现代企业的人力资源管理

现代企业的人力资源管理就是确定企业和员工共同持有或认同的核心价值观,引导和塑造员工的行为,最终指向业绩目标。实施人力资源管理必须以现代人本管理为基础,人本管理不仅指企业内部以员工为本的管理,还包括企业外部对顾客的人性化管理,即个性化服务,除了对顾客的服务,还涵盖对企业内部员工的服务。对内的服务激励员工为企业创造、贡献更大的价值;对外的服务使企业获得更多的顾客群,从而获取更大的利润和发展空间。要保证现代人本管理和服务顺利实施,人力资源管理战略必须以目标管理为指导。     

供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究

近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。     

电力企业和谐员工关系的构建

人力资源是企业赖以生存的首要资源,企业与员工建立和谐关系是助推企业发展的关键。将员工关系管理从传统意义上的刚性劳动关系管理扩展到协调员工与管理者、员工与员工之间关系的柔性管理成为企业发展的迫切需要。     

从员工流失看电信企业员工关系管理

某地市级国有电信企业近年来新员工流失现象严重,本文针对此现象分析了该企业员工关系管理现状。特别针对新员工的个性特点,着重分析新员工的员工关系管理,从激励计划、心理契约、员工帮助计划等方面提出该企业员工关系管理改进的方向。     

试谈运用人力资源管理心理学加强招聘配置管理

从心理学的角度对市场经济条件下企业人力资源管理如何落实"以人为本"的理念,如何有效消除员工心理障碍,全面提高员工心理素质,充分调动员工的积极性、主动性、能动性,激发员工的潜能,从而打造高效企业,实现企业和员工的共同发展进行了深入的分析和探讨,拓宽了人力资源管理思路.     

企业员工管理的有效途径和技巧分析

随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工,使其发挥最大潜力为企业创造财富,是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区,总结了完整的企业员工管理的有效途径和技巧。     

供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究

近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。     

企业新员工管理应注意的若干问题

目前很多企业都存在新员工较高离职率的现象,加大了企业的招聘成本,因此.新员工的管理成为企业人力资源管理的重要内容之一.本文从新员工的招聘、培训、沟通、工作轮换、职业生涯规划等方面讨论了如何进行有效的新员工管理,以期促进新员工与企业的共同发展.     

论企业员工管理的立足点

当前,在我国经济生活中,对资本的盲目崇拜、对利润和效率的狂热追逐渐渐成为企业员工管理的主流,员工的个人发展和人文关怀遭到不应有的忽视。"重利润、轻人本"的管理观念导致企业的管理行为越来越趋向功利,企业的社会责任淡化,劳资关系日趋紧张。如何正确认识员工这一重要发展资源的特殊性?在企业不断壮大过程中如何保持人与企业的共同发展?本文以"富士康跳楼事件"开篇,基于企业管理的范畴,着重分析"重利润、轻人本"管理理念的根源和有害性,并提出员工管理应坚持的立足点是以人为本。     

浅谈电力企业知识型员工管理的优势和挑战

信息经济时代企业经济管理竞争的重点在知识型员工的争夺,知识型员工管理日益成为企业成败的关键因素。电力企业也不例外。本文通过分析知识型员工的特征、知识型员工管理的新趋势和电力企业的行业特点,说明电力企业知识型员工管理的优势和挑战,为电力企业知识型员工管理提供参考意见。     

弘扬国网公司企业文化提升员工竞争能力

近年来,国家电网公司企业文化建设工作日渐成熟,广大员工开始体验到公司企业文化管理带来的成效。国家电网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念,调动了员工的工作积极性,激发了员工对工作的热爱和对企业的忠诚,员工开始自发主动学习专业知识和技能,以期在企业发展的过程中实现自我价值。     

浅议提升发电企业员工的执行力

为了适应企业快速发展的要求,在企业基础管理逐步规范和管理界面逐步清晰的基础上,提高企业员工执行力势在必行。员工执行力是员工执行并完成任务的能力。员工是企业最基本的单位,是企业战略、目标、计划、任务的最终执行者,因此,员工执行力的好坏与企业的前途命运息息相关。提高员工执行力须从营造企业内部优秀的执行文化和建立有效的制度体系两个大方面综合考虑。当企业员工执行力真正得到提升时,企业的发展前途也就不言而喻了。     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩。国家电网公司为实现“一强三优”现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平。     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

人力资源是现代企业管理的核心。提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是企业长期兴旺发达的重要保证。文章通过对知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的普遍性和差异性的分析,以及影响知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的因素等分析,从人力资源管理的角度探讨了如何才能使知识技术型员工与企业共同发展,共同进步的方式与方法。     

浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

一、前言 业绩考核管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的管理能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。随着电力市场的发展,供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用,供电企业如何在一体化要求框架下,将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中,通过建立有效的绩效管理体系,将不同岗位特点和管理方式的员工实现差异化业绩考核管理,针对性的解决供电企业存在的“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”问题,提升企业业绩的和员工履职能力。因此,进一步增进对业绩考核管理工作的整体了解,客观分析并总结业绩考核管理工作存在的问题找到有效的解决方法,已成为管理工作中的一项重要工作。     

提高变电企业员工安全生产意识技术要点探讨

变电安全生产管理归根结底是要加强对变电运行人员的安全意识培训教育。只有变电员工的安全思想意识得到有效增强和提高,变电安全生产才能得到保障。为了提高变电企业员工的安全生产意识水平,在对提高变电企业员工安全生产意识的重要性进行简单总结后,结合变电企业员工安全生产意识的主要特性和多年变电安全生产的管理经验对提高变电企业员工安全生产意识的技术措施进行了详细分析研究。     

基于关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的思考与实践

阐述了关键员工、人本化管理及企业核心竞争力的内涵,揭示了关键员工的人本化管理与提升企业核心竞争力的关系,通过介绍陕西省电力公司以关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的实践,说明人本化管理理念及管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证.     

企业管理中的激情管理

在企业管理中,情感管理受到越来越多的重视,以理服人转变为由情入理,以情动人。员工工作动力的激发来自于多个方面,除员工自身的主观原因外,企业作为员工工作的支撑和发展平台,也对员工的工作激情有着不可估量的影响。     

电力企业员工压力源分析及压力管理策略探讨

从压力概念和相关理论入手,针对国内电力企业现实状况,对企业员工压力产生的原因进行了分析,并着重对电力企业如何运用压力管理理念、方法和策略进行了深入探讨,提出要以"以人为本、人性化管理"为基本原则,重点对员工的工作压力问题进行调节、疏导,以求达到企业与员工和谐发展、共同进步的目的。     

以绩效管理进一步深化员工培训体系的探讨

绩效管理是人力资源管理的有效手段,构建科学合理的绩效管理体系是企业实现人才强企的重要途径,是实现可持续发展的基石。通过对员工的绩效管理进一步深化员工培训机制,引导员工转变培训观念,帮助员工掌握正确的学习方法,激励员工积极参与专业知识和自身素质提高的理论学习,在公司范围内开展全员培训,使员工在素质和能力的培训中通过量的积累带来质的飞跃,积极提升公司员工的整体素质,实现员工自身价值在企业中的充分体现,作为企业持续发展不竭的动力源泉。