以科学发展观统领企业发展全局——桂林机床自主创新 加快品牌建设

近年来，桂林机床股份有限公司认真贯彻党的十六大会议精神，坚持以科学发展观统领企业发展全局，着力提高企业自主创新能力。不断加快品牌建设，用高新技术产品及时抢占市场，有力地推动了企业的快速发展。近10年来各项指标平均增长了30％以上。仅去年，新产品产值率达77％；数控产品产值率达66.6％，走出了一条自主创新加快发展的新路子。     

桂林机床不断提高自主创新 加快品牌建设

近年来,桂林机床股份有限公司认真贯彻党的十六大会议精神,坚持以科学发展观统领企业发展全局,着力提高企业自主创新能力,不断加快品牌建设,用高新技术产品及时抢占市场,有力地推动了企业的快速发展。近10年来各项指标平均增长了30％以上。仅去年,新产品产值率达77％；数控产品产值率达66．6％,走出了一条自主创新加快发展的新路子。     

桂林机床不断提高自主创新加快品牌建设

近年来,桂林机床股份有限公司认真贯彻党的十六大会议精神,坚持以科学发展观统领企业发展全局,着力提高企业自主创新能力,不断加快品牌建设,用高新技术产品及时抢占市场,有力地推动了企业的快速发展.近10年来各项指标平均增长了30%以上.仅去年,新产品产值率达77%;数控产品产值率达66,6%,走出了一条自主创新加快发展的新路子.     

桂林机床实行退二进三加快企业发展

从4月26日开始，桂林机床股份有限公司本部，从桂林市中山北路搬迁到了九华山数控机床工业园区，从而加快了公司退二进三的步伐。     

机床行业自主创新进程加快

在CCMT2010展上，沈阳机床推出了25台具有国际化水准酌数控机床新品。对此，沈阳机床有限责任公司董事长关锡友表示，本次数控机床新品的推出具有分水岭式的意义，公司将大力调整产品结构，争取在两年之后使数控产品的比例达到80％。     

以科学发展观统领设备管理

在市场经济条件下,设备管理只有以科学发展观为统领,适时地更新落后的、超龄的设备,才能节省维修资源,提高技术装备现代化水平,增强企业的竞争能力;同时也能为社会提供更多的废旧钢铁,少开采矿山资源,走可持续发展之路。     

加快自主创新能力建设,打造重型机床技术创新平台

为应对当前金融危机,国家制订并出台了<装备制造业调整和振兴规划>,其中,十大依托领域重点工程中的重大科技专项将重型数控机床列为振兴规划发展的重大装备,这是重型数控机床行业又一难得的发展机遇,是继实施"高档数控机床与基础制造装备科技重大专项"之后再次将重型数控机床列入三年振兴规划目标,也是国家推动产业优化升级的一项重大战略措施,既表明了国家对重型机床装备制造的高度重视,又体现了重型机床在国家装备制造业中的重要战略地位.     

以安全生产统领农机监理全局

进入2005年,农机监理工作迎来新的机遇和发展.各项法律、行政法规、行业标准等陆续出台,农机安全生产被赋予从来没有的地位和高度.农机监理应以安全生产统领全局,贯穿于业务工作的始终,以打造一方平安为己任,以安全生产带动全盘,努力开拓农机监理工作新局面.     

以科学发展观统领中小企业发展实施中小企业成长工程

经国务院同意,国家发展改革委于9月14日在广州召开全国中小企业工作座谈会。全国推动中小企业发展工作领导小组副组长、国家发展改革委副主任欧新黔同志在会上做了《以科学发展观统领中小企业工作,实施中小企业成长工程,全面提高中小企业素质》的讲话。     

提高认识,自主创新,加快振兴机床行业

在国家对机床工具行业高度重视的大好形势下,我们机床行业应该做好自己的工作,加快机床行业的振兴.     

谈谈企业全面标准化管理问题

企业标准化工作范围已经从产品技术领域发展到整个生产管理领域，又从生产管理领域延伸到整个经营管理领域。实现企业全面标准化管理就是要求企业整个生产经营管理的每个过程、环节、工序、操作及每个部门、每个成员都用标准来指导工作。全面标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法，是保证和提高产品质量的可靠手段。     

谈工艺标准化在企业的开展

叙述了工艺标准的四大组成部分（即工艺基础标准、专业工艺技术标准、工装标准及工艺管理标准）在工厂贯彻实施的情况,阐明了企业开展工艺标准化的意义、作用。     

WTO/TBT标准化新理念和中国企业

下面列出的八项WTO／TBT标准化新理念，是WTO提出的国际标准化规则。我国加入WTO以后，中国政府和中国企业都是必须要遵照执行的。     

树立科学发展观 保障企业安全生产

近年来不断发生的生产安全事故,很多都与设备有关。而设备管理不是单纯的管理问题,它牵涉到企业的管理体制和机制,是改革中的重要问题。作者从科学发展观的角度提出了自己对企业设备管理改革的一些认识和看法。     

也谈民企做大做强--从通用机械跨国公司看民企成长之路

语出惊人 众座哗然 在2003年10月18日广州《赢周刊》和广州市工商局私营企业协会主办的“粤商名流与郎咸平南湖论剑论坛上,香港大学教授郎咸平宣称:“中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!”此话一出,使得现场1000多名来自广州以及珠三角各地企业界听众一片哗然。     

国内模具企业的发展方向

我们应该清楚，国内制造企业相比外资模具企业的优势主要还是体现在成本优势上，但这种优势会越来越不明显。国内模具企业的劣势主要体现在治理水平的落后、技术水平的落后、生产设备的落后、人才培训机制的落后等。近年来随着模具企业对先进设备的引用、先进观念的实施使得自身发展速度大大提高，但还存在不足。国内的模具企业多数存在安于现状的想法，并没有意识到企业要想可持续发展还必须不断学习，坚持创新。     

中小衡器企业发展过程中的技术竞争力问题

本文例举了衡器发展的两种不同轨迹：一是“低价低质”，提高市场占有率、做大“企业”，二是不断创新，将产品做好做强，提升企业整体形象来做强企业。通过多方位论述，让经营管理者认识到“技术”这个无形资产的重要性及其在企业发展中所起到的“核心竞争力”的作用。     

市场经济的发展与企业标准化

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,随着我国经济的发展,企业已成为市场竞争和技术开发的主体。作为技术、科学管理基础的企业标准化工作,又是企业提高生产技术水平、产品质量、市场竞争力和获取最佳经济效益的重要手段,因此,企业标准化为适应市场经济发展的需要,应从以下几个方面做好工作。（1）企业标准化为适应市场经济发展的需要,要进行标准化机制改革在组织形式上为适应企业的发展、改组、改制应有所创新。企业成立标准化技术委员会,厂长（经理）或其委托的总工程师担任技术委员会的主任,吸收其他方面如产品设计…     

企业信息化工作的实施和开展

一、企业概况上海三菱电梯有限公司(Shanghai Mitsubishi Elevator Co．，Ltd．)是中方控股的中日合资企业，总投资2亿美元，注册资金1．55亿美元，于1987年1月1日开业，合资年限为20年，主要生产经营各类电梯、自动扶梯。公司位于高新技术企业密集的上海市闵行经济开发区内，占地面积15．86万平方米，现有职工1738人，其中工程技     

工业企业质量管理体系建设初探

分析了制约工业企业质量管理体系有效性的主要因素,针对当前工业企业认证存在的问题,提出工业企业质量管理体系持续有效的对策和建议。