有助于成本控制的方法及措施,目的为最大限度地促进送变电企业的健康发展。     

浅谈工程项目成本管理与控制

经济的发展带动了工程项目规模的不断增加,工程项目的实施过程中其管理是十分重要的,当前一种全新的工程项目管理模式即工程总承包应运而生,并在建筑领域中予以广泛的应用,其不仅有效的缩短了工程建设的周期,同时对降低工程造价、减少纠纷,实现资源的优化配置起到了积极的作用。文章分析了工程总承包项目成本管理的内容,并进一步对工程项目成本控制的主要内容和要点进行了具体的阐述。     

刍议如何做好燃气工程的成本控制

在进入信息化时代的现在,一个企业如果想做好做大,收益是最重要的,而面对越来越多的竞争者和既定的市场份额,谁将成本控制到最低谁将成为这个市场中的赢家,所以控制成本就成了一个企业或者一个工程是否可以发展的更好的关键。就像在燃气工程中一样,由于成本没有很好地控制住,造成了许多不必要的浪费,增加了工程运作中的成本支出,从而大大减少了资源的利用率,并且使燃气工程的效益大大减小。所以怎样控制好成本成了当今社会一个企业存货的关键因素。本文将对如何做好燃气工程的成本控制进行分析。