医院建设项目的业主方集成管理研究

以项目集成管理的理论为基础,研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素,对医院建设项目实施全过程集成化的管理。建立了医院建设项目业主方集成管理四维模型,并从全生命周期、管理要素、组织、信息、风险等方面论述医院建设项目集成管理的内涵,从理论上为实施业主方集成管理提供了操作依据。     

基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

浅谈加强对大型建设项目的合同管理

本文从项目管理的角度出发,讨论了大型建设项目合同管理工作的特点,分析了目前一些大型建设项目合同管理中存在的问题。文章最后提出了业主加强大型建设项目的合同管理的措施。     

刍议医院建设项目的进度管理

医院建设项目的进度管理是建设医院的关键环节。进度目标的推进程度对医院建设项目的效益发挥而言至关重要,同时也会对项目投资与建设质量产生深刻影响。基于此,本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发,分析影响医院建设项目进度管理的主要因素,探讨医院建设项目进度管理的具体路径。     

深圳湾体育中心项目工程施工总承包管理实践

施工总承包管理模式已经成为我国大型建设项目的主流模式,随着业主对大型建设项目的工期、质量、安全等要求和期望越来越高,施工标段和分包单位越来越多,导致施工总承包管理难度不断加大.文中通过深圳湾体育中心大型建设项目实例,从管理理念和原则、管理组织机构以及总承包管理等方面系统地介绍了该项目施工总承包管理经验,供同行参考.     

基于质量链的医院建设项目协同管理研究

为解决潜在风险对医院建设项目质量的制约,采用质量链管理理论对医院项目质量管理进行优化。以SJ医院项目为例,系统分析在代建制模式下政府投资医院建设项目的质量管理风险,然后结合质量链耦合过程分析得出医院建设项目的质量链,最后提出质量协同管理的优化措施,供类似项目借鉴。     

大型复杂建设项目组织集成的实施研究——以上海世博会工程建设项目为例

现代建设项目体现出来的"大型化、复杂化"趋势,使得传统的工程项目管理方法已经不能满足其需要,所以要求对建设项目实行集成化管理,而建设项目集成化管理的关键即是组织系统的集成管理。从上海世博会项目建设实践出发,分析了大型复杂建设项目的管理难点及其组织集成的必要性,接着,对世博工程建设项目组织集成的实现体系进行研究。最后,从目标效果和保障措施两个方面,为大型复杂建设项目组织集成实施提出了建议。     

中外合作大型建设项目管理中的常见问题与对策

对中外合作大型建设项目的项目管理、设计管理、施工管理及政府作用等方面进行了剖析,并提出相应的对策;通过案例分析,对不同合作方式的中外合作大型建设项目的建设管理提出了建议。     

规划师在大型建设项目设计中的统筹协调作用——以广州亚运城规划总咨询为例

本论文主要研究大型建设项目的设计管理模式。首先阐明研究大型建设项目的设计管理模式的意义．从专业复杂性、协调性、时间成本等角度,分析大型建设项目管理的难点：同时,总结分析国内外大型建设项目设计管理的方法和实践经验,为大型建设项目的设计管理模式提供借鉴。在此基础上,分析当前我国建设管理体系的特点,指出其存在的不足。然后,以广州亚运城规划总咨询为例．在设计管理、技术协调等方面提出针对性的建议。     

应重视大型项目管理信息化的建设和推广

在信息技术飞速发展的今天大型建设项目管理信息化已成为提高项目管理质量和效率的基础，是获取项目最大社会经济效益的保证。因此我国建设行业要与国际接轨必须重视建设项目尤其是大型建设项目的管理信息化。而管理信息化的实现关键在于采用信息化条件下的先进管理模式并建立高度现代化的管理信息系统。     

医院建设工程项目施工管理措施

医院是公共建筑,人员密集度很高。为确保医院建设项目的质量,建设单位、施工单位应做好项目的相关管理。本文围绕医院建设过程中应该注意的施工管理相关问题进行详细的论述,旨在为医院建设项目的施工管理提供参考。     

浅谈大型油气管道工程建设项目管理创新与应用

大型油气管道工程建设项目管理的战线长,时间久,在科技的不断进步中,大型油气管道工程建设项目管理创新与应用也成为热点问题,论文主要论述了大型油气管道工程建设项目管理创新的重要性及工程建设项目管理的创新与应用。     

大型建设项目管理流程集成研究

大型建设项目的成功实施是由一系列相互连贯而又交错的管理流程来保证,本文详细论述了大型建设项目管理流程的概念,在此基础上进行了管理流程的界面分析,并探讨了集成管理的实用方法,以期能够对实践起指导作用。     

2010年上海世博会大型群体建设项目的复杂性根源分析

在明确复杂性内涵的基础上,从上海世博会大型群体建设项目的结构、规模、环境、动力学特征、系统目标、人的因素和信息7个方面深入探讨了上海世博会大型群体建设项目的复杂性根源,以期更好的发现大型群体建设项目的本质,对大型群体项目的建设管理起到一定的理论支撑和实践指导作用.     

界面管理在大型建设项目EPC总承包方设计管理中的应用

为提高管理效率,在对大型建设项目EPC总承包方设计管理的概念进行界定后,利用界面管理理论对大型建设项目EPC总承包方的设计管理问题进行了分析,通过某国际工程承包项目的设计管理实践表明,建立界面管理小组、持续改进界面清单以保证技术衔接、运用BIM技术充分共享信息、人才属地化以磨合文化差异、通过技术经济手段调和各方利益与目标等5种界面管理措施能较好地解决大型建设项目EPC总承包方设计管理中遇到的界面问题,提高项目管理效率。     

中国医院建设供应商库

正针对医院建设项目的复杂性和信息不对称等特点,筑医台联合多家医院、投资管理公司、医院建设项目、设计单位等机构共同发起,面向全行业招募医院建设领域各类供应商,将供应商线上呈现,形成供应商系统。同时,筑医台与滨州医学院卫生工程管理研究所所长庞玉成博士联合开展"中国医院建设项目供应商评价指标体系研究",从     

建设项目设计管理的分析

随着国内大型建设项目的不断增加,对于建设项目的设计方面要求也不断增加,设计管理的发展却稍显落后。本文从建设项目设计管理的特点入手,针对设计管理的现状中存在的问题,从设计信息、设计评价、设计界面三个方面提出了建设项目设计管理的优化手段。     

大型公共建筑群建设项目造价管理难点及对策

分析大型公共建筑群建设项目造价管理特点及难点,从管理理念及模式着手探讨此类项目造价管理的有效方式,提出综合性造价管理、前期充分调研、积极与设计互动、全方位风险动态跟踪控制等新型管理理念,并设计矩阵式造价管理模式,为解决大型公共建筑群建设项目造价管理问题提供参考。     

不同项目管理模式下大型化工建设项目业主风险研究

大型化工建设项目管理存在的多种不利因素以及项目管理资源的有限性给业主实施项目带来巨大风险。运用层次分析法研究项目管理9个风险要素的影响程度,探索6种项目管理模式的选择方式。结果表明,目前我国大型化工建设项目较适和采用IPMT与EPC组合的项目管理模式。     

医院建设项目设计变更管理研究北大核心

医疗建筑与一般民用建筑不同,医疗建筑具有专用性强、功能需求多、医疗流程复杂等特征,同时精通建筑技术和医疗技术的复合型人才较为稀少,在建设过程中不可避免地会产生一系列的设计变更。为有效控制设计变更,分析医院建设项目中设计变更的产生原因,提出适用于医院建设项目的设计变更管理方法,探讨设计变更的调价估价方式。最后以重庆儿童医疗中心建设项目为例,介绍医院建设项目设计变更管理的具体措施。