保证净化装置正常生产与合理库存初探

分析了重庆天然气净化总厂引进分厂过去的备品配件管理模式,指出了备品配件管理中存在的不足,初步探索了既要保证装置正常生产需要、又要降低备品配件库存的合理性和可行性,提出了相应意见和建议,以期对备品配件管理及材料计划工作有所帮助,对缓解资金积压、减少急料情况、降低库存、保证装置正常生产起到一定指导作用。     

基于VMI模式的成品油库存管理研究

供应商管理库存(VMI)作为一种新型的库存管理模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要。在分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了中国石油实施VMI模式的必要性和可行性,重点探讨了中国石油实施VMI模式的方案,并提出VMI模式的评估方法。     

基于VMI模式的成品油库存管理有关问题研究

供应商管理库存(VMI)作为一种新型的库存管理模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要.在分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了中国石油实施VMI模式的必要性和可行性,重点探讨了中国石油实施VMI模式的方案,并提出VMI模式的评估方法.     

如何提升备品配件管理水平

备品配件的管理是设备管理的重要内容,保证备品配件的采购质量,并将备品配件的储存控制在合理范围内,尽可能减少对企业资金的占用,一直以来都是设备管理工作的一个重点、难点。我们在设备管理中引入ISO　9000管理标准,有效地提高了管理水平,在设备材料及备品配件的管理上,更是取得了明显成效。2001年,设备材料仓库库存材料金额1506 万元,占固定资产的3.5%;2003年,在公司技改工程投资超过亿元的情况下,设备材料仓库库存材料金额987万元,占固定资产的1.8%,有效地控制了设备材料及备品配件的采购和库存量,为公司经济效益的稳步增长奠定坚实的…     

成品油销售业务推行补货制库存管理模式探讨

<正>补货制库存管理(补货制)作为一种新型的供应链库存管理理念,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要。本文在深入分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了推行补货制模式的必要性和可行性,重点探讨了推行补货制库存模式的实施方案,并提出了实施补货制模式的配套政策措施。     

石化企业备品配件管理探析

备品配件管理是石化企业设备及物资供应管理的重要组成部分。本文从石化企业备品配件管理的基本任务入手,以某大型石化公司为例,讨论了ABC分析法、定额管理、采购管理、库存量控制、储备资金控制在实践中的应用及具体成效。     

企业备品配件信息化管理的设计

分析了目前企业备品配件管理的现状 ,提出了企业备品配件信息化管理的设计方案及原则     

炼化企业水系统管理模式探讨

分析了炼化企业水系统的现有管理模式,提出了水系统一体化管理模式,以供探讨和管理创新。     

炼化企业水系统管理模式探讨

分析了炼化企业水系统的现有管理模式，提出了水系统一体化管理模式，以供探讨和管理创新。     

炼化企业设备管理模式研究（项目研究节选）

分析炼化企业现有设备管理模式、组织机构和业务流程;比较目前国内外设备管理模式的优缺点;探索符 合中石化企业实际情况的炼化设备管理模式     

电子商务开步走

强化各级领导网络经济意识 加快环境设施建设力度 加速信息资源储备 探索新型网络经济发展模式 将炼化企业电子商务系统的发展推进到一个新的阶段!     

石化企业设备重要备件的社会库存管理

介绍计划经济年代企业间联合储备和企业零库存的做法和局限性，分析供应链库存管理模式的特点和实施要点，针对石化企业设备重要备件的库存是独立需求库存这一特点，借鉴供应链理论中的适用理念，提出一种供需双方协商委托供应商库存管理的新模式，并论述了该模式的运作思路、工作内容及实施的可行性，为实现供需双赢的目标作了有益的尝试。     

ERP物流管理现状与讨论

九江分公司ERP在企业生产计划与采购库存模块的初步使用，对分公司财务管理，特别是库存优化与进度控制、降低生产成本方面产生了积极影响，实践证明实施炼化企业ERP物流管理是必要的。同时，也对炼化企业未来ERP的功能集成与深化应用提出了新的课题。     

销售企业主动配送管理模式的实践与思考

正主动配送管理模式体现的是一种新型供应链管理理念,是由供应链上游生产商或供应商企业对众多分销商、零售商等下游企业流通库存进行统一控制和决策的一种新型管理方式。它打破了传统各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,实现资源与需求的良好匹配,适应了企业经营环境变化需要。按照中国石油销售公司关于推进成品油主动配     

石化企业备件库存优化的研究

资产密集型的大型石油化工企业要确定合理的备件库存,既要考虑需要达到的生产运行保障效能,又要充分考虑企业可承受的库存资金占用。研究了一种基于石化企业备件实际消耗历史数据和故障大修间隔相结合的分析模型,对大型炼化装置的备件消耗用统计学中正态分布和泊松分布方法进行建模,从而确定备件的储备定额。通过实际的工程案例分析,验证了该方法的有效性。     

石化企业备件库存优化的研究

资产密集型的大型石油化工企业要确定合理的备件库存,既要考虑需要达到的生产运行保障效能,又要充分考虑企业可承受的库存资金占用。研究了一种基于石化企业备件实际消耗历史数据和故障大修间隔相结合的分析模型,对大型炼化装置的备件消耗用统计学中正态分布和泊松分布方法进行建模,从而确定备件的储备定额。通过实际的工程案例分析,验证了该方法的有效性。     

依法治企要厘清四个问题——访安庆石化总经理王彪

<正>炼化企业要依法治企,需要夯实法制基础、储备法律人才。十八届四中全会明确提出依法治国的总目标,国家要依法治国,企业要依法治企。对于炼化企业而言,是如何依法治企的?应该如何加快人才队伍建设?带着上述问题,本刊记者专访了全国人大代表、安庆石化总经理王彪。夯实依法治企基础中国石油石化:依法治国、依法治企是国家和企业今年的重点工作。您对此有什么看法?     

“借鸡下蛋”的节约发展之道——访宁夏炼化公司副总经理刘玉民

2008年9月21日,中国石油宁夏炼化公司500万吨/年炼油项目隆重奠基,宁夏石油石化业进入一个新的里程,宁夏炼化也将成为中国石油西部炼化产业带的重要构成企业.     

成品油售业务推行补货制库存管理模式探讨简

库存管理作为企业供应链管理的重要内容之一,是价值链实现增值的重要环节。随着科学技术的不断发展,库存管理模式也在不断地变化和创新。目前,中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）各地区销售企业实行的被动送货库存管理模式因不能及时准确地反馈市场信息,已经越来越不适应市场的变化要求,     

“班校家”模式:企业班组管理新探索

企业发展变革对基层班组管理提出了新的要求,石家庄炼化分公司在班组大力推行"班校家"管理模式,通过有效的工具、机制让"人本管理"在班组落地、生效,使班组成为"为企业建功的班,助员工成长的校,促团队和谐的家"。"班校家"管理模式的成功运行,给企业班组管理提供了许多启示。