国际工程的项目管理模式介绍

随着我国加入WTO,越来越多的国际竞争机会将摆在国内建筑企业的面前。由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点,在施工过程中会受到外界各种因素的干扰,包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的突变及其它人为因素等。这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,对工程项目管理的要求也会越来越高。目前,人们利用各种项目管理软件,力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中,从进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。但是,任何项目管理都有一定的思想和方法,而采用国家通用的、最切合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式,以供参考。     

核心型工程总承包项目管理模式的应用研究

围绕大型工程项目的总承包管理模式问题,分析目前运用较多的直线职能型和矩阵型管理模式的缺陷,从而提出一种全新的核心型项目管理模式,以克服上述不足之处,进一步完善项目总承包管理工作。     

如何开展酒店项目机电优化设计

以阿尔及利亚安纳巴喜来登五星级酒店（HSA）总承包项目为例,探讨酒店项目机电专业优化设计的必要性,介绍项目各阶段优化设计的特点,给出机电专业优化设计实施要点,包括机电工程师应具备的专业功底、采用正确的标准等。     

建筑项目工程成本管理模式的探究

建筑工程项目的长期性、复杂性特点增加了工程的成本。在实际的项目工程实施过程中,企业通常会编制出成本管理模式,以此对建筑项目工程的造价进行控制。但就我国建筑领域的实际情况而言,资源浪费、成本超预算问题仍然存在。本文从当前我国建筑项目工程成本管理工作中存在的问题入手,对建筑项目工程成本管理模式进行分析和研究。     

精装修工程的项目管理

精装修工程是一项复杂的工程,它涉及的材料种类繁多,施工过程中需要与很多专业工程穿插配合。同时,它又是一项直观展示建设成果的形象工程,受关注度高。对建设单位来说,精装修阶段的项目管理难度大。在此对设计、合同、质量等多个方面进行分析,可供类似工程参考。     

核心型工程总承包项目管理模式的应用

围绕大型工程项目的总承包管理模式问题,分析目前运用较多直线职能型和矩阵型管理模式的缺陷,从而提出一种全新的核心型项目管理模式,以克服上述不足之外,进一步完善项目总承包管理工作。     

施工项目成本管理模式研究

坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,是实施有效的施工项目成本管理的基本模式。     

国内几套大型合资石化项目工程管理模式之比较

本就我国南海石化项目、扬巴一体化项目和漕泾乙烯工程3个项目的管理模式进行了对比和分析。     

基于合同能源管理的项目融资租赁模式创新研究

从深入分析我国的合同能源管理（EMC）应用现状及融资存在的现实问题入手,借鉴国外融资租赁的经验,论述我国EMC的项目融资租赁模式创新及包括四个主体在内的模式操作程序,并提出完善性建议。     

浅谈海外设计施工总承包工程项目中的设计管理

文章结合阿尔及利亚康斯坦丁大学城建设项目,论述在海外工程中采用设计施工总承包管理的特殊性及其优势,并详细阐述了承包商在设计阶段所面临的风险及应采取的预控措施。     

政府投资项目代建管理模式与风险分析

基于全国各地政府投资项目大力推行"代建制"的背景,研究了政府投资项目代建管理模式下的政府相关部门的角色、代建单位的职责等,并结合"委托-代理"理论研究了代建制模式下的风险,提出相应的对策,包括完善市场准入机制和诚信机制,推进代建制运作中的专业化、职业化、社会化和市场化,以及建立代建制模式的风险管理制度.     

对国外工程承包施工管理本土化发展的探讨

文章结合作者海外工作多年的工作体会,就国外工程项目施工承包实施过程中如何运用本土化管理进行探讨。     

浅析政府投资项目管理模式

文章从政府投资项目管理的现状入手,分析了管理模式中存在的一些问题,并进行了分析,提出合理化建议。     

工程项目管理模式及演进机理分析

针对我国建筑业项目管理模式与国际建筑业发展水平的差距,对12种国际上主要项目管理模式进行总结和比较,将其划分为传统模式、工程总承包模式、项目管理承包模式和其他模式,结合英国建筑业发展历程分析了国际建筑业项目管理模式的演进过程,并从社会化分工、产业生命周期和建设总成本3个视角分析了其演进机理。基于我国工程项目管理模式演进过程的问题,指出计划经济、建筑业产业结构和管理体制是它的三个成因,提出了推动我国项目管理模式发展的一些建议。研究表明,工程项目建设总成本中的建造成本、管理成本和交易成本之间的平衡推动了工程项目管理模式的演进,中国建筑业也在经历类似过程,从政府、行业和企业3个层次完善各自角色就可以推动我国工程项目管理模式的长远发展。     

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

随着社会经济的快速发展,建筑行业的竞争日趋激烈。在建筑市场中突出竞争优势,提高产品质量和创新性,是建筑企业想要健康稳定发展所必须要考虑的问题。本文分析了建筑工程管理创新的应用及发展。     

我国建设工程项目管理一体化合同结构设计

本文首先提出在我国设计建设工程项目管理一体化合同的必要性,指出项目管理一体化合同结构设计的要求和原则,在此基础上设计出我国建设工程项目管理一体化合同的结构,并给出了菜单式的项目管理范围.建设工程项目管理一体化合同结构设计对规范我国建设工程项目管理行为,促进我国建设工程项目管理工作的一体化进程有积极的作用.     

海外市政工程图纸设计与管理

针对海外市政工程设计施工一体化施工特点,介绍了图纸开工初期的准备工作,在施工深化设计过程中道路、管线、道路的标志和标识、交通信号灯系统设计以及结构工程施工图设计等分项工程的设计内容、技巧,以及图纸的申报、发放管理方法。图纸设计与管理工作执行中必须保证准确性,这样才能保证项目按期完工。     

工程项目管理模式的探讨

通过分析我国工程项目管理模式存在的问题,在对比国内外常用的和新出现的管理模式的基础上,提出我国应大力采用及发展的项目管理模式,并依据工程项目的实例分析了其优缺点。