施工项目全过程质量管理例析

工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,而项目质量管理是公司质量管理的基础,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。本文以河北冶金建设集团有限公司承建的某年产100万吨中板生产线工程为例,来讲述此两个层次的质量管理。     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场求发展”这一企业生存和发展的生命链,不但已被国内外众多企业家认识,而且在激烈竞争的市场角逐中认识日益深刻。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。由此可知,抓施工项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就这两个层次分别谈一谈对抓质量管理的认识。 1 抓项目质量管理必须覆盖所有施工项目 每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法     

浅谈施工项目质量管理

抓项目质量管理就是抓企业层次和项目层次两方面的管理。     

施工项目质量的管理与影响因素的控制

施工项目质量代表公司的质量水平，是施工单位的生命，保证工程质量是一个工程项目最本质的内容。抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。抓项目质量管理包含：一是企业层次，二是项目层次。另外，严格控制好影响施工项目质量的因素也是重要内容。     

论建筑施工企业的质量管理

施工企业的质量管理，并不仅仅是抓项目质量管理。它应该包含着整个企业的质量管理范畴，也就是企业管理层次及项目施工管理层次。     

项目质量管理是工程建设的根本

工程项目的管理取决于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。那么，如何做好工程项目的质量管理工作呢？项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下围绕这两个层次，笔者将进行项目质量管理的重点探讨。     

浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。     

安全管理与现场控制

随着工程任务市场化竞争，低价中标成了建筑业发展的总的趋势，如何管理项目，做到不亏本、不出豆腐渣工程和施工事故，是摆在建筑商面前不可回避的问题。现将我们在安全管理与现场控制的一些做法提出来，供大家商榷。在抓安全工作中我们主要从两个层面去抓。具体讲，机关抓管理，项目抓监控。我们的主要做法是：     

建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

基于层次分析法的企业质量成本管理评价体系构建

质量成本是体现产品质量经济性的一个重要指标,质量成本的高低可以衡量一个企业质量体系活动是否有效,也为质量改进提供基础和依据,开展质量成本管理是企业财务管理的重要内容。建立恰当的质量成本评价体系对于科学合理地评价质量成本管理水平具有很强的现实意义。本文创新性地从企业的生产和销售两个环节分析质量成本项目,运用层次分析法构建了质量成本管理评价体系,对企业加强质量成本管理具有借鉴和参考价值。     

建筑工程工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链.对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,"内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜_走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.     

抓两个文明 促项目管理

实行工程项目管理，改变了过去若干单项交叉施工、成本不清、资源重复配置，有人管施工，无人最终对成本负责的现象。然而，单靠一个好的生产组织形式是不行的，单抓经济效益，只要物质文明成果是不行的。这是因为项目管理是建筑行业的一种有效管理形式，项目经理部的工作成果反映了公司的两个文明建设成果，而运用好这种形式，创造良好的两个文明成果，关键在托准两个文明建设在项目管理中的结合点，真正在实践中做到两个文明建设一起抓，达到两个文明成果一起要的目标。一、加强精神文明建设既是项目管理的目标要求，又是项目省理的直要内…     

PPP 项目全寿命周期质量管理评价研究 ——基于精细化管理理念

为深入探究 PPP 项目全寿命周期质量管理,将精细化管理理念应用到 PPP 项目质量管理评价体系中,以 BOT 模式 的 PPP 项目为研究对象,将 PPP 项目全寿命周期划分为前期策划、项目融资、项目建设、项目运营和项目移交 5 个阶段, 选取层次分析法（AHP）,确定了包括 5 个阶段一级指标和 16 个二级指标的 PPP 项目全寿命周期质量管理评价指标体系, 运用了 PPP 项目质量管理评价模型,并将模型应用到实际案例中。结果表明:运用精细化管理理念的全寿命周期质量管理 评价可客观地评价质量管理效果,也为 PPP 项目质量管理持续改进提供思路。     

基子挣值法的市政工程项目三要素集成管理的应用研究

项目集成管理是整个近代项目管理中最为系统的集成管理内容。考虑工程质量因素,运用层次分析法,构建模糊综合质量评价体系,基于挣值法,对市政工程项目进行工期、成本、质量三个核心要素进行集成管理,最后通过某工程实例对三要素集成管理进行探讨。     

略论建筑施工项目管理

工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,因此,抓工程质量必须从施工项目抓起。文章从组织管理、准备工作管理、质量管理、进度管理等方面对建筑施工项目管理进行分析探讨。     

谈项目管理中的工程质量控制

工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效、便捷的途径,特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,可以说是对工程质量起到了保证作用。     

浅析项目施工阶段的成本管理

项目成本管理是承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。工程项目成本管理体系主要包括两个不同层次的管理     

建筑企业需要什么样的安全管理

安全管理对于建筑企业来说是至关重要的。目前状况下,建筑企业对于安全管理的需求体现为两个层次:1)来自社会的系统而有条理的监督指导;2)在企业内部建立“预防为主,持续改进”的标准化安全管理体系。本文论述了标准化安全管理要在企业总部和项目经理部两个层次上建立的观点,并对项目经理部实施标准化安全管理提出了具体建议,对建筑企业有借鉴和参考的价值。     

路在脚下：项目管理与矩阵管理——云南省设计院八年改革之二

设计院各类业务专业性很强,但在项目管理的概念上也是相同的,项目管理主要是围绕风险、资源、时间成本、质量五个变量加以控制来进行;矩阵管理的重点是做好项目管理的＂流程管理＂和＂节点控制＂,厘定项目的层次及节点.