建立质量工作长效机制的探索与实践

建立质量主作长效机制是军工企业的长远发展战略，本文从培育以质量文化为核心的企业文化对企业的战略影响和军工质量理念、质量行为准则以及企业文化建设，加强体系建设提升基础管理水平对质量工作长效机制的重要作用及实施，创建学习型组织的重要作用和具体做法，借助创新管理方法以保持质量工作长效机制的生命力等方面，结合军工企业近年来的实践对企业如何建立质量工作长效机制进行了探讨，以期对企业在这方面的工作有一些借鉴作用。     

浅谈对质量工作长效机制理论与实践的思考

质量工作作为构建企业发展的重要支撑点，其改进和提高，很重要的一点，就是进行长期有效地管理和执行——质量工作长效机制，这已成为企业质量管理工作的当务之务。本文从质量工作和质量管理体系对企业发展影响的角度，浅谈了在理论与实际工作当中，对质量工作长效机制的意义及其必要性的几点思考。     

浅谈质量工作长效机制执行力与质量管理体系运行的有效性

本文从发挥领导作用，提高质量意识，强化企业对质量管理体系长效机制入手，对建立健全质量管理体系文件，使之具有可操作性和可检查性，确保质量管理体系和质量管理工作有效运行进行了论述。     

“严”——“质量工作长效机制”的精髓

质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式，是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则，并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中，必须以“严”为先，将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。     

建立集成信息化质量管理体系运行系统打造质量工作长效机制

本文从分析军工企事业单位质量管理体系运行有效性下降的主要原因入手，阐明长效机制的内涵和理念，提出了质量工作长效机制模型。并通过对模型展开分析，提出了建立基于IT技术的集成信息化质量管理体系运行系统，通过将质量要求转化为相应的质量控制属性，赋值到操作文件和记录中，由质量监督和评价模块实施处理，保证了质量控制和监督要求的落实，有力地解决了质量监督不力的问题，促进了质量工作长效机制的运行。本文还从质量法规体系、质量监督评价体系和改进完善体系等方面阐述了对质量工作长效机制的重要作用。     

浅谈军工企业建立现代企业制度中的约束与激励机制

军工企业实行公司化改制是建立现代企业制度走向市场经济的重要形式,本文从企业改制后公司行为必须依据军工企业的特点和实际情况,建立行之有效的激励和约束机制进行规范,提出了建立约束与激励的理论、掌握的原则,及切实抓好机制落实的措施.     

质量法律法规在质量管理体系中的理解与应用

本文介绍我国质量法律法规体系的结构，质量法律法规在ISO9001标准中的体现，对质量法律法规与ISO9001标准的关系作了详细阐述，并就质量法律法规在质量管理体系建立和实施中的作用进行了探讨。     

如何建立质量工作长效机制

本文主要从强制领导作用、充分调动质量管理工作人员的积极性、有效开展内部审核活动、深层次理解不合格内涵与控制的作用，认真落实并不断完善各项管理制度等方面对如何建立质量工作长效机制进行了阐述。     

浅论建立质量管理长效机制

建立质量管理长效机制，是企业获得持续改进、产品质量稳步提高的重要保证。本文通过对企业推行自主质量管理和开展质量文化建设的必要性的简单描述，说明了建立质量管理长效机制的先决条件，就是要发挥员工的主观能动性，提高员工的整体质量意识和质量行为能力。同时从严格执行标准化管理的重要意义以及“预防为主”的角度，对建立质量管理长效机制的出发点和着重点进行了论述。     

面向供应链的军工企业厂际间集成质量管理模式探索

随着军工产品外协、外购产品质量问题的日益突出，基于供应链管理（SCM）理论对军工产品的整体质量进行管理已成当务之急，本文从供应链质量管理的角度，探索我国军工企业在供应链环境下整体质量管理模式和优化策略。首先论证了质量管理的发展模式，指出面向供应链质量管理是现代全球制造环境下的必然趋势，并从五个方面给出军工企业供应链质量管理的整体优化策略和方法。同时，还将全过程质量管理的理念拓展到供应链范围内，提出军工企业供应链环境下研制与生产全过程的质量管理理念。     

推行六西格玛管理促进质量工作长效机制建立

本文介绍了建设工业（集团）有限责任公司推行六西格玛管理的模式，方法和取得的成绩，论述了推行六西格玛管理在提高产品质量，提高顾客满意度，降低运营成本，提高运营效率，提高企业内在素质，提升企业管理水平，促进质量管理工作长效机制建立方面的显著成效。     

强化军工企业理化管理 搞好企业技术基础工作

军工企业理化检测工作在产品的研制、生产、使用过程中起着至关重要的作用，作者结合多年的实际工作经验，从机构、人员、规章制度等七个方面阐述了如何加强军工企业理化管理工作。     

空五所建立和试行质量管理体系成效显著

为了使科研质量上档次,科研管理上水平,空五所迎难而上,深化改革,从贯彻GJB9001A-2001《质量管理体系要求》,建立现代化的质量管理体系入手,逐步规范科研生产和质量管理。自今年以来,质量管理体系经过了五个多月的试运行,取得了显著成效。第一,培养了一支懂标准、能吃苦、任劳任怨、甘愿奉献的质量管理队伍。质量管理,人才为本。以八项质量管理原则为指导,采     

对军品质量体系第二方认定制度的探讨

随着军工企业贯彻2000版ISO9000、GJB9001A-2001等系列标准和实行军品承制方质量体系第二方认定制度的不断深入，加强军工企业质量体系的评定与管理，对促进承制单位质量保证能力，提高军品质量具有重要的作用。     

质量管理体系的12项基础

1．质量管理体系的理论说明。即建立质量管理体系的目的和作用。 2．质量管理体系要求与产品要求。强调了质量管理体系要求是产品要求的补充。 3．质量管理体系方法。这是“管理的系统方法”在建立质量管理体系中的具体应用。 4．过程方法。     

空五所质量体系正式考核工作圆满结束

2003年7月3日至7月5日,中国新时代质量认证中心派出审核组对我所质量管理体系的建立和实施情况进行了现场审核,并一次性顺利通过。审核组在经过全面而系统的审核后认为:我所领导重视质量管理体系建设,全员在质量管理体系建立和建设过程中,参与较充分,质量意识显著提高;策划所形成的质量管理体系文件,基本满足标准要求并开始得到实施;产品范围基本适宜,质量     

构建装备质量监督体系的思考

质量监督体系的形成与完善，给装备质量带来了可靠的保证。同一标准下从不同层面、不同深度，不同角度进行多层立体的质量管理体系监督，极大地促进了季制方质量管理体系在不断持续改进基础上有效运行，使装备生产质量得到进一步的稳定与提高。通过监督审核、资格审查、监督验证、持续改进等4个质量监督形式，进行准确的审核认证、审查认定、验证认可、     

21世纪国防科技工业的质量管理

本文主要从强化质量意识、落实质量责任、加强研制过程质量控制、强化工序控制、加强质量基础工作、深化质量管理体系建设等方面对21世纪国防科技工业的质量管理工作提出几点浅易看法，以促进国防科技工业持续发展。     

军队院校科研质量管理体系特征分析

以军队院校科研活动及其科技产品为研究对象，从组织特征、过程特征、产品特征3个方面对军队院校质量管理体系特征进行分析。在区分军事院校与企业的差异的基础上，构建了军队院校质量管理体系组织结构和以过程为基础的军队院校质量管理体系运行模式。     

适应新形势，进一步改进军事代表工作方式

我国加入WTO，加快了企业国际化的进程，同时企业质量管理工作的不断发展和各种先进的、有效的管理模式及方法的运用，特别是ISO9000系列标准的推广使用，给军品的科研和采购，以及军品的检验验收产生积极深远的影响，军代表工作与之不适用的地方也逐步显视出来，一方面面临难得的发展机遇和挑战，另一方面则提出了新的更高的要求。本文就如何适应新形势，进一步改进军事代表