对建筑施工项目三大管理模式的探讨

随着WTO的加入,国外承包商逐渐向国内市场发展,而建筑市场,形势则显得更加严峻.建筑施工单位必须加强对项目管理的理论以及实践研究,来提高企业适应市场和主动竞争的能力.而有效的进行项目管理模式研究是企业实现项目管理目标的最佳有效途径.     

农村地区区域供水管理模式探讨

随着社会经济的发展,供水区域化趋势越发明显。实行农村地区区域化供水扩大了企业的供水市场,促进了供水事业的发展,而且也极大地提高了当地居民地生活质量。伴随着农村供水区域化的发展,一个现实的问题也日益显现,即供水区域化以后特别是广大农村地区的供水管理模式。而供水管理模式的选择是否合理也直接关系到农村地区区域化供水能否健康发展。     

住宅建设项目施工精细化管理研究

近几年,建筑业不断发展的同时建筑产业的发展劲头十足,在这过程中,传统的管理工程项目的模式逐渐被摒弃.在这种大环境下,怎样能在最低的成本下实现最好的工程质量成为现如今各大施工企业亟待解决的问题,这样一来,越来越多的施工企业更多选择低成本、高质量的精细化管理模式.笔者通过在具体实践中对国内各大施工企业实行精细化管理模式提出了自己的见解,并希望以此促进国内在该种模式下的管理能力.     

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理与现代建筑的长久发展紧密相关,尽管我国建筑行业历史悠久,但在建筑工程管理的理论方面比较滞后。随着我国经济的快速发展,我国的建筑行业也呈现出了多种类建筑分类和精细化分工的发展趋势,基于此,建筑工程管理的重要性也逐渐凸显出来,很多的建筑企业开始不断深入的创新建筑工程的管理模式。     

建筑企业成本管理存在的问题及策略

相比其他行业来说,建筑行业的相关企业,其运转模式具有一定的特殊性,所以其成本管理模式也与其他行业有着明显的不同。同时我们也发现,很多建筑企业过于重视项目成本管理,忽视企业成本管理,进而导致企业整体效益不理想。通过企业管理实践发现,优化企业成本管理模式,能够进一步促进企业整体管理模式的优化。所以,根据建筑企业运转实际,对成本管理问题进行分析和解决,对于促进建筑企业以及建筑行业发展有着十分重要的现实意义。     

中小企业建立绩效管理模式存在问题与实施途径

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,传统的管理模式已经不能适应企业生存和发展的需求,结合现代企业发展理论,建立科学的、以人力资源管理为核心的绩效管理模式能够为企业实现长远发展的战略目标提供保障。当前,我国很多中小型企业逐渐接纳了绩效管理理论和思想,并逐渐建立了绩效管理模式,成为中小企业生存和发展的重要保障。但是在实际工作中,中小企业绩效管理模式仍然存在诸多问题,影响了绩效管理功能的发挥,本文将在深入探讨绩效管理模式的基础上分析中小企业绩效管理模式的存在问题和实施途径。     

关于建筑钢结构企业营销管理模式的探索

根据国内建筑钢结构行业发展现状,结合不同发展模式中企业的经营特点,探讨了各类建筑钢结构企业在不同发展阶段其营销管理模式的选择。     

智慧城市对建筑企业信息化管理的启示

根据构建智慧城市的思路及建筑企业信息化管理现状,提出建筑企业开展信息化建设的内容,并提供了建筑企业信息化过程中可应用的信息技术,指出建筑企业管理信息化已经成为了建筑企业管理模式的未来发展方向。     

解彦辉：建筑企业信息化管理发展趋势与展望

新技术必然推动模式创新,即商业模式的创新、运营模式的创新和管理模式的创新。诸如电子商务、平台化模式、CRM等介入,企业由传统企业向社会化企业转变,由于企业越来越大,分布越来越广．企业管理模式逐渐变为扁平化,实现企业内部绩效管理,企业逐渐稳健、快速的方向发展。     

试论工程施工企业信息化管理运用

当前我国的经济得到了繁荣发展,一些工程企业在施工管理过程中逐渐采取信息化的管理方式,并在现阶段成了管理的主流。企业的管理模式改变是和当前时代发展要求相适应的重要标志,信息化的管理能够在管理效率上大幅度提升。基于此,本文则主要就工程施工企业的信息化理论简要阐述,并分析工程施工企业信息化建设中的问题,最后结合实际探索相对应的信息化管理策略。希望通过此次的理论研究对实际操作起到一定指导作用。     

海外自营劳务管理模式探讨

目前我国的建筑企业开始逐渐走向海外市场,承接国际项目,尤其是近几年海外工程的发展速度越来越快。相比国内项目,海外工程项目管理会遇到更多的困难和挑战。其中劳务管理是海外工程项目管理中的难题之一,劳务组织和管理的好坏,成了海外项目成败与否的关键,本文就利比亚项目的自营劳务管理模式做出探讨。     

论建筑企业管理信息化

通过对我国建筑企业现状的分析,指出管理信息化是我国建筑企业发展的必由之路。另外通过对3种管理信息化模式的比较,得出了目前我国应采用以ERP为主的管理模式的结论。文章还对建筑企业实施管理信息化过程中需要注意的问题进行了探讨,具有一定的现实指导意义。     

论建筑企业的多项目管理模式

从分析建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发,结合建筑企业项目管理的特点,提出在建筑企业引入多项目管理模式,论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义,并对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法,以进一步加深对多项目管理模式的研究。     

再造业务流程 以信息化实现管理创新

中国加入WTO后，国内建筑市场面临重新洗牌，国际上一些知名大型工程公司竞相进入国内建筑市场，他们凭借其先进的管理理念、管理模式、管理手段和先进的施工技术及全方位的服务概念，给国内建筑企业带来了巨大的冲击。越来越多的项目投资者对工程的前期开发和后续服务提     

建筑企业实施多项目管理问题及建议

从分析目前建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发，提出在建筑企业引入多项目管理模式。结合建筑企业项目管理的特点，论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义。对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法。     

建筑企业信息化管理现状及改进对策

建筑企业创新管理模式、实现信息化管理是提高企业市场竞争力,提高企业管理水平的重要保障。在信息化时代的背景下,建筑企业需要树立创新意识,改进信息管理模式,建设并综合利用信息化系统,进行信息化管理。在建筑企业信息化管理工作过程中出现了一系列的问题有待解决。本文在分析建筑企业信息化管理现状的基础上,提出一些改进措施以帮助建筑施工企业提高信息化管理水平,促进建筑企业的持续发展。     

关于提高建筑施工企业竞争力分析

经过探讨国内建筑企业存在忽略长期竞争力的现象,表示强化信息技术的服务和应用层次、研发和创新、文明安全工程管理、工程总承包的容量,是提升国内建筑企业竞争力的未来发展导向,同时也是建筑企业长期可持续发展的主要方法。     

再造业务流程以信息化实现管理创新

中国加入WTO后，国际上一些知名大型工程公司竞相进入国内建筑业市场，他们凭借其先进的管理理念、管理模式、管理手段和先进的施工技术及全方位的服务概念，给国内建筑企业的经营管理模式带来了巨大的冲击。中国的建筑业面对冲击重新调整业务流程，以信息化实现管理上的创新。     

施工企业如何有效应对营改增

根据权威部门2011年11月16日对税制改革背景的解读,将营业税改征增值税的目的是,为了完善税制,消除重复征税,降低企业税收成本,增强企业发展能力,促进国民经济健康协调发展。然而,去年江苏省建筑市场管理协会的调研结果显示,如果建筑企业不改变传统的企业管理模式,新税制不仅不能减轻建筑企业的税负,反而有大幅度     

浅谈装饰企业制度创新

我国现代建筑装饰行业是自上世纪70年代末与改革开放同步兴起和发展起来的。建筑装饰施工企业的从业人员和管理模式，多来自于建筑或房修等相关行业。建筑装饰行业通过多年的发展，在全国进入市场经济以后，国有装饰企业在市场竞争中有的萎缩和被淘汰．有些随着改革的深入不断发展与壮大。上世纪90年代后期，在越来越激烈的市场竞争中，部分国有装饰企业与行业发展不同步．差距逐渐增大．