企业战略与预算管理

全面预算管理推行多年,但在目前绝大多数企业中,预算依然不能与企业战略有效衔接,致使企业只注重短期经营利益而忽视长期战略执行.本文拟在分析企业战略与预算管理关系的基础上,分析探讨目前企业中存在的战略和预算脱节问题,最后提出建立基于企业战略的全面预算管理体系.     

企业全面预算管理存在的问题及对策

以某集团公司为例,以企业全面预算管理理论为指导,论述企业实施全面预算管理的必要性,着重从企业对全面预算管理认识、预算编制方法、预算管理模式、预算执行与构建监督评价体系等方面进行了深入分析,并针对存在的问题提出了相应的对策。     

全面预算管理在我国企业中的运用探讨

全面预算管理是集系统化、战略化为一体的可持续的现代企业管理模式,通过预算编制、执行、控制、评价实现企业生产经营全过程管控,使企业战略得以落地,资源得以合理配置,从而稳步提升企业管理水平。本文分析了我国企业实施全面预算管理存在的挑战和问题,提出了完善全面预算管理的相关建议。     

实行全面预算管理存在的问题及对策——以铁路建筑企业为例

全面预算是一项系统管理,现在已经在铁路建筑企业广泛应用.铁路建筑企业实施全面预算管理,其预算目标要与铁路建筑企业的实际情况相结合,预算编制应该要以财务为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评.本文从分析铁路建筑企业实行全面预算管理的必要性出发,提出一些对策,以解决铁路建筑企业实行全面预算管理存在的问题,保证铁路建筑企业合理、有序、可持续发展.     

全面预算管理在矿山企业的应用研究——以中国黄金集团公司为例

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、绩效化、人本化、信息化为一体的现代化管理模式。从认识、编制以及执行与反馈等方面分析了矿山企业全面预算管理存在的主要问题,并结合中国黄金集团公司先进的预算管理经验,如树立正确的全面预算管理理念、改进编制方法、培养综合性管理人才、强化预算管理控制、完善激励评级体系等方面,对存在的问题提出了相应的整改措施,为矿山企业全面预算管理的应用实施提供借鉴。     

企业滚动预算管理浅谈

通过对企业滚动预算管理现状的分析,发现目前存在着组织机构不健全和预算目标短期化等问题。针对这些问题,结合当前企业对滚动预算管理的需求,提出了健全滚动预算管理组织机构、全面参与滚动预算和建立动态信息管理系统的建议和对策,持续强化预算的审计监督,维护滚动预算的严肃性、合法性、真实性。     

企业全面预算管理存在的问题和对策探讨

随着企业不断的发展和壮大,企业管理的复杂性和难度不断增加,为确保企业战略目标的实现,就必须将长期发展战略进行分解,制定出分年度的经营目标,使公司的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合。全面预算管理就是将战略目标细化分解为具体目标并有效落地的手段,从资源优化配置、管理提质增效、经营业绩改善、强化风险控制角度看,全面预算管理是能够将企业的资金管理、资产管理、生产管理、业务管理、信息管理、人力资源管理等有效整合的方法之一。本文结合JT集团全面预算管理现状及存在的问题,从加强全面预算管理的重要性出发,阐述了全面预算管理体系基本内容,分析为什么要加强全面预算管理,提出下一步工作对策。     

浅论企业财务管理资金全面预算的几点探讨

文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并从全面预算的编制、报告与考核、预算管理的组织式和制度保障几个方面对企业开展全面预算管理提出了建议.     

企业预算管理存在的问题与对策

全面预算管理起源于20世纪20年代的美国,美国通用电气、杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法,并取得惊人绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准化作业程序。近年来,这种现代管理方法日益被我国企业重视和接受,特别是大中型企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对子分公司内部控制和整合的重要手段。全面预算管理在我国企业成功运行的范例不在少数,但在推行全面预算管理过程中,由于不少企业认识上存在偏差,推行实施中缺乏经验,全面预算管理的优势未能得到充分发挥。一、推行全面预算管理不力的原因1.对全面预…     

构筑目标利润导向的全面预算管理体系的实践

文章从企业实践出发，论述了如何运用全面预算管理这一先进管理技术工具，有效组织营运，为企业战略的实施服务。本文结合企业建立和实施全面预算管理体系的实践，剖析了建立和实施全面预算管理体系的重点和难点，阐述了如何建立和实施全面预算管理体系；目标管理；绩效考核。     

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力.     

浅谈全面预算管理对黄金企业发展的影响

文中通过对中国黄金总公司所属黄金企业经营现状的分析，提出全面预算管理的观念、理论和实施方法，论述了全面预算管理对黄金企业发展的重要影响。     

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理,可促进企业经营决策的科学化,明确工作目标,使企业管理方式由直接管理转向间接管理,正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际,预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则,以提高预算管理的可操作性,使考核结果客观公正、科学合理。     

工程项目管理中的成本管理

工程项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。是保证施工企业正常经营的重要的基础管理工作。     

全面预算Hyperion在钢铁企业中的应用

韶钢全面预算项目以Hyperion套件为核心,辅助自主开发为基础.韶钢全面预算管理信息系统包括全集团所属各单位的预算编制、预算调整、预算控制、预算分析、预算与考核等内容.以预算来明确了工作目标、协调部门关系、监督和控制日常经营活动、分析和考核各部门的工作业绩,规范了预算编制、审批和执行程序,减少预算数据调整的不一致性,实现了从财务数据和业务数据的相互转化,按照业务特点和科目性质,保证了预算的合理性和指导性,做到事前预算、事中控制、事后考核.     

"协力检修"模式下设备维修费用管理与控制探析

冶金企业“协力检修”是“作业长制”管理办法下新的设备检修模式。针对实施“协力检修”中预算定额、工时定额等市场化动作体系的基础工作,以及技术基础管理工作方面提出了自己的见解。     

关于对国有企业工资总额预算管理的思考

随着我国国有资产改革与发展的不断推进,针对国有企业的工资总额预算管理方法已经提出并得到了实施。在有效提高了企业工资水平与工资总额管理合理性的同时,也暴露出了一些不足之处。文章通过对工资总额预算管理工作的分析与探讨,就如何完善国有企业工资总额预算管理,激发企业员工工作积极性,保持企业人才结构稳定,提高企业核心竞争力等方面提出了一定的思考。