项目管理实施规划评审制度在公司管理中的应用

作为施工企业如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,向管理要效益是有效手段之一.工程项目是建筑施工企业的效益源泉,为加强项目的科学、规范管理,制定符合发展的项目管控制定,能够提高项目的综合管理水平和能力.     

浅述价值工程在水利工程中的应用

当前水利工程企业是粗放式管理,水平有限,欠缺对现代化项目和工具的管理方法,大多都是靠管理人的个人想法和经验进行决策,缺乏科学的指导和经济的支持.如果把价值工程引入到水利工程,那项目决策就可建立在科学指导和经济技术支持上,提高决策正确率.     

浅谈施工企业项目管理中的队级核算

队级核算制度是施工项目管理的进一步延伸,科学制定队级核算内容,系统开展队级核算工作,并严格进行考核,有利于提升施工项目管理水平,确保企业经营目标的顺利实现.本文就煤炭施工企业项目管理中的队级核算谈几点看法.     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展.企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制.     

基于网络优化技术的转炉系统大修计划

转炉大修是一项非常复杂和重要的工程,该项目含任务多、工序多、工序之间的配合和衔接关系复杂.整个大修项目涉及到企业内部多个部门和企业外部的多个单位,组织协调难度非常大,建立高效的大修项目管理组织,并对项目进度进行科学的计划,无论是在经济上还是技术上,都具有极为重要的意义.运用工期优化、时间和资源优化、时间和费用优化的网络优化技术,经过反复的优化处理,建立了韶钢转炉大修的网络进度计划,比预期的计划提前5天完工,为企业创造了良好的经济效益.     

冶金企业协力用工薪酬模型及体系研究与探讨

协力用工已经成为冶金企业用工形式的一种有益补充,并且在企业运营过程中发挥着重要的作用,但协力员工的薪酬标准及协力项目费用等没有比较科学的参考体系依据.本文就协力员工的薪酬标准和协力项目费用构建模型,以填补管理空白.     

地铁项目管理中常见财务问题浅析

会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用.如何将会计核算与企业的内部管理有效地结合起来,来满足企业管理需要,反过来促进企业内部管理水平的提高,这对于我们这些会计人员来说,是机遇也是挑战.论文结合我公司武汉地铁项目,就地铁施工中会计核算的有关问题进行了讨论,以企业对项目成本的管理有所帮助.     

企业如何做好项目管理

企业的日常运作是由大大小小的项目组成的,企业中战略的成功实现必须基于企业中各层面、各方面项目的成功执行,企业的成败也最终取决于企业中的项目能否顺利达到目标。从企业的项目、管理好企业项目的必要条件、管理好企业项目的基本程序等三方面进行了阐述。     

现代企业管理制度的创新

入世后,我国企业经济环境产生巨变,面临着巨大的挑战.随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求.本文就如何进行企业管理创新进行了一些探讨.     

建筑企业实施低成本管理的若干思考

随着市场经济的深入发展,随着国家基本建设投资结构调整和建筑行业竞争日趋激烈,施工企业有效的进行项目成本管理,可以促进企业改善经营,提高管理水平,提升企业整体竞争力.本文主要对建筑企业实施低成本管理进行若干思考.     

工程项目成本的过程管理

项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.成本管理的关键是实现成本的过程控制.项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结.     

推进企业精细化管理工作初探

精细化管理是一种科学的管理方法和理念.本文结合企业精细化管理实际,从制度体系、专业化体制、执行力、人员管理、对标挖潜、监督考核、企业文化七个方面进行了探讨并提出建议,具有一定的参考价值.     

企业项目管理之我见

由于企业技改项目管理目前还没有形成一套相对独立的标准与体系，因此对于现代企业项目管理的程序，还处于探索完善阶段。作者依据现代项目管理理论和从事技改工作平时积累的一些项目管理经验，从四个方面阐述了在企业项目管理中所存在的某些缺陷和应遵循的科学程序。目的是为企业技改工程项目建设能尽快达产速效、实现效益的重大化和为项目建设的增值服务。     

发展企业物流对降低成本的贡献

物流科学是当代很有影响的新学科之一.文章应用企业物流管理理论,结合包钢实际情况,对企业的供应、运输、仓储装卸搬运、“零库存”管理、合理利用资源等环节的企业折流成本进行了详细分析.大力发展企业物流,可以有效降低企业成本.     

质量科学管理及其应用

质量科学是质量和质量管理在实践中按一门科学固有的哲理、体系和方法进行运作和应用而形成的科学,在质量管理中具有重要作用,可使产品质量变异成为最小.质量科学应用在炼焦生产中,可预测控制焦炭灰分.同时指出,质量科学是企业现代化质量管理的需要,尤其与计算机技术的结合应用,更能发挥其巨大作用.     

通过加强合同管理进一步提高项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,在项目 管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展 壮大的根本.项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业 的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业 的生存和发展.     

略论工业企业会计工作的规范化

工业企业是推动国民经济发展、构建市场经济主体、促进社会稳定的基本力量。必须加强企业内部控制制度建设,在企业会计监督下对项目规范管理,建立科学的现代企业制度,与企业经营模式、国内外先进的管理经验和企业发展模式与现代企业的科学管理相适应,努力促进企业健康发展。     

企业档案应服务企业发展

企业档案是企业管理的重要组成部分,是促进企业科学发展,提升企业管理水平,提高企业经济效益不可多得的宝贵史料和无形资产。近年来,随着经济的持续快速发展,企业改制、产权交易、并购重组、项目建设、科研及其成果转化的加快推进,企业经济成分多元化,     

浅论项目管理理论在保险营销管理中的应用

针对目前保险市场激烈竞争的发展趋势,能否把项目管理理论应用到保险营销管理中,在保险营销观念,营销环境,营销各环节中运用项目管理思想与方法,是保验企业营销管理成败的关键.将保险营销的各项活动看作一个大项目,整合营销活动中各项资源,对营销项目各要素进行集成管理,能使保险企业在营销活动中适应市场竞争的需要.     

论现场施工管理的原则、内容与措施

施工现场管理是施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理.本文结合施工项目现场管理的重点,分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法.