供应链管理对企业发展的重要性(待续)

正供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。     

服装生产供应链绩效评价体系构建与案例探析

针对服装企业生产供应链的优化升级,以供应链运作模型(SCOR)理论为基础,确立服装生产供应链绩效评价的关键指标。依据层次分析法,通过企业实践、文献梳理和专家访谈对关键指标进行修正,建立服装生产供应链绩效评价体系,计算指标权重排序,并根据定量核算法和专家评价法,采集案例企业实际数据及管理和技术人员评价数据,完成生产供应链绩效测评。根据评价结果,以"信息化水平""可靠性水平""响应能力"为重点,探讨企业生产供应链管理的优化方向,协助案例企业精益生产项目改进,提出供应商协同管理、缩短面辅料供应周期、保证供货等建议措施,实现了服装翻单7天供货的目标。     

乳制品供应链产品质量控制优化模型构建——基于服务型闭环供应链角度

借鉴闭环供应链运作模式和服务供应链管理思想,提出构建乳制品服务型闭环供应链质量控制优化模型,通过明确质量控制技术服务主体,解决乳品企业与养殖农户信息交流不畅问题,提高技术服务的针对性与直接性,促使双方形成收益分享与风行分担的利益共同体,完善原奶生产技术服务体系,实现精诚合作,达到乳制品供应链产品质量控制目的。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业伞面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

分析了当前企业生产运营计划与控制的状况,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。     

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

分析了当前企业生产运营计划与控制的状况,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。     

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

本文分析了当前企业生产运营计划与控制的状况,指出其在交货期控制、信息桑成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。     

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

分析了当前企业生产运营计划与控制的状况,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。     

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

分析了当前企业生产运营计划与控制的状况,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。     

基于供应链视域下的生产运营计划制定和管控研究

分析了当前企业生产运营计划与控制的状况,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。     

供应链视角下企业运营管理模式的优化研究

文章以分析供应链重组给企业运营管理带来的多元影响为出发点,提出当前企业运营存在人才缺口、企业生存发展空间被压缩等问题,并在问题分析的基础上提出供应链视角下企业运营管理模式的优化策略,主要包括盘活供应链上下游企业协同合作、利用产教融合培养供应链高素质人才、寻求供应链新突破、实现企业自主创新与通过以政策大力扶植中小企业实现全方位创新,以此来激发各企业应对管理运营变革这一挑战的能力。     

延迟策略在服装供应链管理中的应用

为对服装企业的转型升级提供借鉴和参考,结合延迟策略应用现状,针对其在服装供应链管理中的若干问题进行应用探析。通过文献研究和企业项目实践,基于部分延迟策略的基本模型,量化补货环节延迟策略的数量和时间节点的确定和应用;基于企划延迟策略,提出循环备料模式优化建议;应用部分延迟策略,提出调整首单生产比例、快速反应单以及补货比例的延迟策略建议,从而缩短供应链产品企划、设计开发与生产周期,减少库存成本,降低预测风险,实现服装企业经营效益的最大化。力图促进服装企业实现供应链管理变革,提高企业核心竞争力。     

基于供应链视角下的生产运营计划制订和管控研究

分析了当前企业生产运营计划与控制的状况,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;促进生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。     

重视采购管理提高印刷企业效率

印刷企业的采购管理应是内外采购结合的供应链采购管理。它是将采购活动视为原料采购、生产、分配、销售和产品到达最终用户所组成的一定流量的环环相扣的链，通过综合从供应者到消费者供应链的运作，使采购与信息流达到最优化。     

关于供应链管理与企业现代物流管理的研究

近年来,伴随着信息技术水平的迅猛提升,现代企业物流整合领域范围得以快速扩展大,在经济全球化背景之下,企业物流管理逐渐趋向于供应链一体化的具体方向发展。对于现代物流企业而言,其实施的供应链管理所强调的重点核心内容为企业间相互形成战略联盟,优化整合物流、资金流以及信息流,使之成为可充分实现共享的企业优势资源。在此,将针对供应链管理与企业现代物流管理作简要探讨。     

面向服装大规模定制的供应链管理

实现服装大规模定制,需要跨越供应链上的不同节点企业,研究服装大规模定制的供应链管理。从供应链驱动模式、对信息技术的依赖等不同方面对服装大规模生产和服装大规模定制生产下的供应链进行了比较,并在此基础上提出了2种不同生产模式下的服装供应链模型。分析了面向服装大规模定制的供应链管理的特点;设计并介绍了面向服装大规模定制的供应链管理信息系统结构;研究了针对服装大规模定制的先进的供应链管理方法。     

企业库存的优化控制

核心提示：以大型制造企业为核心研究对象，在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上，运用供应链系统理论作为研究方法，分析了库存管理现状、影响因素及产生原因，从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策，以全面实现库存优化，提高经营效益。     

基于食品行业供应链分析的企业伦理建设

在经济飞速发展的全球化经济时代,企业伦理建设已成为企业提升自我竞争力,在激烈竞争中谋生存的关键。供应链管理是企业对经济市场战略分析,全面整合并与优化供应商、制造商、零售商之间的业务效率,实现产品生产最优化,全面提升企业经济效益的重要手段。本文以食品供应链为例,基于供应链分析,并根据研究成果,在个人与情境交互作用模型基础上对企业的伦理提出了相应的建设意见与措施。     

对卷烟包装条与盒印刷企业实施绿色供应链管理的探讨

正卷烟包装印刷企业实行绿色供应链管理是企业可持续发展的需要,是企业社会责任的体现和担当,是节能降耗的有效方式,是作为中烟工业公司配套企业的重要管理一环。绿色供应链是生产及流通过程中,涉及将产品提供给最终用户形成的网链结构,供应链可包括供应商、