盾构法隧道施工的成本缩减探讨

盾构法施工作为一种新型隧道工法,因其先进的施工工艺和不断完善的施工技术,使得其在城市地下空间的开发中取得了巨大的成功,并被越来越多地应用于城市地铁、越江通道以及地下管线等隧道工程的建设中。与此同时,由于其高昂的造价,使得这种工法的进一步推广受到限制。文章在分析了国内外众多工程实例的基础上,研究了盾构法隧道的成本构成,并结合现有的技术水平,从管片和衬砌、盾构机器设备、竖井建造和高速化施工等四个主要方面论述了如何进行成本缩减,从而达到降低工程造价、更好地指导设计与施工的目的。     

项目前期策划中成本控制计划制定及执行要求

结合我国建筑项目施工过程中成本控制存在的问题,分析了项目前期策划过程中成本控制计划的制定过程及执行环境,就项目施工全过程中成本的管理工作提出了相应的对策建议,以期为项目施工成本工程造价的全过程控制提供理论依据。     

海外工程项目成本管理探讨

根据在海外工程项目成本管理方面积累的相关经验,论文从海外工程项目的外部环境和内部管理入手,简要分析了海外工程项目的成本管理要点。从责任成本的编制、成本管理职能部门、成本管理流程及成本控制措施几方面对海外工程项目责任成本管理体系进行详细阐述。     

海外工程施工的成本管理

成本管理应用于各行各业,工程施工也不例外。本文针对海外工程的特点,首先分析了影响工程施工成本的因素及其影响成本的方式。其次指出了要做好成本管理需要建立的基础工作,最后提出了具体的成本管理工作程序。     

海外项目施工成本控制探讨

随着我国对外开放的扩大和"一带一路"的实施,海外项目越来越多,如何解决好海外项目施工成本控制问题成为亟需解决的关键问题。结合海外项目,详细阐述了项目成本管理体系、施工方案成本控制措施、人员、材料、机械设备、标准化管理及管理费等成本控制措施,为解决海外项目施工成本控制问题提供借鉴。     

海外工程项目成本控制策略与实践

基于海外工程项目的成本结构与影响因素,探讨了成本控制的策略,分析了海外工程项目成本的基本结构,包括材料成本、人工成本、设备成本、运输成本、货币汇率波动,以及政策和法规的影响等。同时,对各种成本控制策略进行了评估,包括预算控制、采购管理、工期管理和风险管理等。研究结果显示,通过有效地控制项目基本成本,适应政策法规的变化,可以显著降低海外工程项目的成本。同时,通过实施有效的预算控制、采购管理、工期管理和风险管理策略,可以进一步提高项目效率和成功率。     

试论海外施工项目材料成本管理

针对海外施工项目,从材料的计划成本、采购成本、管理成本和使用成本角度对材料成本管理进行探讨,结合案例,对材料管理中应注意的问题进行分析.     

海外工程项目的工程管理和成本控制

本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。     

海外工程项目的工程管理和成本控制

本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。     

浅析工程项目责任成本的控制和执行

主要对工程项目责任成本控制和执行力进行了深入细致的研究,提出了进一步加强责任成本控制、提高责任成本贯彻执行效率的具体操作方法,从而保证施工项目责任成本的顺利实现,提升施工企业的市场竞争能力。     

谈海外工程项目成本管理之开源与节流

以中铁十二局集团有限公司海外工程公司阿尔及利亚55 km铁路标路桥项目经理部为例,分析了海外工程项目成本管理中的开源与节流,总结了海外工程项目开源与节流的有效措施,以期帮助海外经营管理者在今后海外项目中创造出更好的经济效益。     

浅议工程机械企业成本控制

受益于我国城镇化建设、高铁建设等大型项目的投资拉动,工程机械行业2007年继续保持快速增长,工程机械设备市场需求旺盛.在行业景气的大环境下,国内工程机械制造企业业绩迅猛增长,产能大幅提升,越来越多的工程机械产品走出国门,远征海外,随着工程机械产品出口的迅速增长,国内工程机械生产企业与国际同行开始"短兵相交".     

海外工程项目的成本控制

结合海外工程实际,对海外工程承包中成本控制进行了分析,根据施工环节提出了一些见解,并进行了论述,以实现效益的最大化,对X-程承包企业在海外施工具有指导意义.     

重视前期调研,加强过程控制——从沙特罐区项目看海外项目成本管理

2013年6月中国五冶集团有限公司成功签约沙特罐区项目土建安装工程。如今工期已过半但工程进度不达三分之一,而成本支出已达整个预算成本的一半,究其原因即对沙特市场的前期调研不够深入透彻,实施过程成本管理意识不强。     

海外工程项目国内物资采购成本控制的思考

国内施工企业在海外承包工程项目日益增多,其对国内物资的需求量也随之增加,海外项目国内物资采购成本控制工作重要性日益凸显。受采购计划编制的准确性、采购方式和方法、物资的集港发运及海外清关、组织机构及人员配备、人员专业素质、制度规范建设等多方面影响,国内物资采购成本控制难度大。通过把好物资计划关、选择合理的采购方式和方法、做好物资的集港发运工作、建立物资采购管理办法等方法和系统努力,可在一定程度上做好海外项目国内物资采购成本控制工作。     

海外EPC工程项目责任成本管理探讨

论述了承揽海外EPC工程项目时中国公司在责任成本管理中存在的问题,探讨了责任成本管理与传统成本管理的区别以及责任成本管理的意义,分析了海外EPC工程项目中责任成本管理的难点,同时提出了具有建设性的责任成本管理措施,以期为中国公司今后进入海外市场提供参考和借鉴。     

海外隧道工程施工的成本控制

以以色列吉隆隧道施工为例,详细地阐述了自带劳务的人员配置和设备机械化的配套,并具体比较自带劳务下台车钻孔作业模式与人工钻孔作业模式的成本,指出在保证工程建设质量和进度前提下,为同类相关企业在海外进行隧道施工的成本控制的方法,不仅取得了良好的经济效益,而且获得丰厚的社会效益,具有较高的参考价值和实践意义。     

电梯成本简论

什么是成本？ 成本（cost），是指生产活动中所使用生产要素的价格，成本也称生产费用。 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。     

浅谈海外干线光缆工程投标前的施工成本分析

通过介绍海外干线光缆工程的投标情况,对其投标前进行成本分析的基础作了概括,具体对成本分析中的测算步骤及最终投标指导价计算进行了探讨,对确定最终的投标价格有着重要的意义。     

传统施工企业海外工程中EPC项目成本管控分析

随着“一带一路”战略的推进,我国在海外的工程项目越来越多。在执行这些项目时需进行成本控制,这是我国传统施工企业必须思考的问题之一。该文结合我国传统施工企业海外工程工程-采购-建设（EPC）项目的具体推进进行分析,阐述了项目在推进过程中可能存在的风险类型,并总结了项目成本管理的具体价值及在具体实施中存在的问题。同时,基于具体问题提出解决方案,最终目的是为海外工程EPC项目成本管理工作的高水平推进提供参考与指导。