风险管理体系适合本公司特点

杜莹芬:风险管理体系与QHSE体系相融合 中海油气开发利用公司针对企业发中所观临的风险,参照CCOSO的<企业风险管理--整合框架>和国资委<中央企业全面风险管理指引>,在原有QHSE体系的基础上,构建和实施了适合自身特点的风险管理体系,该成果具有科学性、导向性、创新性,对其他企业,特别是油气企业,具有重要的借鉴作用.     

壳牌集团油气勘探生产项目全球投资组合的风险管理

为了改善全球油气勘探生产投资组合的管理，壳牌集团近年来在大多数业务单位引进了一种称为“机会漏斗”的直接业务管理流程，同时开发了若干种有利于采用这一流程的简明标准方法。试验这一流程的样板项目是由负责开拓新区业务的壳牌勘探和生产组织完成的。采用这种流程需要围绕工作程序和现行策略在文化和组织方面建立这种机构。引进这一流程以来所获得的初步结果是令人鼓舞的。     

油气长输管道工程中强化施工风险管理探究

近些年来,中国在科学研究领域获得了各种各样的成就,而油气运输在这当中占据着重要的地位,因此采取相应的防范措施强化油气长输管道工程的质量,有效提升其经济效益具有极为重要的作用.为此,文章当中笔者着重分析了油气长输管道工程当中施工的风险问题,并提出了相关的风险管理措施,旨在保障油气长输管道工程的稳定施工.     

中国石油公司海外油气资源战略

在全球油气资源潜力和发展趋势研究基础上,分析了中国石油公司海外油气资源类型及其在五大油气合作区的分布特征,并解剖了国际大石油公司的全球资源战略。指出全球常规油气资源增长有限,但非常规资源极其丰富且开采程度极低,世界石油供求总体平衡但地区间差异很大;中国石油公司油气资产遍布全球但分布极不均衡,主要为陆上常规油气资产,且油远多于气,并以高风险国家为主;而国际大石油公司实行的则是海陆兼顾、油气并重、常规和非常规并举的资源战略,积极抢占海洋常规油气资源,快速加大陆上非常规油气资源的投资力度。有鉴于此,在当前世界形势复杂多变、油气合作条款日趋苛刻的条件下,中国石油公司应当充分发挥自身优势,加强与资源国国家石油公司和国际大石油公司的合作,并购具有资源特点的独立石油公司,大力获取非常规油气资源,逐步进入海洋勘探开发领域,积极发展上、下游一体化,努力构建以"中国-中亚-俄罗斯油气资源自供给体系"为核心的中国石油海外油气资源战略。     

亚洲油气公司加强风险管理

俄罗斯国家统计局公布了2005年俄罗斯能源工业生产指标增长状况。其中：石油产量比2004年增长l100万吨（增长2．4％），达到47000万吨。大公司产量依次为鲁克、TH-BP、俄罗斯国家石油公司、苏尔古特油气公司、西伯利亚石油公司、鞑靼石油公司、斯拉夫石油公司、尤科斯等。     

油气销售企业信用标准化管理机制的构建

针对油气企业开展信用销售随之带来的资金风险及管理成本问题,阐述了油气销售企业的信用销售存在的监控不力、缺乏信用管理部门、信用管理有分歧、信用评价不规范及信用管理人员素质不高等不足,结合油气销售企业自身经营的特点,提出了构建“5＋3”信用标准化管理体系,即建立包括资信调查、信用评估、债权保障、账款清收及责任追究5个方面的信用管理流程体系和构建信用管理部门、开发信用管理系统、提升信用管理人员素质3方面的信用管理基础保障措施。     

现代企业全面风险管理策略选择

随着竞争环境日趋复杂，现代企业面临的风险日益增多。实施全面风险管理，建立科学的风险防范机制是现代企业生存与发展的关键。针对我国企业在风险管理方面存在的主要问题，提出企业加强全面风险管理的对策。     

参与ISO油气管道标准国际化策略研究

"十二五"中国石油油气管道标准规划要求参与国际标准制修订工作,将我国油气管道行业的先进技术制定为国际标准。为此介绍了ISO组织机构和国际合作,阐述了ISO标准制定工程程序和管理模式,重点推荐了ISO标准立项和复审依据"标准价值评价工具"(SVAT)。此外,列出了ISO与油气管道行业相关的技术委员会和分技术委员会,系统梳理了ISO与油气管道相关的标准。最后分析了我国油气管道行业标准国际化存在的问题,提出了ISO标准采标和参与ISO标准制定工作的建议。     

风险管理化解危机

在加强投资项目风险管理的同时．企业更应加强全面风险管理，对企业存在的风险进行识别、分析和合理规避，并使企业的发展走上良性轨道。     

风险管理化解危机

由次贷危机所引发的全球金融风暴,正不同程度地对中国企业产生着影响和冲击.2008年下半年,A股上市公司中国石油在澳大利亚的股权投资一夜之间缩水几百个亿的消息,曾一度在网上被炒得沸沸扬扬.虽然中国石油很快便出面辟谣,指出上述说法并无任何事实根据,但事件的发生依然让人感到了金融风暴影响的严重程度,金融危机给已逐渐融入世界市场的中国企业带来了前所未有的经营风险.     

国外企业的八项经营策略

一、提倡“争名得利”。“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，在把产品推向市场的经营活动中，积极采取有效措施，努力在消费者心目中赢得好名声，依靠品牌优势去获得良好的经济效益和社会效益。     

石油机械制造企业战略管理

面对石油行业的复杂多变的市场经济环境 ,石油机械制造企业要生存和发展 ,企业管理的重点必须由单向管理转向适应环境变化的战略管理。推荐了集成化供应链战略管理、“市场响应第一”战略管理及交付与服务战略管理等行之有效的现代管理模式。中原石油勘探局特种车辆修造总厂及时抓住市场机遇 ,以市场为导向 ,以满足用户需求为主体 ,成功地实施了“市场响应第一”战略管理 ,使企业走出了困境 ,获得较快的发展。     

石油企业管理新考

企业管理有规律而无固定模式。所谓有规律就是说它有一些共同的规律是必须遵守的,但是没有一个可以具体仿效的模式。这个规律怎么用,完全取决于当时、当地的实际情况。什么是中国式管理呢?那就是遵循世界共同的经济规律,从中国的     

现代企业财务管理探讨

现代企业采用的是公司制度，所追求的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现这一目标，需要确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理，降低投入/产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理。     

现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念(成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念)以及与传统成本管理的对比,以体现现代成本管理的现实意义。     

油田施工企业安全管理的新思考

现阶段,部分油田施工企业在安全管理上存在一定问题,例如,把专业管理隐患当安全管理问题、把安全检查当作安全管理、安全行为纠偏和不合规问题处理方式简单等现象。结合油田施工行业风险特点,从安全行为管控入手,提出油田施工企业要建立安全责任制,同步安全策划与施工策划,以及改进安全绩效考核体系和激励措施。     

中小企业战略管理思路

一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要战略管理，而中小企业并不需要，这种思想是完全错误的。中小企业的生存空间是严酷的，因为中小企业无论在技术、人才、资金等各个方面都无法和大企业相抗衡。面对日益激烈的国际国内市场竞争，中小企业如果没有明确的战略管理思路，就极易在市场中迷失方向，败下阵来。     

Risk management: Cost-effective transaction monitoring

Over the last few years, the world of trading, and in particular, energy and commodities trading, has undergone a dramatic transformation. Most notable is the shift to over-the-counter trading, introducing quick, efficient, and low-cost trading. However, as a by-product of this “brave new world,” individuals and organizations have taken advantage of these new arbitrage opportunities to profit through market manipulation. Current events are rife with examples of individuals and organizations who took advantage of these opportunities. A couple of examples include the following:     

炼化企业安全管理新模式的分析探讨

炼化企业作为高危行业,做好安全管理工作是企业面临的首要课题。文中从明确企业各部门的职责、全员参与安全管理入手,分析了发挥企业各部门齐抓共管安全工作的优势。安全管理新模式有效提升了企业安全管理职能,开创了企业安全管理工作的新局面。