服装企业快速反应物流系统的探析

提出了快速反应物流概念，并阐述了快速反应物流的特征。论述了服装企业实行快速反应物流的现实意义，提出了服装企业实现快速反应物流的对策。     

基于条形码技术的服装企业物流解决方案的研究

通过对目前条形码技术和服装企业物流管理各方面情况的调查，详细分析了服装企业仓储销售物流管理的现状，提出了基于条形码技术的服装仓储销售物流管理的解决方案，并对该方案进行了全面详细的论述。     

不尽物流滚滚来——服装企业物流管理之探要篇、供应篇

服装生产是一个大批量、订单式生产的典型，物流管理占有重要地位。服装产品的季节性和多样性，更需要有高效顺畅的物流管理。物流管理已成为服装企业的“第三利润源”。     

服装企业实行精益物流探讨

运用精益物流理论，对服装企业实行精益物流管理的可行性进行分析，研究了服装企业的价值链构造，并提出相应的服装企业实行精益物流管理策略，认为实行精益物流管理是服装企业提升竞争力的必要途径。     

服装生产企业的物流成本衡量

本文针对物流系统绩效衡量中的成本进行分析，从物流成本的特点及确认方法入手，阐述了服装生产企业在进行物流管理过程中如何衡量物流成本及衡量的要点。     

从工厂到市场——服装企业物流管理之生产、销售篇

服装生产是一个大批量、订单式生产的典型，物流管理占有重要地位。服装产品的季节性和多样性，更需要有高效顺畅的物流管理。物流管理已成为服装企业的“第三利润源”。     

优化信息 走向国际——服装企业物流管理之信息化、外贸篇

服装生产是一个大批量、订单式生产的典型，物流管理占有重要地位。服装产品的季节性和多样性，更需要有高效顺畅的物流管理。物流管理已成为服装企业的“第三利润源”。     

基于条形码技术的服装企业物流解决方案的研究

通过对目前条形码技术和服装企业物流管理各方面情况的调查 ,详细分析了服装企业仓储销售物流管理的现状 ,提出了基于条形码技术的服装仓储销售物流管理的解决方案 ,并对该方案进行了全面详细的论述。     

服装企业销售物流信息化管理体系的构建

针对目前销售管理运作中存在层次过多、利润中心分散、信息反馈速度慢、资源利用效率低等问题 ,分析了服装企业销售物流信息化管理体系的设计思路 ,利用网络技术对销售物流业务流程进行再造 ,使商流、资金流与物流分离 ,构建了服装企业销售物流管理信息系统的总体结构。     

现代快时尚服装品牌与其物流体系分析

作为一种成功的商业模式,快时尚服装品牌运营模式(以ZARA与HM等为例)近年来成为行业内众多企业借鉴、模仿的对象。本文基于现代服装企业物流管理体系的分析,结合市场营销学理论,分析了现代物流管理体系。以国内Meters/bonwe TAGLINE与西班牙ZARA的运行模式与阶段性成果为案例,对其商流、物流、信息流等内容进行研究,整理出服装快时尚模式的优越性因素,以期完善国内快时尚服装品牌的运行体系。