企业信息化建设成功之路——IT治理

IT治理是以企业战略为导向,以IT业务过程和IT服务的改进为手段,合理利用IT资源,规避IT风险的动态改进过程。本文从战略管理的角度分析企业信息化建设,认为IT实施与战略目标的背离是其失败的主要原因,并以COBIT模型为例论述了IT治理的流程。     

虚拟化技术对IT管理的影响和应对策略

分析了虚拟化技术为企业IT管理带来的影响和企业IT虚拟化过程中面临的主要风险.将PDCA的方法运用于IT资源的虚拟化过程,提出了实施IT虚拟化过程的5个步骤,以降低执行风险.     

基于平衡计分卡的IT治理模型研究

企业在实施IT治理过程中,对于项目的评价、开发、实施以及维护,需要一种多指标的方法来进行目标分解。平衡记分卡可以帮助企业来分解目标,同时根据对于目标的绩效考察来驱动战略。首先介绍IT治理的概念、模型以及IT平衡记分卡的四个维度,接着提出了一个Cobit与IT平衡计分卡相结合的瀑布模型,解决了IT治理中的绩效评价问题,使得IT治理过程更加完善和成熟。     

初探IT项目KPI体系之建立与执行

本文采取实证分析的研究方法,以某商业银行A软件开发中心IT项目KPI体系为例,分析IT项目KPI体系建立与执行的过程。本文认为IT项目KPI体系建立与执行的成功关键在于：指标设计、应用及考核流程中体现IT项目实施工作的特殊性,把KPI体系与IT项目实施过程有机地结合起来,建立并运作KPI考核反馈机制。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance）,其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理,以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词,可是多数人都没有意识到,无论你是在IT行业还是在传统行业,只要公司使用了IT技术,IT治理就一直在你身边。     

软件定义存储市场趋势

正IBM软件定义存储相对于其他厂商的软件定义存储发布,IBM的软件定义存储,更多侧重于在IT演进过程中,如何提高各种工作负载的存储资源部署使用效率和自动化管理水平。在大数据、云计算和移动互联时代,随着IT从传统的IT架构管理向IT服务交付转变,用户在存储技术的选择过程中,越来越关注工作负载的资源部署、管理效率。IBM的软件定义存储的重点放在"开放、灵活、高效",消除了IT演进过程中可能消除的     

放手如何放心——关于IT外包的讨论

IT外包的概念引入中国已有几年时间,有一部分企业已经接受了IT外包的概念,并开始进行实践。随着中国市场的逐步成长,众多IT厂商看好中国IT外包市场,纷纷加大投入。但大部分企业对目前服务商的服务方式与服务水平仍心存疑虑,对IT外包的过程也不够了解,从而影响到整个IT外包领域的发展。通过IT外包是否真能降低成本?IT外包应从哪部分开始?进行IT外包之前是否一定要BPR?项目中占据主导地位应该是发包方还是承包方?IT外包过程中双方怎样保持持续良好关系?企业在IT外包过程中都遇到了哪些障碍?中小企业对IT外包的接受程度如何?我们邀请了上海家化联合股份有限公司IT总监孙昊、北京中石伟业技术有限公司企管部经理崔燕文,以及IBM公司全球服务部战略外包服务副总裁JimGant、北京奇正软件系统有限公司副总经理张宇,一起就这些问题进行了探讨。     

高效沟通是IT服务与业务融合关键

当前。企业CIO在进行信息化建设过程中,不断地在追寻IT与业务融合的最佳途径,将之作为成功CIO的核心衡量标志,希冀利用IT实现企业业务需求的最大限度满足。而这一过程中,IT服务扮演了举足轻重的作用。如何利用IT服务实现与业务需求的真正融合一直是摆在CIO面前的重大疑惑。     

建立IT治理机制

建立IT治理机制是一个动态的过程。IT治理是机制的集合，更是治理主体间互动的过程，全球治理委员会的定义指出：“治理不是一整套规则，也不是一种活动，而是一个过程”，所以IT治理是一个“过程”，是公司与所有利益相关者的互动过程，包括在制定公司长远IT发展战略决策中这些“规则”上的互动，另外，环境的动态性也决定了IT治理的动态性。     

运维管理平台系统架构研究

本文从IT治理过程建模的视角入手,重点分析了当前IT治理过程中需求模型,并结合个人工作经验与规划思路从一定角度探讨了如何完整地搭建起服务于IT运维部门的运行维护管理平台系统。     

IT项目范围管理和风险管理研究

本文在研究分析IT项目风险管理相关理论的基础上,即IT项目范围管理、IT项目风险管理,探讨在IT项目开发的过程中应当采取何种措施避免风险的产生,以此来提高IT项目管理人员规避风险能力,创造效益.     

IT与业务智能整合

对IT资源进行集中管理的过程本身就是整合的过程，以此为基础，实现IT和业务的整合。在这两个整合中，智能体现了IT的本能。     

Openstack平台的构建与实施

任何技术的产生,都离不开人类生产的实际需求。IT信息发展的第一阶段实现将分散的各类IT资源进行物理集中,形成具有一定规模IT基础设施建设。第二阶段,随着企业IT基础设施需要扩充,需要进行硬件设备的升级、安装以及应用软件的部署运维等过程,此过程建设周期长,而且经济成本高,资源重复利用率低。到达第三阶段时,企业的IT系统历经一段时间后,基础硬件面临老化,系统软件面临升级等。     

飞越迷雾 IT服务产业：一个先行企业的探索、实验与对话

过程。就象郭为自己的感叹一样,这样的过程必不可少。在企业迁徙的道路上,如同无数迷雾的穿越,上到总裁、下到员工、外到媒体,总有无数的问题要问:IT服务究竟是什么,是有型产品的附加值,还是独立于产品之外的另一种商业形式?IT服务包含哪些层次?IT服务解决什么样的问题?IT服务的竞争法则何在?如何认识IT服务环境下的IT市场生态?IT服务的利润之源何在?不同企业的IT服务道路如何才能够不同?IT服务会不会带来新的同质化竞争?     

世界著名计算机教材精选——IT项目管理基础

<正>本书是经典的IT项目管理教材。全书从管理实践的视角系统地叙述了IT项目开发过程中各个环节涉及的关键管理技术,可使读者在很短的时间内熟悉IT项目管理工作。在对IT项目管理的基础知识和基本要素进行全面阐述的基础上,本书介绍了IT     

IT运维框架研究

根据国内外先进IT技术规范和运维服务经验,从专业角度剖析了企业提供完善的IT运维服务所需要的必要资源,主要包括服务能力、人员、资源、技术、过程、IT运维支撑平台6个方面的运维框架体系,该IT运维框架体系使IT运维服务得到了有效的保证,可以有效地提高IT运维服务行业的服务质量并提升IT运维服务水平。     

企业IT治理架构构建①

针对当前企业信息化过程中所存在的问题,系统论述了企业管理和IT治理的关系,并着重分析了企业IT治理的模式,提出了企业IT治理的目标和架构。并在此基础上提出了企业IT治理架构构建的方法。     

基于“校—小企业”联盟的IT类创新型人才培养模式

针对校企联盟合作过程中大企业IT类创新型人才创新能力训练不足的问题,分析IT类创新型人才培养模式在中小企业机制形成的关键因素,提出依托"校—小企业"联盟企业的IT类创新型人才培养模式,介绍具体实施过程,最后说明实践模式应用效果。     

IT职业英语教学探析

在计算机技术突飞猛进发展的今天,懂英语又懂技术的复合型国际IT人才的在我国仍然严重缺乏,IT职业英语越来越显出它的重要性。本文从实践的角度出发,分析了IT职业英语的特点,探讨了IT职业英语的教学过程和教学方法。     

IT治理十年成蝶

从2002年中国IT治理研究中心引入IT治理理念至今的整整十个年头中,IT治理在中国经历了从了解、逐渐被理解再到切实落地的整个过程,就像在破茧成蝶的过程中要完成一次华丽的转身一样,IT治理要在中国的土地上避免水土不服,就需要有适合中国国情的不一样的理念和标准。