提高认识搞好班组安全管理

班组是企业的细胞,是企业从事生产活动最基层的组织。企业的各项工作任务都要通过班组来落实。企业要搞好安全工作,就必须搞好班组安全管理。1.班组安全管理的地位和作用1.1班组安全管理是企业安全管理工作的出发点和落脚点。抓好班组的安全管理,就抓住了企业安全管理的大头。“万丈高楼平地起”,抓企业安全管理,必须从班组抓起,扎扎实实地打好安全施工、预防事故的基础。由此可见,班组是企业安全管理的重点和基本环节。1.2班组是有效控制事故的前沿阵地。根据近几年的有关统计资料可知,企业90%以上的事故,发生在施工班组。导致事故的直接原…     

浅谈企业安全管理文化

随着中国加入WTO，国内企业不得不面对这样一个现实：努力提高自身的管理水平，来迎接更激烈的竞争。作为风险性较大的建筑企业，更必须在加强企业管理的同时突出安全管理，积极进行企业安全管理文化建设，“向管理要安全”，“以管理求发展”。有关企业安全管理文化内容的探讨企业安全管理文化是企业管理文化的重要组成部分，随着国家对安全工作的日益重视，它也将成为企业管理文化中的关键一环。关于企业安全管理文化的涵义，笔者认为是指企业在安全管理实践中形成的管理理论、方法和心得，干部职工的管理意识和管理素质，以及与此相适…     

企业文化在企业管理中的重要性

从全面加强和改进企业管理的角度,论述了企业文化在企业管理中的作用,认为建设企业文化是实现人本管理的内在需要,是实现科学管理的有效途径。     

防水材料企业如何开展质量管理

质量管理在企业管理中居于怎样的地位？企业如何建立质量管理组织机构？企业如何开展质量管理工作？在新一轮防水卷材企业换发生产许可证启动之际，这应该是众多企业及其领导十分关心的问题。笔者在此谈谈企业管理中的一些问题，供参考。１建立一个行之有效的质量管理组织机构企业要有效地开展质量管理，首先要建立一个高效的质量管理组织机构。质量管理的组织机构一般分三个层次：１）企业最高领导者，为企业质量管理的第一责任人，直接负责企业质量战略方针；２）管理者代表，专门负责质量管理的具体工作，保证正确领导与合理配置资源；３…     

企业运用目标管理初探

1 行之有效的目标管理,对企业生存与发展至关重要 1.1 运用目标管理,能确定企业战略目标 企业要制定目标管理的具体目标,首先要确定企业的战略目标。战略目标的定位基础是要对企业的内外环境进行分析,这是目标管理所必需的基础工作和出发点。其中,企业外部环境分析尤为重要,它是企业制定管理目标的第一步,它包括企业的微观环境、中观环境及宏观环境,这些环境因素对企业来说基础上是不可控的,把握外部环境的现状及     

浅谈企业管理中的情感管理

企业管理到底是管什么?我们可以理解为企业管理是对人的管理。在如今的企业管理中,情感管理显得尤为重要,我们只有把员工对工作的热情,工作中的潜能充分的激发出来,才能使得企业中的人力资源得到最有效的整合,使员工的的才能得到充分的发挥。     

浅议企业的目标管理

目标管理是一种先进的管理方法.目标管理自50年代被提出以来,无论是理论还是实践都有了很大发展.但从总体来看,当前目标管理这种管理模式并没有在企业得到广泛采用.中国加入WTO之后,面对外国企业的竞争,除了技术和人才方面,最关键的是在企业管理方面的竞争.     

现代水利企业目标管理探讨

现代企业制度的特征之一是管理科学化．管理就是为了实现一个确定的目标而不断进行计划组织协调和控制的过程。有人把水利企业科学决策，水利企业技术改造和水利企业现代管理称为水利企业发展的三大支柱。由此看出科学管理已经成为水利企业建设的关键环节．     

施工企业项目民主管理工作初探

建筑施工企业实行以项目管理为中心,以企业内部管理层与作业层相分离为主要特征的一系列配套改革后,使企业的生产、经营等各环节的运行,都逐步向符合社会主义市场经济要求的轨道转变。在新的形势下,如何针对项目管理的特点,切实加强企业民主管理,维护职工群众的合法利益,组织开展劳动竞赛、凋解劳动争议等等,都是亟需研究与探索的问题。 一、企业民主管理重要性 企业民主管理,是社会主义民主在社会主义企业管理中的具体体现,是社会主义企业和资本主义企业的根本区别之一。改革开放以来,党中央一再强调要加强企业的民主管理,明确指出基层民主生活的制度化,是保证工人阶级和广大群众当家作主,调动各方面积极性,维护社会安定团结的基础。在企业改革中,企业的民主管理应该并且只能随着改革的深化不断加强,而不是削弱。     

施工企业的物资管理

物资管理是企业管理,特别是施工企业管理中一个重要的管理环节。施工企业经营范围主要是工程项目,牵涉到多种物资,使用量很大,因此,物资管理在施工企业的管理中起着举足轻重的作用。本文简要分析物资管理在企业管理中的意义和存在问题,及如何做好物资管理,以提高企业的经济效益。     

施工企业合同管理工作的思考和体会

从合同管理的角度上看,工程项目的实施过程实质上是一系列与项目施工相关合同的谈判、订立、履行、清算、终止过程。合同管理贯穿着项目开工至完工的始终。由于合同管理在施工企业管理中发挥越来越重要的作用,故这项工作引起了许多施工企业的重视。合同管理已成为施工企业的一项重要的管理制度。做好合同管理工作,有助于增强经营管理人员的合同意识,规范企业的经营行为,控制企业的成本,提高企业的经济效益,促进企业诚信守约的自觉性,维护企业的根本利益。笔者结合工作实践,现就合同管理方面有关问题粗浅地谈一些思考和体会。1.施工企业合同…     

论建筑管理的计算机化

运用科学的管理思想,建立科学的管理组织,采用科学的管理方法,实现科学的管理手段,培训科学的管理人才,是建筑企业管理现代化的基本内容。它们联系密切,相辅相成,缺一不可。其中科学的管理手段,主要是应用电子计算机进行管理。由此看来,运用电子计算机管理,是建筑企业管理现代化的主要标志之一。1 建筑管理计算机化的必要性应用电子计算机进行建筑企业管理是现代化大生产的客观要求,是提高管理工作效率和水平的一个重要途径。由于建筑产品本身、建筑产品生产     

“两手抓”是现代企业管理之魂

以泰勒制为代表的传统企业管理突出一个“管”字，依靠机器去管人。现代企业管理突出一个“人”字，通过管理去激发人的主观能动性，不断调动职工的积极性，使企业保持经久不衰的活力。因为企业改革活力的源泉是经营者和生产者的积极性。经过十多年改革历程的国有企业之所以尚未走出困境，从企业内因来看，本人认为主要是如何转变机制、转变人的观念，这就需要探索适应社会主义市场经济发展变化的管理之路，不断增强企业自身的竞争能力，才能立于不败之地。现代企业制度要求“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”，这是国有企业实现两…     

科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用

企业管理是企业实现长期稳定发展的重要策略,企业管理是企业长期系统性的经营模式,在企业管理实施的过程中,不仅是对员工制度方面的管理.还包括薪酬绩效管理,通过科学合理的薪酬绩效管理促进企业的飞速进步,绩效薪酬管理对企业员工的工作积极性具有很大的促进作用,对企业的经济效益的提升也具有重要意义。本文将详细阐述科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用,并根据薪酬绩效管理制度中存在的问题提出有效的建议,提高薪酬绩效管理的效率。     

当前企业人力资源绩效管理之探究

现代社会,企业的人力资源管理日益受到重视。人力是企业的基础,人才是企业的核心竞争力,合理的人力资源管理能够铸造高效的企业工作效率,为企业创造良好效益。绩效管理是企业人力资源管理中极为重要的一环,对于企业人力资源绩效管理的探讨也成为了日益深入的话题,如何正确看待和有效处理人力资源绩效管理,笔者结合经验和调研浅析此问题。     

新时代背景下企业伦理管理的价值与对策研究

2018年发生的"山西三维污染事件"和"长春长生问题疫苗事件"成为企业伦理问题的舆论焦点。企业伦理管理是企业自身用善的伦理价值观来管理企业自身的各种行为,其实质就是要求企业管理者在生产经营全过程中,应积极主动运用社会公认的伦理规范,处理好企业与各利益相关者的关系。在阐述新时代背景下企业营销伦理管理价值、企业生态伦理管理价值和企业人力资源伦理管理的价值基础上,提出新时代背景下企业伦理管理的对策:重视企业营销伦理文化的建设,塑造企业"道德经济人"的形象和精神;及时更新企业管理者的价值观念,树立生态意识,建立企业生态管理模式;从"管理科学主义"的"物本管理"过渡到"管理人道主义"的"人本管理"。     

浅析现金流管理在企业财务管理中的应用

现金流管理是企业管理的重要方面,受到的企业管理者的普遍重视。一个现金流良性循环的企业,不仅能为投资者创造更多的价值,更是企业持续发展的保证。如果一个企业的现金流出现问题,将会影响企业的生产、采购、销售等各个环节的正常运转,并最终影响企业的盈利能力和价值创造,甚至可能造成企业破产清算。所以,加强现金流管理是企业财务管理工作的重中之重。本文在分析现金流管理在企业财务管理中应用的重要性基础上,深入探讨了当前企业现金流管理存在的问题,并针对性的提出了加强现金流管理在企业财务管理中应用的对策措施,以期为企业加强现金流管理提供参考。     

试论企业的成本管理

企业成本管理是企业管理的主要内容，应该贯穿于企业管理全过程的三个阶段，即：投标、施工、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同，成本控制的主要任务也各不相同。现分述如下：     

论建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理的基础和落脚点,只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化。本文解释了施工现场的含义,施工现场管理的任务和内容,分析了施工现场管理的特点,提出了优化施工现场管理的原则,最后总结了施工现场的管理方法。     

论市场经济条件下的企业财务管理

企业财务管理是市场经济条件下企业管理的重要方面，企业必须依据财务管理的特点，分析财务管理的职能，把握企业经营活动的关键问题，以资金管理为中心，提高企业经济效益。