伙伴关系下EPC项目总承包商风险识别研究

通过分析EPC模式特点以及伙伴关系基本理论,建立基于伙伴关系的总承包商EPC项目风险识别管理理论模型.在明确工程承包风险识别的原则和方法的基础上,以工程项目外部风险和项目自身风险两方面划分并以项目全生命周期为主线分析识别EPC模式下总工程承包商面临的风险,最后对各类风险因素进行详细说明,为EPC总承包项目风险管控提供参...     

EPC合同下总承包商工程造价法律风险防控

当前,工程项目建设中多采用 EPC 模式。总承包商如何控制 EPC 模式下的工程造价,防范工程造价法律风险,对于确保工程项目建设的科学性、合理性和经济性具有重要意义。     

基于总承包商视角的EPC国际工程风险因素分级研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,对EPC国际工程风险因素的准确识别和客观分级是确保项目成功的前提条件。通过文献调研和专家访谈,对总承包商在EPC国际项目中所面对的风险因素进行了系统的识别和分类,并应用AHP法对风险因素进行了权重分析,最终根据权重值和变化值得到风险因素的分级体系。希望通过本文的研究,为中国工程公司参与EPC国际工程项目的前期决策提供有效的参考。     

EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。     

浅谈EPC模式下总承包商的现场沟通协调管理

结合某有机废弃物综合利用EPC总承包项目实例,阐述了EPC模式下总承包商的现场沟通协调管理,分析了总承包商在现场管理中所涉及的工作界面,在此界面下,介绍了现场沟通协调管理的主要举措。     

国内EPC 工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC 总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC 模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC 工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC 联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC 模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC 合同实施方面风险因素和EPC 总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC 模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析

通过和传统建筑项目进行比较能够看出,EPC模式下的项目有着较多的优势,可以有效促进项目的顺利实施.不过由于造价管理还存在一些问题,因此EPC模式下的建设项目在工程造价方面会产生较多的风险,会给项目造成较大影响,企业难以有效应对造价风险.在这种情况下,要想保障工程处于一个良好的发展状态,建筑企业就需要高度重视工程造价,增强对于施工风险的防范.在控制造价成本的时候,通过借助健全的制度能够减小造价风险对于工程的影响,进而促进建设工程的长久发展.     

EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析

EPC模式指的是对工程项目从设计、采购、施工到后期运营进行全过程或者分阶段的承包,并对承包项目的质量、安全、进度和造价等方面进行全面负责。论文介绍了建设项目工程EPC模式的特点和优势,分析了EPC模式下建设项目工程造价管理中存在的问题,针对建设项目造价面临及存在的风险的特点,探讨合理的防范策略。     

国际EPC项目总承包商的设计管理

国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。     

基于EPC模式的总承包商积极性的发挥——以伊犁新天项目为例

以伊犁新天项目为例,结合EPC总承包模式特点、业主关注点、总承包商风险承担、项目范围管理等方面内容,分析了如何更好地发挥EPC总承包商的积极性,从而确保双方协同配合,保安全、保质量、如期地实现项目各项目标.     

EPC模式下总承包项目风险管理研究

运用文献综合法归纳分析出38项典型风险因素,建立EPC模式下承包商风险指标评估体系。应用层次分析法和粗糙集理论对风险因素的权重同时赋值,得出风险指标综合权重,利用功效系数法进行风险综合评估。最后,对遂宁市工程项目进行风险评估,为EPC总承包项目风险评价提供参考。     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

浅析EPC模式与BOT模式的关系

随着全球经济一体化的深入,EPC总承包模式逐渐成为总承包的主流趋势之一,而BOT总承包模式又对建筑企业提出了更高的要求,在EPC的基础上提供更加广泛的服务。本文对两种模式的特点进行了分析,对其优缺点进行比较,揭示二者的区别与联系。     

基于Vague集的EPC项目总承包商选择模型研究

EPC项目的综合性、复杂性和特殊性要求项目总承包商在技术、管理、财务等方面都要具有很强的实力,这也就决定了业主选择EPC项目总承包商的重要性。从业主角度出发,建立了EPC项目总承包商选择评价指标体系,构建了基于Vague集的选择模型,该模型利用Vague集的相似度量原理能有效地对备选承包商进行优劣排序,选择出进入投标程序的总承包商。     

基于模糊层次分析模型的EPC工程总承包商风险管理评估

针对EPC工程总承包商风险管理涉及面广、防控责任重、评估难度大的特点,基于模糊层次分析模型(FAHP)从风险发生概率、损失严重性、发展关联性三个维度构建风险判断矩阵;根据判断矩阵评估结果,按照最大隶属度原则,综合评估项目总承包商总风险管理等级。以云计算产业园项目EPC工程总承包商为例进行风险评估,结果表明：该项目总承包商总体风险为中高风险,隶属度为0.230 8;项目组织结构风险、勘察设计风险、合同纠纷风险排名前三,综合评价权重值分别为0.184 7、0.170 9和0.168 1。     

园林工程EPC模式下总承包商项目管理实践与探讨——以海安新通扬河生态廊道工程为例

近年来,EPC模式已成为市场青睐的主流建设管理模式.EPC模式下的综合性园林工程要求总承包商对项目全生命周期、全过程统一管理.论文主要基于大型园林工程EPC模式下设计阶段、采购阶段和施工阶段总承包管理常见的难点问题,以项目为例,对设计引领下的费用、工期、质量控制等目标管控措施进行分析和探讨.     

EPC项目总承包商与主设计单位的关系探讨

研究双方之间相互协助、相互依存的关系,论述项目总承包商选择主设计单位需要考虑的要素,并建议通过签订合作协议和优化设计协议,明确优化设计奖惩措施,加强对设计人员的考核和制约,构建利益共同体,以及积极做好项目相关单位协调工作,积极协助、配合、指导主设计单位的工作等措施来建立双方密切的工作和利益关系,以实现双方共赢。