加强企业技术创新 增强核心竞争力

为了迎接中国加入世界贸易组织后带来的挑战，昆钢要建立起以技术中心为核心的企业技术创新体系，要解决好人才的培养和引进、技术人员的激励机制、如何充分利用社会科科技资源等问题，把技术创新的重点放在开发新产品、开辟新的市场等方面，增强企业的核心竞争力。     

资源型企业核心竞争力的形成机理研究

伴随国内市场的开放,在国外一些资源型企业产品纷纷涌入国内的情况下,研究资源型企业核心竞争力能够提高国内资源型企业的生存能力和发展能力,能够对未来的机遇和挑战做出正确的反应。文中运用核心竞争力理论,分析资源型企业核心竞争力的形成,在此基础上,归纳出资源型企业核心竞争力的内涵及构成要素。以企业管理学、经济学、系统论为理论基础,对资源型企业核心竞争力形成机理进行了系统的研究,以其为资源型企业核心竞争力的培育和提升提供理论基础。     

整合资源打造企业核心竞争力

从核心竞争力理论研究入手，系统全面阐述了核心竞争力的定义、内涵、特征、要素及识别标准，提出了一些典型的培养企业核心竞争力的策略和方法。这些方法包括以集中企业资源于关健领域、采取归核化战略，构建企业的核心竞争力；实现企业战略重组，再造企业核心竞争力；实施战略联盟，催生企业核心竞争力。同时针对国有企业目前面临的问题和处境，提出了内部重组的工作重点。     

日本钢铁业将重点开发高端产品

日本“新日铁”等3家大型钢铁企业日前发表计划,面对亚洲各国钢铁业的追赶及全球钢铁业的集中合并,日本企业将选择以尖端技术和高级钢材等高端产品予以抗衡的战略,确保日本钢铁业的竞争优势。高级钢材包括汽车用钢板、造船用厚度钢板、高强度防腐钢材等。据统计,全球对高级钢材     

浅谈企业核心竞争力

论述了企业核心竞争力的基本内涵、特征和获取核心竞争力的要素及如何打造核心竞争力。指出了企业只有不断加强管理，提高竞争力的核心内容，把握企业核心竞争力的的发展规律，才能促进企业的腾飞和发展。     

全面提升人力资源开发水平提高企业核心竞争力

建设具有竞争优势的企业需要具有竞争优势的管理,具有竞争优势的管理需要具有竞争优势的人力资源支撑和实现。围绕这一目标的实现,进一步解放思想、转变观念,全面提升人力资源开发水平,大力推进人才强企战略,建设高素质人才队伍,把广大企业员工的智慧和力量凝聚到实现企业新发展上来,切实提高企业可持续的核心竞争力和盈利能力。     

实施ERP提高企业核心竞争力

强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势；概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤；提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。     

大力开发高附加值产品,增强国际市场竞争力

1 前言 中国加入世界贸易组织后,于2000年2月3日重组上市的宝山钢铁股份有限公司即面临着新形势的考验。入世之后,钢铁产品的进口关税即一次性降低到国家所承诺的最终水平。如:与宝钢直接相关的冷热轧产品关税的总体水平由8％降低到4％。同时,原先的进口配额也全部取消,指定经营将分3年逐步到位。这些变化势必导致钢材进口量增加,在价     

大力开发高附加值产品,增强国际市场竞争力

简要介绍了宝钢炼钢厂的工艺流程和主要产品，详细阐述了宝钢高技术的含量，高附加值产品的开发和生产现状，指出了宝钢炼钢在开发高附加值产品中的不足以及今后的工作。     

强化内部财务管理与控制增强企业核心竞争力

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面强化企业内部财务管理与控制.     

高端铜材发展诌议

分析了高端铜材(高性能铜材)在电线电缆、电子电气、交通运输、新能源和空调冷冻等传统应用领域以及可再生能源、水产、抑茵表面、电力驱动和地震能量耗散等新兴应用方面的需求.概述了发展高端铜材的技术途径:高纯化、微合金化、复合多元化、材料复合化以及短流程加工、复合强化和快速凝固等技术.最后提出了高端铜材产品技术研发的11项参考建议.     

45号钢矩形条钢的产品开发

介绍了45号钢矩形断面条钢的产品开发情况；对产品开发和生产过程的工艺制度、孔型设计、控制产品质量等方面进行了阐述。     

试验轧机在新产品开发中的应用

在新产品开发过程中，采用试验轧机大幅度降低研发成本，同时还不影响正常生产。     

提升技术能力实现企业可持续发展

在全球经济高度一体化、钢铁行业竞争态势愈演愈烈的今天，宝钢围绕规模拓展这条发展主线，坚持“开放式自主集成创新”的发展路径，沿着工艺装备技术和产品技术发展轨迹，实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略，从“以新建产线为主”到“兼并重组与新建相结合”的转变，大大提升了公司综合竞争力，实现了企业可持续发展。展望新一轮发展，宝钢选择技术能力“企业内生”和“外部获取”并重的开放式自主集成创新模式，发展循环经济，正确处理规模拓展与环境友好的关系，不断提升企业核心竞争力，实现企业与社会的和谐发展，创造更好的钢铁，创建和谐的环境，实现美好的生活。     

马钢H型钢产品开发与生产

主要阐述了H型钢轧制工艺技术特点，对H型钢工艺设计的原则和方法做了较为详尽的分析和说明，并在实际生产中得到应用和证实，具有较强的实用性。     

济钢新产品开发流程再造研究

济钢在分析原新产品开发流程存在问题的基础上,运用业务流程再造理论,进行了新产品开发流程和组织机构的再造;通过流程再造,降低了新产品开发费用,缩短了新产品开发周期,达到了快速开发市场需求新产品的目的,实现了产量、质量、品种、成本协调发展,提高了新产品开发绩效,提高了企业竞争力.     

试论市场营销理念对企业腾飞的重要性

通过对营销理念的诠释与分析 ,论述了如何将营销理念贯穿于企业管理和运作之中 ,指出用市场营销理念进行企业管理和运作 ,企业就能发展壮大。强调全员营销理念的树立 ,形成每个部门和每个员工都关心产品营销 ,支持营销工作的氛围 ,对企业腾飞至关重要。     

论企业新产品开发阶段的风险管理

文章通过对新产品开发市场特性的阐述，以及对新产品开发阶段性风险进行分析，指出开发风险是客观存在的，开发中各个阶段的风险损失和风险因素不相同，所以在新产品开发中，要分阶段采取不同手段来加强风险管理，才能使新产品开发达到赢利的目的。     

以人为本构建企业发展的基石

分析了企业与员工的相互关系，论述了企业的发展基于以人为本的人才理念，以及如何将这一理念贯彻企业经营发展战略的始终。