建设项目后评价管理体系优化研究

随着市场经济和投资体制改革的深入发展,建立和完善我国建设投资项目后评价已迫在眉睫.本文即对后评价管理体系的基础理论和构建原则做出了综述,在分析我国现有项目后评价管理体系现状的基础上,分析其缺憾和不足,然后从国家和企业的角度探讨建设项目后评价管理体系的优化路径.     

浅谈建设项目后评价

介绍建设项目后评价的目的、内容、原则，并对促进我国后评价健康发展提出建议。     

运用价值工程决策设备投资的途径

企业的设备投资一般要比其他项目投入的资金多．它是企业生产的主要物质技术基础。因此．要对设备投资充分进行技术、经济论证。考察审查。以求决策正确。     

公共投资项目决策中的公众参与机制研究

公共投资项目不同于一般的项目,它具有公共性、复杂性以及民主性的特点,在公共投资项目决策中引入公众参与机制,有利于确保资金的合理使用,真正发挥投资的带动作用,稳定经济增长;有利于提高决策的可行性、民主性和决策本身的质量与效率;因此探究公共投资项目决策公众参与问题具有重要的现实意义。     

浅谈建设项目后评价

分析了项目后评价和前期评估的区别,介绍了项目后评价工作的资料准备、主要内容、评价方法.提出了项目后评价的实施措施和开展项目后评价工作应注意的问题.     

完善质量管理体系的实践与思考

阐述了认证后企业在质量管理体系运行及日常管理中普遍容易忽视的问题 ,结合莱钢实践提出了完善体系运行的相应对策。     

基于PDCA的电信运营企业投资战略管理体系

电信运营企业的投资战略管理工作面临着诸多挑战,在PDCA循环(戴明环)理论的基础上,提出了基于公司战略的电信运营企业PDCA投资管理体系及其实施架构,着重分析了投资管理中"后评估"的意义,重点关注企业投资战略管理的全过程及管理结果的持续改进,从而获得提升管理水平的新出路.     

浅谈投资项目后评价

投资项目后评价是用项目的实际成果和效益来分析评价项目的决策、管理和实施。本文结合实际工作中的体会阐述了对我国投资项目后评价工作的认识。     

浅谈建设项目环境影响后评价方法与工作程序

建设项目环境影响后评价,就是对建设项目实施后的环境影响及污染防范措施的有效性跟踪监测和验证性评价,并针对原环境影响评价存在的问题提出补救方案及改进措施。本文引用项目后评价理论论述了环境影响后评价的方法及工作程序、实现制约等,为环境管理和监督提供依据。     

完善企业质量管理体系的探讨

文章就如何进一步完善企业质量管理体系进行了探讨,从加强对质量管理体系过程的监视和测量、管理评审、健全企业标准体系等方面提出完善管理体系的方法,从而使企业在通过ISO9001质量管理体系认证后能够获得持续的效益。     

Project Management is a Capital Investment Process

The paper reviews the results of recent research work at UMIST, United Kingdom with a major global energy company that has an ongoing need for engineering based capital investment projects. The research studied the company’s project culture and its concept of project management. In the course of this research there was evidence of a potentially significant holistic approach to improving the connection between corporate strategy and project strategy to secure the development of the business and improve its capital investment performance. The derived concept presented of a development process, places management in project mode in the context of business development and suggests the key benefits that can accrue.     

工程管理中的投资控制

投资控制是工程管理的重要内容之一,为做好工程项目的投资控制,必须在工程建设的各阶段确定费用控制目标,并采用相应的控制手段。     

项目管理在信息系统集成项目中的应用

以某饮用水源水质自动监测系统为例,从项目管理中的范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、风险管理等方面,对项目管理在信息系统集成项目中的应用进行了阐述。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

投资项目风险管理探讨

风险及风险管理的概念,风险的危害,风险评估的意义,风险评估工作,加强风险管理。     

应用系统工程建立和完善定额管理体系

随着改革的深化,现代企业管理面临着如何利用科学的管理手段,提高企业经济效益的关键问题。以鞍钢第三炼钢厂为实例,阐述了应用系统工程,产完善定额管理体系的方法和实施后的效果。     

对工程项目管理系统的认识

工程项目管理系统是企业信息系统中关键的子系统。用于指导和协调其它子系统之间业务传递和数据共享。针对工程项目管理存在的信息沟通困难、数据易变化、书面文档多的难点，在建立工程项目管理系统时。可通过计算机网络系统、信息沟通系统、电子文档管理系统、项目数据管理系统等来实现对工程项目的管理。     

浅谈梅钢设备管理制度体系的建立和完善

主要阐述了在宝钢股份推进“一体化”和“五制配套”管理进程中，为实现设备管理制度体系的一致性和结合ERP信息系统开发投运的需要，梅钢建立更加规范的设备管理制度体系的实施过程以及达到的效果。     

信息化集成综合决策系统在济钢的应用

为搭建企业信息决策支持平台,济钢应用C／S结构质量信息系统采集基础数据,共享发布于WEB产品质量信息网站、与OA办公自动化系统三者集成整合为一体。该系统为企业带来了较好的经济和社会效益。     

红角洲新区市政工程监理实践与体会

通过介绍红角洲新区市政工程监理工作,重点阐述了监理过程中针对工程项目特点和各项控制目标应进行的监理策划和采取的控制措施,并根据其在工程监理实践中获得的经验体会,提出了监理应采取的方法和对策。