论XX公司采购项目管理项目的范围管理

2012年3月，我作为项目经理参与XX市XX企业的采购项目管理项目，整个项目的总投资为70余万元，建设工期为7个月。某市力图通过X公司采购项目管理项目的建设，把“三项工作”即工程投资、物资采购、宣传促销的制度和流程配置到信息系统中，实现制度流程的落地，规范管理从制度化，规范化到信息化的转换，通过信息系统细化业务流程，用信息技术规范招标采购行为，以无纸化的操作为依托，使招标采购工作纳入信息化管理，促进我司信息化整体应用，大大提高了招标采购工作效率。     

论施工项目的信息化管理

建筑业是一重要的物质生产部门,与国家经济、人民生活休戚相关。浅谈建筑工程项目管理信息化的概念以及发展历程;详细分析建筑施工项目管理的特点;以及在当今全球一体化、信息技术高度发达的今天,信息化管理的必要性;具体论述当前建筑工程施工项目的信息化管理的具体实际应用;明确建筑业需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化的迫切性。     

建筑项目管理信息化意义

现代建筑工程行业面临的环境日益复杂,项目地点分散、参与单位众多,风险高、变化快、质量要求严、工期短、成本低已经成为工程项目管理的主要特征。目前,在建筑工程领域实现项目管理信息化已经成为大家的一致共识,建设部在《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》中明确指出：用信息化等高新技术改造建筑业,是建筑业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途经。     

论IT信息化项目的沟通管理

本文阐述在IT信息化项目管理中信息系统供应商的项目团队与用户之间如何通过有效的沟通以达到相互协作的目的。     

政府信息化项目管理架构探讨

近年来，政府信息化项目已经日趋成熟，所应用的范围也愈发广泛。从定义上来说，政府信息化就是从传统工业时代的政府向现代信息化时代的政府演变的过程。这不仅提高了政府的政务透明度，同时扩大了政府决策的影响力，间接地使工作效率、决策质量、改革创新等多方面有了极大地提升。而当今政府信息化进程逐渐成熟，如何管控则成了当下最为棘手的问题，在各个环节有多种可选择的策略模式，本文将针对几个环节中不同的策略模式的特点进行分析，提出改革与创新建议。     

信息化技术在企业管理的应用

宝通公司信息化经过两次实践变革,在一体化系统覆盖后,公司信息化运行总体良好,但也暴露一些问题,影响管理效率提高,通过实践,提出有关对策和建议,确保系统高效运行。     

浅论建筑施工项目管理的信息化

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展,建筑施工企业转换经营机制。打破固定的行政建制管理体系,按照项目管理的要求,建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理,提高了企业经营管理水平和施工生产能力,极大地提高了经济效益和社会效益,逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。     

浅析发电企业信息化项目管理建设

本文针对发电企业信息化建设的意义和目的、发电企业信息化项目管理的现状、发电企业信息化项目管理建设中的问题以及发电企业信息化项目管理建设应注意的问题四个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何做好发电企业信息化项目的管理建设工作。     

基于建筑工程项目成本管理信息化探索

近年来随着信息技术的快速发展,工程项目成本管理加快了信息化建设,这对建筑行业的现代化发展起到了积极的促进作用。本文从我国建筑工程项目成本管理发展简介入手,对建筑工程项目成本管理信息化进行了说明,并进一步对项目成本管理信息化控制过程进行了阐述,最后对项目成本管理信息化过程中需要注意的问题进行了分析。     

项目成本控制的信息化管理

成本管理在施工企业经营管理中的位置重要性无可置疑,但在传统的手工管理模式下,不易也不可能实现各个环节的最优控制,而成本控制的信息化管理实现了事前计划、事中控制、事后反馈“三步曲”的统一。     

建设工程项目信息化管理建设的研究

首先介绍项目管理信息化的概念以及发展历程、介绍目前我国建设项目信息化管理的基本问题,然后详细分析工程项目信息化管理的必要性,最后以某房地产企业用一个事例说明了建设工程项目信息化管理建设的应用.     

简论电网项目的信息化管理与实现

电网项目一般规模较大、且施工难度高,因此电网项目在管理过程中要面临很多问题。本文主要根据电网项目特点、类型、管理现状等方面,深入分析电网项目的信息化管理的必要性,主要论述以ERP系统电网工程项目信息化方式在ERP系统电网工程项目信息化过程中主要优势所在,以及在电网项目中的应用及效果。     

施工项目管理的合理应用研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。     

区域制造业信息化工程项目管理体系研究及应用

作为制造业信息化工程的一个重要组成部分,区域制造业信息化工程包含了很多项目.为了有效地管理好这些项目,将项目管理理论运用到对区域制造业信息化项目的管理中,提出了区域制造业信息化工程项日管理体系.该体系包括单项目管理、项目群管理以及项目组合管理3个层次,研究各层次的管理内容.介绍了研究成果在重庆市"十五"制造业信息化工程中的应用情况.     

建筑工程管理信息化技术应用探究

建筑工程的管理信息化技术贯穿于整个工程的各个环节,其应用水平对工程质量的好坏具有重要影响。本文结合现代建筑工程管理信息化的发展现状,对建筑工程管理的特点、管理信息化中的常见问题、实现管理信息化的具体措施等进行了详细阐述。     

信息化与项目管理在钣金加工项目中的应用

简单介绍钣金加工行业的发展现状和项目管理方法,分析我国钣金行业存在的诸多问题,并对结合信息化的项目管理方法应用于钣金加工行业进行初步探讨,期望能够提高当前中小型企业钣金加工效率。     

电力企业的资产管理信息化研究

广东电网作为全国最大的省级电网,地域辽阔,资产庞大,在现有的电力体制环境下,对于如何有效地经营和管理资产,实现企业资产使用的可靠性、使用效率、使用寿命和成本支出的综合平衡,是对广东电网生产经营能力的一种考验,也是创建先进水平省级供电企业所需重点突破的核心内容。     

电力建设工程EPC项目安全管理信息系统的分析

本文对安全管理信息系统的功能进行了简单的分析,针对安全管理信息系统的内容进行了深入的研究,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望对电力建设工程EPC项目安全管理的水平有显著的改善和提高。     

建筑工程管理信息化研究

利用信息化技术进行建筑工程管理,可以提升管理水平、提高工作效率以及提高工作质量。该文综述了我国当前建筑工程管理中的信息化建设和应用现状,分析了存在的问题,并提出了加强信息化在建筑工程管理中应用的对策,希望能为建筑工程管理信息化建设提供参考。     

信息化建筑工程管理研究

建筑工程管理和控制,关系到建筑工程的整体质量,是建筑企业经济效益不断提高的重点所在。因此,文章从信息化的视角上去审视建筑工程管理,希望可以借助信息技术实现建筑工程管理质量的提高。