以工作积分凸显员工实力业绩——南昌公司首推量化为考核重点的全员绩效管理

一场关于绩效管理的变革正在 酝 酿 2012年,国家电网公司出台了《全员绩效管理暂行办法》,明确提出了推进以量化考核为重点的全员绩效管理工作任务,省公司2013年"两会"也将加强全员绩效考核纳入年度重点工作. 南昌公司经过"三集五大"体系建设,进一步压缩了公司管理层级,整合了电网核心业务,同时也对全员绩效管理提出了新的目标和要求.     

强化员工转正考核 推进全员培训落地

正为进一步推动人力资源"三项制度"改革,深入推进全员培训落地实施,营口供电公司以新员工培养为切入点,坚持省公司提出的"专业主导和分级实施、理论培训和实操并重、学用一致和讲求实效、培训考核与绩效挂钩"全员培训原则,着力建设新员工培训、教育、管理     

激发人力资源动力探索与实践

<正>随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,国网抚州市临川区供电公司愈发认识到企业发展的关键在人才的管理、储备和培养。对此,该公司深化"五位一体"建设成果应用,强化人员管理;推进绩效指标体系与现行岗位指标体系融合,建立管理岗位能者上、庸者下的动态管理机制;开展青年培养,实施"春蕾"计划;深化全员绩效管理,强化全员培训考试和岗位成才体系建设;开展岗位薪点工资制度改革,实施全员竞(选)聘管理。依靠"规范、和谐、创新、发展",激发公司人力资源活力。     

试行绩效管理 优化电力薪酬激励机制

绩效管理作为刚刚引入电力行业的管理模式,其运作过程值得关注。宜昌供电公司将绩效管理作为提升企业管理水平的"五大工程",从领导重视入手,注重营造氛围、设计管理体系以及全员执行与落实,在激发职工工作热情、提升工作质效等方面取得了令人瞩目的效果。     

激发“细胞”活力促内控管理上水平

德宏供电有限公司(以下简称德宏公司)认真分析总结上半年工作,将继续开展好"管理提升年"活动,实施全员绩效考核,加强预算管控力度,加强班组管理能力建设,把电费管理作为主线贯穿于营销管理的全过程,促管理水平上台阶,深度服务桥头堡建设。全员绩效考核促管理水平提升德宏公司推行以目标管理为核心,以过程控制为重点,以提高效率和效益为目的的全员绩效考核管理模式,为提升企业管理水平奠定了坚实的基础。围绕企业年度目标任务,德宏公司建立了绩效目标体系。全     

基于职业能力发展规划的全员素质提升工程

广东电网公司作为全国最大的省级电网公司,为全面推进安全生产、供电可靠性、客户服务、经营绩效等关键指标提升,始终坚持人力资源为第一资源,深入开展人力资源管理创先,以打造"三优"员工队伍为目标,积极探索基于员工职业能力发展规划的全员素质提升工程,全面提高教育培训工作系统性、针对性和实效性。本文系统分析员工素质和培训现状,详细介绍了广东电网公司全员素质提升工程的思路、方法、步骤和经验,为电力企业教育培训提供借鉴。     

正视问题 探寻对策——对电网企业绩效管理工作的再思考

正自2012年国网公司建设"三集五大"体系以来,作为配套制度的全员绩效考核制度在国网系统内全面推行实施。各地市公司在执行该套制度时获得了一些效果,绩效管理水平得到了一定的提升,但在推广时也产生了不少问题和矛盾。笔者从所在单位以及了解的其他供电公司在执行该套绩效管理中存在的问题出发,分析了该绩效体系存在的问题以及对电力企业的影响,给出了解决对策,同时介绍了目前流行的几种绩效管理体系,希望能为     

构建与“五位一体”深化应用 高效融合的全员绩效考核管理机制

<正>"五位一体"建设和深化应用是"三集五大"体系建设的延续与发展,是支撑公司"三集五大"扎根落地和高效运转的协统机制。全面深化推进"五位一体"建设成果应用,是国网江西信通公司2015年全年重点工作的重中之重。省信通公司以"五位一体"协同管理平台为基础,构建与"五位一体"机制相适应的全员绩效管理机制;优化流程绩效指标体系,分类构建与流程绩效指标体系相适应的管理类员工目标任务制和班组员工工作积分制,将流程绩效指标融入全员绩效考核体系,实现高效并轨,推动"五位一体"新机制下全员绩效考核体系的落地应用。     

绩效改进:突围·破局·推广——国网岳阳供电公司供电服务绩效改进工作之路

2016年11月10日,国网岳阳供电公司"降低抄表类投诉项目"绩效改进项目荣获国际绩效改进协会(简称ISPI)"国际杰出绩效干预奖",全国仅3家企业获得该国际奖项,标志着该公司供电服务绩效改进项目得到了国内、国际绩效专家的充分肯定和认可。作为地处湘北的一家地市级供电企业,供电服务绩效改进项目缘何能得到国内、国际专家一致首肯,让我们从文中一探究竟。     

好作风是怎样“炼”成的——国网抚州供电公司整治劳动纪律促作风建设纪实

9月4日,国网抚州供电公司在协同办公系统中公布了8月份绩效考核结果,对绩效工作开展较好的4个部门在绩效考核中给予加分奖励,对考勤员工不到位的单位扣罚奖金。这自开展党的群众路线教育实践活动以来,该公司狠抓劳动纪律,从基本的考勤为切入点,逐步推进全员绩效管理工作,切实促进作风转变的一个缩影。     

试行绩效管理 优化电力薪酬激励机制

绩效管理作为刚刚引入电力行业的管理模式，其运作过程值得关注。宜昌供电公司将绩效管理作为提升企业管理水平的“五大工程”，从领导重视入手，注重营造氛围、设计管理体系以及全员执行与落实，在激发职工工作热情、提升工作质效等方面取得了令人瞩目的效果。     

集约化、信息化、价值化的全员绩效管理

正全员绩效管理是贯彻国资委和国家电网公司关于加强全员绩效管理文件精神的要求,适应国家电网公司推进"三集五大"体系建设、深化人力资源集约化管理的需要,其管理水平的高低直接影响着企业的健康快速发展和战略目标的完成。近年来,国网山东省电力公司(以下简称公司)提出以深化提升全员绩效管理的集约化水平、信息化水平、价值化水平为目标,以SOES有机系统为载体,有规划、有策略、有方法、有步骤地逐级推进"四     

供电企业运营绩效评估的层次化标尺竞争模型及方法

对供电公司运营绩效的合理评估是进行有效监管、促进竞争的重要前提.提出一种衡量供电公司运营绩效的层次化标尺竞争模型和方法.首先,采用层次分析法将反映供电企业运营情况的指标进行层次化结构分析,得到总体目标、准则层和指标层;其次,在准则层根据判断矩阵得到各准则的权重系数;然后,在指标层基于标尺竞争思想,采用数据包络分析方法得到各供电公司相应准则的相对效率指数;最后,利用层次分析法得到供电企业总的相对运营绩效指数.某地区的供电公司实例分析表明,该方法可以对供电企业的运营绩效进行有效的评估,为电力监管者提供科学、准确的管理参考和为电力企业管理者提供决策支持.     

建设网格化管理平台 打造工单驱动新模式

<正>网格化管理平台为实现供电所线下工作线上化提供了操作途径,琐碎的事务性工作变得可视化、可量化。基于此,国网衡阳供电公司（以下简称衡阳公司）为实现线上工作标准化,多角度分层级统筹提报系统开发需求,制定了覆盖营销业务全流程的多个工单模版,通过强化监督考核及闭环,实现了公司所有站所网格化平台应用的普遍化、标准化和流程化。打造了“全部任务工单化、全员工单积分化、全部积分绩效化、全员绩效公开化”的工单驱动新模式,进一步推动了公司全域现代营销示范区建设。     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施"精细化"管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索"绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进一绩效新计划"的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升.     

供电企业数据仓库及决策支持系统建设方法初步研究

基于如下的要素:以关键指标系统(KPI)为导向的绩效管理数据支撑,时客户主题信息进行深入的分析,全员在线行为综合统计分析的绩效辅助支持.以及电网规划的辅助决策支持,研究数据仓库在供电企业的应用.所建立的供电企业数据模仓库模型以及通过强化元数据管理,以数据质量为核心的实施方法具有较强的规范性与可推广性.     

青山湖区供电公司:积极开展岗位能力培训 全面提升员工技能水平

<正>2019年以来,围绕国网江西电力、国网南昌供电公司全员随机抽考工作要求,青山湖区供电公司(以下简称"公司")积极开展岗位能力培训,按照"人资牵头、专业负责、精准到人"的原则扎实推进抽考工作,建立健全以考促学、以赛促培的工作机制,多措并举激发员工立足岗位学知识、练技能的内生动力,强化员工履责的基本功。公司加强全员随机抽考前期宣贯工作,组织各单位对省、市公司相关抽考制度进行学习并签订学习确认书,确保全员理解抽考工作的重要性与严肃性,让在岗员工对专业题库知识人人清楚、个个明白。公司定期开     

建强最小单元 释放最大效能——国网株洲供电公司南阳桥供电所定额承包改革纪实

<正>近日,国网株洲供电公司召开2022年供电所定额承包制改革现场会,国网株洲渌口区供电公司南阳桥供电所在会上作典型交流发言。该所实施定额承包制试点改革以来,以全员绩效管理为手段,不断优化人力资源配置,有效促进效益指标双提升,曾一度被人称为“难搞”的供电所,在先行先试、不断探索中完成了华丽蜕变。     

真情服务暖民心 创先争优促发展

云南电网公司牟定供电有限公司狠抓落实为民服务创先争优,把为民服务做细做实,积极破解供电服务难题,建立优质服务新机制,促进了公司优质服务工作的大幅提升,得到了社会各界的好评,公司2011年第三方满意度测评结果获得了82.5分,名列全省第一。狠抓落实出实招真诚服务广传送牟定供电有限公司倡导"全员客户服务"意识,组建党员、团员、巾帼、校园、社区、"三     

降损攻坚着力挖潜增效

正供区划转后,国网新余供电公司电量规模小,提质增效任务艰巨。新余公司紧紧围绕提质增效年度目标,在增容扩销、加强线损管理、深挖潜能、精益管理等方面多管齐下,推动公司本质发展。今年1-6月,新余公司通过压降292万成本费用,提升563万效益,有效对冲疫情及政策性降价影响。新余公司在"机制创新、降损攻坚,深挖潜能,精益运维"等方面精准发力提质增效。一是机制创新,依靠机制盘活人力资源。印发《工资总额管理办法》等细则,积极落实全员绩效奖与