国家取消计划外生产资料统一最高限价

国家取消计划外生产资料统一最高限价国家物价局最近决定取消计划外生产资料全国统一最高限价。原油、成品油、钢材、生铁、铜、铝、锡、纯碱、烧碱等生产资料的价格完全放开，彻底实行市场调节。计划外生产资料全国统一最高限价取消后，该部分商品定价权完全属于企业，任...     

深化物资管理提高企业效益

为增加企业效益 ,提高企业竞争力 ,金岭铁矿采取了严格控制物资采购成本、控制物资采购质量、加强物资供应的定 (限 )额管理、加强物资仓储管理等一系列措施 ,2 0 0 2年 1～ 1 1月采购费用比计划价格节约 30 0万元     

中国电信业价格规制周期研究

自然垄断产业价格规制在很长时期内都是国内外理论界研究的焦点问题和实践中的难点,其目的是兼顾效率和公平,既要促进行业的发展,又要保证消费者福利最大化.首先对最高限价规制模型进行了经济学分析,并根据英国电信业成熟的价格规制经验,从动态调整视角研究中国通信业价格上限规制.然后建立合理的价格规制周期计算模型,得到合理的规制周期,从而指导电信规制部门将来的政策制定.     

国家物价局出台市场最高限价新规定

<正> 国家物价局最近对市场最高限价作出5项规定:1.省内统一最高限价由省物价部门分地、市规定,不得由县级部门自行确定。2.制定最高限价必须以出厂价为基础,加上运杂费、利润和应交纳税金为原则。国务院规定的综合费用率,各地不得自行突破。3.制定最高限价必须发布具体产品限价表。4.     

技术信息

国家物价局最近就计划外生产资料最高销售限价问题作出七项规定: 1.各地如制定省统一最高销售限价有困难,可由省物价部门分地、市制定最高销售限价,但不能分县制定销售限价。发布最高销售限价的权限不得全部下放到地、市一级。     

创新物资价格控制模式防范市场价格波动风险

面对活跃的市场,纷杂的产品信息,如何把握市场动态,分析判断市场信息的可靠性和准确性,如何定位采购物资价格和质量等一系列问题也是企业采购价格控制所必须解决的.     

浅谈价值工程在冶金物资工作中的应用

本文着重实例说明,冶金企业物资部门应用价值工程大有可为,前景广阔。文中阐述了企业物资人员运用价值分析方法,在保证必要功能的前提下,选购价格廉、运距短、费用省的物资,实现降低采购成本,提高企业经济效益的途径。本文还揭示了,根据价值工程原理,企业物资人员在采购活动中应明确一种新的采购思想,即不是着重购买物品本身,而是着重购买功能。     

推动企业计量技术进步的信息化系统

以承钢能源计量信息系统、物资远程计量系统情况为例,对信息采集的具体方法进行了分析.对计量信息系统中建立的智能诊断专家系统进行了简要说明.该系统对企业的计量的技术融合和业务融合发挥了主导作用,在企业节能减排、降本增效、优化生产经营结构方面起到了关键作用.     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

金昌冶炼厂物资采购管理与实践

本文通过对金昌冶炼厂在市场经济条件下物资采购管理过程中有关队伍建设、建立健全规章制度、供应商选择、采购计划编制、价格管理、合同签订、货款支付等方面工作的分析和总结,提出了企业物资采购工作必须坚持以人为本、用制度来加强管理、用程序来规范操作,真正实现保障生产、降低成本、增加效益的目标。     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

原燃料质量曲线的自动化统计研究与应用

降低原燃料消耗,压缩生产费用,提高经济效益是现阶段钢铁企业生存发展的重要课题。承钢通过对原燃料的成分分析,形成了原燃料质量曲线。曲线内容包括原料的厂家、进厂时间、原料的不同属性和价格。利用该曲线可指导原燃料采购和高炉生产,降低生产成本,保证高炉的稳定顺行。     

ERP系统在承钢成功应用

在承钢建设发展的历程中,ERP工程的实施是具有历史意义的一个里程碑。这项先进的管理思想和技术在承钢这个管理基础薄弱的国有企业扎根、发芽、开花、结果,为承钢的管理注入了活力,为承钢实现跨越式发展奠定了基础。在整个ERP工程中,从工程的引进、组织决策到立项、准备、规划和网络建设,最终实现采购、销售、财务、生产制造等系统正式上线运行经历了16个月的时间。在系统运行应用至今一年多的时间里,实现了ERP一期工程预期的目标,使承钢的企业管理水平得到新的提升,迈入了企业信息化管理时代。2001年8月,承钢决策层提出实施ERP工程,并…     

浅析大庆油田物资采购方式的应用

企业物资采购,是企业的最大的成本之一,选择合理的采购方式不仅可以降低企业的成本,而且给企业带来很高的经济效益.本文结合大庆油田的实际,分析了各种物资采购方式,为进一步降低企业成本奠定基础.     

一九九四年中国普钢市场供求状况和价格走势

一九九四年中国普钢市场供求状况和价格走势一、概况中国经历１９９３年国内普钢价格暴涨不寻常的市场形势之后，进入１９９４年，中国采取宏观调控手段，严格限制基建和信货规模，取消钢材期货交易，实行钢材最高限价措施，制止了钢材交易中投机因素，使中国普钢市场价格...     

钢铁企业物价监督审计体制的实践与探讨

企业物价监督审计是指企业的内部审计人员以采购价格及销售价格其构成要素为对象,对内部有关职能部门使用企业资金获取货物、工程和服务的价格及销售物资的价格进行事前、事中监督、审核,以评价、确认价格的合理性、合法性、效益性,促进企业实现价值最大化的效益审计。     

浅谈供应商的管理

叙述了在物资采购中如何对供应商进行有效的管理，保证所采购物资的适质，适价，满足企业的生产经营。     

充分发挥纪检监察在企业物资采购的作用

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,物资采购管理在企业中的地位和作用越来越重要,物资采购管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素.物资采购监管工作是一项长期的、复杂的系统工程,需要企业多方面的共同努力,多管齐下、全方位工作,综合运用各种措施才能取得成效.     

本钢物资比价招标采购成效显著

1999年以来,本钢集团公司以降低产品制造成本为目标,以降低物资采购成本为突破口,认真贯彻执行国家经贸委第9号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,借鉴山东潍坊亚星集团购销比价管理经验,规范企业物资采购行为,逐步建立起一套与本钢生产经营实际相适应的物资比价招标采购管理和运作体系,并取得明显成效。本钢开展物资比价招标采购的主要做法是：一、构建科学的框架体系 1．健全规章制度为搞好物资比价招标采购,本钢首先重点抓了物资比价招标采购管理框架的总体设计。第一进一步建立和完善了物资比价招标采购制度。制定了《关…