浅谈电力施工企业项目管理

本文通过对施工项目中安全、质量、施工成本的管理，阐述了火电施工项目管理的一些个人观点。     

电气工程项目进度优化管理

现代的电气工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的质量和管理。因此,本文通过对当前电气工程项目施工过程中普遍存在的并对其进度和质量有严重影响作用的因素进行分析和研究,从而提出相应的解决对策。使工程的进度、质量和资源进行合理优化和完善,对项目管理进行整体效益的提高。通过对项目施工阶段的进度、质量控制以及成本的特点、方法和相关理论的研究分析,论述了施工过程中对资源、质量以及成本的要求。     

工程建设项目施工阶段有关各方的质量控制工作

在工程建设项目施工阶段，施工质量的控制包括三个方面，即承包商的质量控制、政府监督机构的质量控制和社会监理单位的质量控制。现分析了三者的关系，并且给出了各方在工程建设项目质量控制方面的相互关系和工作流程。     

基于故障树的110kV电缆施工项目质量风险分析

介绍了110kV电缆施工项目的技术流程和技术特点,借助故障树分析技术,建立了110kV电缆施工项目的质量风险故障树,通过计算故障树的最小割集、最小径集和结构重要度对质量风险进行定性分析,为项目质量风险的控制提供依据。     

工程项目施工成本控制

质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。     

加强建筑电气工程施工管理的探讨

在改革开放和市场经济不断深入发展的背景下,国内的工程建设项目无论是管理体制还是设计体制也都在发生深刻的变化。本文对加强对电气工程的管理具有的重要性、电气项目施工管理的重点环节等内容进行了阐述;对电气项目在施工前期应做的准备、对施工过程进行的管理、项目运行前的调试等环节进行了详细论述;并对如何加强电气项目施工实施管理以全面提高电气施工质量给出了自己的建议。     

加强施工项目管理 确保工程优质高效

项目是指那些作为管理对象,按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。施工项目是建筑企业对一个建筑产品的施工过程及结果,也就是建筑施工企业的生产对象。施工项目管理是由施工企业组织的对施工项目所进行的管理。它具有下列特点: 1.施工项目管理者是建筑施工企业; 2.施工项目管理的对象是施工项目,施工项目具有单一性、整体性、一次性和约束性的特点; 3.施工项目管理的目的明确——质量、进度、效益;     

新时期下的电力施工项目管理创新探讨

电力项目管理在企业发展中具有重要意义,科学高效的施工管理可以提升项目管理和电力服务的质量,为企业带来巨大的经济效益。社会经济形势发生了深刻的变化,受到市场、经济条件等因素的影响,电力项目在成本、施工过程等管理方面存在一定的局限性,如何突破限制,推动电力施工项目管理面向标准化方向发展,成为电力企业必须解决的议题。从坚持项目施工管理原则、强化项目施工成本管理、构建动态化的管理模式以及利用信息技术加强管理等方面提出优化策略,为企业开展有效的电力施工项目管理提供参考。     

配电网施工质量控制与施工技术探讨

首先从配电网施工地点,施工环境和施工周期等方面介绍了10kV配电网施工特点。在此基础上,对影响配电网施工质量的因素进行了分析,并提出了相应的配电网施工质量控制的措施。最后,针对配电网施工项目应具有适应性、协调性和可扩展性的要求,提出了配电网10kV线路施工的技术措施。     

试论用电脑信息管理实行道路施工项目质量动态监控

此文写了监控道路施工项目质量工作的优势,指出了以前人工监控缺陷,以传统的流程作为奠基,指出使用电脑信息进行管理的施工项目质量的动态监控的优势,而且说明了信息管理监控的用处。