“三集五大”体系建设下电力企业教育培训工作探索

在知识总量飞速增长的时代,培训是企业人力资本保值增值的重要途径.抓好职工教育培训工作是人力资源开发的重要内容.近年来,襄阳供电公司对职工培训工作愈加重视,随着公司“三集五大”体系建设的不断深入应用,在今后的工作中培训中心只有审时度势,紧密围绕公司发展重点,不断满足一线技术更新要求,努力提高培训的针对性与实用性.     

“三集五大”体系下财务工作“微创新”

正\"微创新\"对接大格局,\"小趋势\"融入大时代既是时代发展的需要,也是企业发展所需。在公司系统\"三集五大\"运营体系下,顶层设计的整体性框架已经相当完备,作为基层操作执行单元的市县供电企业,如何在日常经营管理中既规范执行上级各项制度要求,又发挥决策参谋作用,这考验着企业的智慧。国网南通供电公司在贯彻落实好上级各项决策部署的同时,在探索财务创新方面做了许多有益尝试,通过明确自身定位,以寻找当前基层工作中的点式突破为原则,依托当     

“三集五大”体系建设下电力企业教育培训工作探索

在知识总量飞速增长的时代,培训是企业人力资本保值增值的重要途径。抓好职工教育培训工作是人力资源开发的重要内容。近年来,襄阳供电公司对职工培训工作愈加重视,随着公司"三集五大"体系建设的不断深入应用,在今后的工作中培训中心只有审时度势,紧密围绕公司发展重点,不断满足一线技术更新要求,努力提高培训的针对性与实用性。     

十八大保电 “三集五大”助力

冀北公司,这个公司系统最年轻的省公司,时刻牢记保障首都供电安全、服务冀北经济社会发展的双重使命,踏着"三集五大"体系建设的步伐,后发赶超、跨越发展。300多天来的"三集五大"体系建设成果,使冀北公司在十八大保电工作中应对自如,成功兑现了确保十八大供电万无一失的承诺。     

基于“三集五大”模式下人力资源管理策略研究

近年来,随着国家经济的日益发展,国家电网公司准确把握企业在国家能源战略中的定位,大力推进电网和公司发展方式转变,推动电力和能源发展方式转变。其中,重要举措之一就是实施“三集五大”改革。建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务,是强化管理的必然要求。这项工作极具创新性和挑战性,对队伍素质提出了更高要求。改革打破了常规,实现了人财物的集约化管理,但同时机构变化、人员流动,也带来一些新的问题。因此,针对“三集五大”模式下的人力资源管理策略研究十分必要,好的策略能够助推供电企业在管理上实现有效提升,同时也能够促进企业的整体发展。     

实施“三集五大”战略构筑防腐倡廉新防线

国家电网公司构建的“三集五大”管理体系,将变革组织机构、创新管理方式、优化业务流程,进一步深化“两个转变”、推进“一强三优”现代公司建设。“三集五大”是针对主要业务领域进行的管理创新,它同时对反腐倡廉与行风建设同样具有重要意义。     

组织层次分析法在“三集五大”体系建设中的应用

随着国家电网公司构建"两个一流"以及"三集五大"体系建设的不断深入,对人力资源管理者来说,就需要以科学发展观为指导,在日常人力资源管理实践中努力探索如何将人力资源管理的最新理论成果运用到企业的变革以及日常管理工作中去。组织结构分析法是隶属人力资源管理理论的一门新兴研究方向,是以系统论、控制论为指导,多层次、多角度研究分析企业内部组织结构,从多角度对企业内部各类各位、机构及部门进行归类与整合,寻求构建合理的组织机构以帮助企业最大程度提升机构设置的合理性、有效性,优化企业各部门的工作流程与任务协作,针对企业内部各部门不同的层次、不同的属性,给出具有针对性的人力资源管理模式建议。     

实施“三集五大”战略构筑防腐倡廉新防线

国家电网公司构建的"三集五大"管理体系,将变革组织机构、创新管理方式、优化业务流程,进一步深化"两个转变"、推进"一强三优"现代公司建设."三集五大"是针对主要业务领域进行的管理创新,它同时对反腐倡廉与行风建设同样具有重要意义.     

蒙东电力公司加快推进信息通信支撑“三集五大”体系建设

2012年11月7日,蒙东电力公司召开信息通信支撑＂三集五大＂体系建设预验收工作推进会,进一步贯彻落实国家电网公司和蒙东电力公司第四季度工作会议关于＂三集五大＂体系建设的相关要求,全面加快信息通信支撑＂三集五大＂体系建设。会议重点讨论了蒙东电力公司信息通信支撑＂三集五大＂体系建设过程中有关组织机构变更、     

“三集五大”架构下人力资源柔性管理的创新及实践

2011年,重庆市电力公司被国家电网公司确立为"五大"(大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)体系综合试点单位。按照市公司的统一部署,江津供电局积极行动,高质量完成"五大"试点任务。江津供电局在企业变革过程中,紧紧抓住"人"这个核心,在企业人力资源管理中实施柔性管理。通过"差异化培训"、"后备干部助理制"、"积分量化绩效管理"、"‘用心工作、快乐生活、感知幸福’企业文化主题实践活动"等创新举措,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使员工自我价值实现与企业发展目标相融合。     

“三集五大”：面向一流电网企业的综合管理创新

“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,     

“三集五大”体系建设成效之社会绩效 将企业价值向社会延伸

<正>"衡量一个现代企业的价值标准,一是它能否产生源源不断的新生动力,进而成长为飓风中屹立不动的大树,除此之外,就是它的荫翳能否回馈给生养它的大地。""衡量一个现代企业的价值标准,一是它能否产生源源不断的新生动力,进而成长为飓风中屹立不动的大树,除此之外,就是它的荫翳能否回馈给生养它的大地。"经济学家米尔顿·弗里德曼曾经以这样一个生动的比喻来判断现代企业的最高价值。他认为,现代企业通过不断优化自身的管理创新、发展壮大是企业生存的必然要求,而在此基础     

“三集五大”:面向一流电网企业的综合管理创新

三集五大体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的     

江苏电力:探索基于“五大”体系架构下的工资总额分配模型

在国家电网公司2011年"两会"上,江苏省电力公司被确定为"五大"体系建设首批综合试点单位。公司在国网系统率先实施"五大"体系建设,对原有的组织架构进行了跨地域、跨单位的整合,为了更快更好地实现"两个转变",为建设现代公司建立一个先进的制度支撑体系,江苏省电力公司打破了原有的以供电企业为主的组织结构,在这种背景下需要考虑新组织架构下不同种类公司工资分配的挂钩因素,建立科学的工资总额分配模型。公司成立了专项课题组,探索构建"五大"体系架构下的工资总额分配模型,通过发挥薪酬分配的导向作用,助力减员增效工作的实施,建立科学合理的分配模型,以更好地适应新的组织模式,挖掘劳动力潜能,形成适应公司发展和变革的工资分配模式。