国内企业实施ERP情况的分析研究

通过实际案例,介绍了我国典型企业实施与运作ERP系统的现状,深层次地探讨了其失败的多方面的原因,从企业领导的角色,项目管理,组织结构,培训体系,生产类型及生产计划方式等方面对ERP项目的成功实施与运用进行了分析研究。     

浅谈ERP在食品行业的实施

食品行业ERP系统是在食品行业中,应用ERP先进的思想和技术,为食品行业提供一套完整的信息化解决方案,有助于提高食品行业在市场中的竞争力。该文结合本人在实施食品行业ERP系统的经历,分析了实施ERP系统的食品行业存在的难题,并详细论述了ERP系统的实施步骤、部署和应用中的工作内容以及实施后的效果。     

IT项目管理理论在ERP项目实施中的应用

文章主要阐述了IT项目管理的一般知识，并结合实际案例进行了分析。     

企业ERP项目实施案例分析

在国内外,有许多大型企业在信息化建设中都投入了大量的人力、财力建设企业的ERP(企业资源计划)系统,寄希望于通过ERP系统,能够帮助企业提升生产和服务的质量,在企业和供应商之间架起一条无缝的信息通道,夯实企业间的商业合作关系.作者根据在中国机械进出口(集团)有限公司实施ERP项目的工作经历,对国有企业实施ERP项目需要面对与解决的问题进行了详细的案例分析,对项目管理、团队组建以及系统开发商能力甄别与选择的工作,提出了个人的观点和工作思路.     

ERP 实施谈

介绍了ERP的概念，论述了ERP实施的步骤和每步工作的详细做法。     

对ERP成功实施的探讨

阐述了ERP的概念,ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,且指出ERP成功实施的关键问题.     

企业ERP项目如何实施

如何实施ERP项目一直困扰着企业的领导者。因为这毕竟是一个碧大的工程．从ERP系统的规划、造型以及项目的评估．到IT服务商的选择．都需要仔细地思考和慎重地选择。     

ERP实施体会

<正> 通过北京第一数控机床有限责任公司(以下简称"北一")的ERP的成功实施及并捷ERP软件EMIS在其他企业的实施,有许多亮丽的成功经验值得我们去总结,介绍这些企业的经验可以提供兄弟企业借鉴和参考。     

ERP系统在现代企业实施探讨

ERP的核心思想是供应链管理,它强调仅靠企业自身的内部资源是不能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的外部资源纳入到一个整体的供应链中,将企业的内部资源和外部资源整合在一起,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全部市场资源、快速高效地进行生产经营的需求,实现对企业的动态控制和各环节资源的集成和优化,从而提高效率,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

ERP项目管理中的主观因素

在EBP实施过程中，必须由内而外消除主观因素的影响，才能为做好EBP的进度控制铺平道路。这些主观因素的核心其实就是：如何让用户感到好用、易用、会用，从而主动用。     

文档管理在ERP项目实施过程中的探讨

本文主要介绍了ERP项目实施过程中实施文档的概念,并通过了解ERP项目实施的过程,来重点分析项目文档管理中所存在的常见问题,提出了相应的管理方法,以期对同行的ERP应用工作有所帮助。     

ERP实施体会

自大学毕业,我一直在一家企业负责ERP软件的实施。随着ERP软件在企业的全面应用,我体会到在企业实施ERP的酸甜苦辣,也逐渐积累了一些经验,特别想和广大IT同行交流、探讨。开始实施ERP时,没有经验,也没有同行成功经验可借鉴,只有摸着石头过河。在这样一个具有50年历史的国有企业,ERP系统与传统的管理模式在不断斗争、磨合,使我们承受了风险和压力,它在企业各部门的支持和配合下才一路披荆斩棘。付出的艰辛换来了ERP软件的各个子系统相继在企业得到实施。我们积累了的经验愿意与大家分享。一是引进ERP软件系统,最重要的是学习运用其…     

中小企业开源ERP实施分析

开源ERP的出现为中小企业提供了一种灵活而经济的信息化解决方案。本文在介绍开源ERP定义及软件的基础上,分析了开源ERP为中小企业服务的优势,阐述了中小企业开源ERP的实施步骤及实施要求。     

ERP实施风险分析与管理

ERP体现了当今国际上先进的企业管理理论,是企业信息化集成的最佳方案。然而,目前普遍存在着ERP系统实施成功率不高的状况。本文分析了ERP实施阶段存在的主要风险,并提出了风险管理对策。     

ERP实施的战略观

国有企业实施ERP受许多因素影响和制约。本文首先阐述了战略的涵义和战略划分的相关理论,针对ERP的实施过程进行了分析,并将战略理论与ERP实施结合起来,认为应该把ERP实施置于一个战略高度进行研究,运用战略研究的理论方法作为指导。为ERP在国有大中型企业中的顺利实施提供一种战略方法。     

如何避免ERP失败？

选型固然重要，但实施也不可小觑。那么，保障ERP项目成功实施的重要策略是什么呢？     

浅谈企业信息化ERP应用项目的管理

本文在分析研究省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际详细讨论了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,企业在开展信息化应用过程中要全面进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等,以确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

基于ERP的工程项目管理系统设计与开发

针对某电力公司实际项目管理效率不高,设计和开发电力客户工程项目管理系统。首先根据公司实际情况,进行系统需求分析,然后从经济、技术、时机三个方面进行了可行性的分析,再对系统的用户登录、人事信息管理、工程项目管理、员工账号管理、基本权限管理等五个功能模块进行了详细分析;最后完成了基于ERP的电力客户工程项目管理系统的总体方案设计。     

ERP，有效推动中国企业转型（二）：实施ERP的关键因素

领导和管理与企业战略相结合,项目管理、组织文化与新系统保持一致,技术、外部支持一起成为实施ERP的关键因素。