知识经济与资金管理

文章阐述了知识经济形态下对资金运作环境的影响及如何适应知识经济社会,把有效的资金用到最佳,不断提高企业经营管理,发挥更大的效益,提高企业的竞争力。     

销售企业如何节能降耗

销售企业节能降耗,需要领导的重视和员工的参与,需要技术设备的改造和资金的保障支持,还需要树立既传统又富有时代气息的节约文化。     

加油卡资金风险的防范

随着加油卡用户的不断增加，一些较大的发卡网点月充值资金可达800万～1000万元。面对如此庞大的资金，该如何将资金风险降到最小呢？     

加油站资金风险防范要点

资金是企业生存和发展的基石,如果没有持续性的资金供给,任何企业都难以维持生产经营。作为中国石油销售资金回笼的源头,加油站具有举足轻重的地位,加油站资金风险的防范也就显得尤为重要。     

销售企业加油站资金风险的防范

资金是企业的血液。在企业经营活动中，资金风险是每时每刻都存在的。加油站是成品油销售企业的终端销售网络，是成品油零售经营的重要阵地，零售市场占有率基本体现了成品油销售企业的市场竞争力。由于加油站具有点多面广，地域分散，资金周转量大的特点，如果管理不到位，形成了资金管理上的漏洞，就会增大加油站的资金风险，阻碍加油站的健康持续发展。     

资金安全的五字经

2008年，中国石油山东销售枣庄分公司以资金安全为主线，念好“管、核、查、培、节”五字经，提升了加油站财务综合管理水平。     

做好企业的“管家婆”

资金缺口严重制约着勘探开发,技术改造和生产经营发展的顺利进行,因此探讨如何加强石油企业资金管理,有着十分重要的现实意义。     

资金安全的五字经

2008年，中国石油山东销售枣庄分公司以资金安全为主线，念好“管、核、查、培、节”五字经，提升了加油站财务综合管理水平。     

关于石油企业资金管理的几点思考

一般来说,资金管理是企业财务管理的核心,石油企业也不倒外。随着改革的不断深入和全球化步伐的不断加快,国内石油企业所面临的竞争日益激烈,如何更快、更好地适应新的竞争环境,如何提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定国内石油企业生存和发展的关键问题。但石油企业传统的资金管理方式及方法,与新的开放性、经营性、效益性的管理体制已不相适应,一些弊端暴露得愈来愈明显,某些石油企业的分（子）公司仍存在着资金严重不足的问题,这严重制约着生产经营和技术改造的顺利进行。因此,探讨如何加强石油企业资金管理,有着十分重要的意义。     

为会计电算化系统加装“防火墙”

资金是企业资产的重要组成部分, 是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。在企业资金运营过程中,资金风险可以说无处不在,如何规避资金风险一直是人们研究的课题。     

物资储备：把有限的资金用在刀刃上

谁在影响着物资储备资金的利用? 物资储备资金占用是否合理,直接影响企业的经济效益.物资储备过多,就会备而不用,形成积压,不仅长期占用储备资金,而且浪费人力、物力.物资储备过低,就会用而无备,导致供应不及时,无法保证企业各项生产的正常进行.影响企业物资储备资金利用的因素有很多,主要有以下几个方面:     

加油卡资金风险的防范

随着加油卡用户的不断增加，一些较大的发卡网点月充值资金可达800万～1000万元。面对如此庞大的资金，该如何将资金风险降到最小呢？     

有效规避油站资金风险

调整银行上门收款时间 近日，笔者到加油站检查，与站长谈心时，站长反映了一个资金安全方面问题。目前湖北省大多数加油站的销售资金都是银行上门收缴，每天上午9点钟左右银行押运车到加油站收取营业款后，第二天收钱时再将回单返给油站。     

有效规避油站资金风险

调整银行上门收款时间 近日，笔者到加油站检查，与站长谈心时，站长反映了一个资金安全方面问题。目前湖北省大多数加油站的销售资金都是银行上门收缴，每天上午9点钟左右银行押运车到加油站收取营业款后，第二天收钱时再将回单返给油站。     

销售资金风险规避新招

中国石油冀东销售分公司自组建以来,积极探索资金安全管理办法,有效规避企业经营风险,为企业经营保驾护航。一年来,冀东公司年销售成品油160余万吨,实现销售收入53亿多元,其中零售成品油34万多吨,实现零售收入12亿多元,没有发生一笔销售欠款。与此同时,公司一年来新增加油站147座,新增投资3.84亿元,全部做到了按投资计划专款专用。     

SAP资金管理在油气企业中的应用

结合SAP资金管理特点,针对油气企业资金管理上存在的业务与财务信息集成度不高、资金管理预算模式较难适应新的管理需求等问题,构建了油气企业SAP资金管理模式,并且在企业业务数据采集、数据标准化、资金控制点前移、预算管理、资金流程管理等方面进行了应用,全面提升了油气企业资金运营管理水平.     

石油公司：国有身份更“吃香”

在石油储备这一关键性问题上,跨国公司显示出底气的不足。随着国有石油公司在资金、技术、管理、市场开发上的提高,跨国公司是否真要面临日薄西山的窘境呢?     

加油站资金风险防范要领

加油站的资金风险是指加油站实物流与资金流不统一以及现金保管过程中的安全风险。加油站资金流和实物流是紧密联系的,确保资金流和实物流的协调统一,是化解资金安全风险的重要途径。     

积极探索地区公司的资金管理办法

中国石油股份公司新的财务管理体 制中，特别强调了“三个集中管 理”（即资金集中管理．债务集中管理、投资集中管理）的新思路，不仅体现了“财务集中管理”的发展趋势，而且也突出了资金管理在财务管理中的核心地位。 华北石油管理局从１９９６年开始，就积极推行资金集中管理和资金预算管理，不断寻求提高资金使用效益的最佳途径。经过长期的实践，逐步摸索出一套较为完善的资金计划调度、收支结算、预警控制．考核兑现的资金管理系统。然而，在重组上市的新形势下，继续沿用原有的资金管理方式，显然已经无法满足要求。因此，转变观念…     

防抢有方情景再现

本文以对话形式模拟加油站遭遇抢劫时，加油员应该如何机智与歹徒周旋，以退为守，进而了解歹徒意图，消除歹徒可能的过激行为，最大限度的保护自身和企业资金安全。