企业执行力缺乏的九大根源

中国有句古话,“幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”如果我们将这句话移植到企业经营管理之中,也很适用：“经营好的企业大体相似,经营不好的企业各有各的不好。”究其经营不好的原因,人们无不与执行乏力挂勾,探寻执行乏力之源,各种原因林林总总,而其主要根源在以下几个方面：     

领导者的人格决定企业兴衰

2002年4月,我与智囊人物戴维特阿布夏先生,创办了阿布夏稻盛领导力培训机构.我们抱有危机感,认为不管什么集团,领导人决定组织的盛衰,领导人资质对组织具有巨大的影响,缺乏优秀资质的领袖人物,才是今天这个世界混乱的原因.     

建立群体运行机制提高企业决策执行力

企业决策者们为了提高公司业绩和执行力,已经越来越重视人才的选拔和培训.但大量事实证明,单纯关注人才个体的管理者并不能全面了解一个组织的真实情况.     

软件企业中的执行力

本文通过发生在软件企业中的故事,分析企业中的基层管理者及普通员工在执行力方面的问题,并阐述基层管理者及普通员工如何实现直奔结果的执行力.     

企业中层领导提高执行力的方法

以某公司企业策划部经理组织全国巡回展销会为线索,分析企业中执行不力的主要因素,探讨企业中层领导及其所领导的部门提高执行力的具体作法,指出增强中层领导的执行力对企业的发展起到的重要作用.     

信任关乎企业兴衰

在新的环境下,竞争日益加剧,信任成了"必须拥有"的东西。如果你不利用信任来有效地完成工作和降低成本,而你的竞争对手却这么做了,其结果是你将被赶出这个行业一个冬天的夜晚,一架佛罗里达航空公司的飞机停在华盛顿机场的停机坪上准备起飞。当时的情况很糟糕,尽管机场的应急小组尽最大努力为飞机     

“团队执行”决定成败

优衣库的团队被称为日本“执行力”最强的团队,该团队通过特殊的工作方法将其V形复苏计划推向了高潮。他们的经验再一次证明,企业是个组织。不能仅仅靠一个人的力量去从事工作     

强化执行力 提升竞争力

指出目前通信企业存在的执行力不强的问题,分析执行力不强的原因,提出强化执行力、提升竞争力的策略和措施.认为执行力对于通信企业来说非常重要,执行力不强,就会使企业缺乏竞争力,获取不到经营的绩效,不能达到有效的成功.因此,需要加强制度、机制的建设,提高员工的素质,优化人力配置和培育优秀的企业文化,来强化执行力和提升竞争力.     

企业兴衰 领导者之责任

一、今年经济形势 1．今年经济的特点 今年的经济情况可用八个字来形容：“风云突变，变化莫测”。上半年，国际上发生美国次贷危机，美元大幅贬值，油价暴涨，粮价大幅上升。国内面临天灾人祸，雪灾、地震、洪灾和西藏打砸抢事件等等，致使上半年CPI、PPI居高不下，CPI高达7．9％。于是，中央政府采取众多宏观调控政策，挤股市、楼市泡沫。紧缩货币，防止经济过热，防止通货膨胀。在我起草这篇报告时，中央和地方所有舆论导向还是这个口径。     

耶稣与门徒彼得

耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。     

如何实现企业绩效

企业的绩效营理涉及到整个企业的发展方向、战略目标、愿景、企业文化、组织结构．预算．任务的分配，成本的核算，运营活动的监控等环节，我们将它分成六大部分。     

执行力从何而来?

在执行力问题上,经理往往把眼光盯向下面,而不从自身角度反思。执行力的关键,不在下面,而在上面。对此,我们不妨提出这样一条忠告,凡是对部下的执行力有怨言的管理者,先得从自身思考,看看你的管理举措是不是影响了执行力。     

企业如何自救

企业的危机周期正在加速变短。从一家公司公开宣布收入下降、到开始展开财务调查、公司老板发布欺骗性言论、股市持续跌低、直至最后发生警报，企业下陷的速度从2000年的200天减到了2002年的100天甚至更短。公司从健康到病入膏肓，再到灭亡，总是越来越快。低迷与危机存乎一线，企业不进则退，不变则亡。     

企业性格与亮剑精神

人是有性格的,企业也是存性格的.如果用性格来描述我们的企业,它必须拥有这几个特征:乐观、通达、热烈、激情、严谨、执着、坚韧、宽厚、恩过、勤奋,这是皇明的企业性格,这也是企业高管们因为拥有拓荒的使命而被赋予的性格.     

执行力管理软件系统研究与实现

为提高企事业单位的管理效率,确保事务执行过程可控、可管、高效规范化运作,研究设计出一种新型执行力管理系统。该系统凝聚了执行力管理理念的精髓,以追踪为核心独到地实现了事务管理流程的OPRTAES法则。在设计技术方面,从系统软件、开发工具到应用软件,广泛集成了系列开源框架,无缝衔接C/B/S架构,形成了一种新的高性能执行力管理软件系统开发模式。这种开发模式不仅提高了系统运行的可靠性,也大大缩短了软件设计时间,减少了系统开发和系统应用的成本。目前该系统已进入商用阶段,得到众多客户的应用和好评。     

强化电力安全管理执行力的探讨

在电力体制改革不断深化的背景下,电力安全管理工作逐渐成为电力企业提升市场竞争力的重要手段。本文就影响电力安全管理执行力的主要因素,提出强化对策,以期对我国电力安全管理执行力的提升有所启示。     

PCB企业管理探索五谈（二）

西方的企业变革管理理论产生基于20世纪八、九十年代的生产力发展资源配置向“地球村”概念的变化，这一理论实际要解决的问题对象是企业的持续改善怎样操作。持续改善在企业管理中无处不在，怎样操作使企业健康成长是关键。这有如一个孩子从上学第一天起到完成掌握一门能自善其事的学业止。家庭、学校、社会都有对他持续改善的作用和影响施加是一个道理。企业管理理论对企业有着普遍的指导意义，但企业如人，是有着个性特点的，把持续改善称之为变革管理目的是使企业健康成长并鲜明的个性特点。变革管理提出要解决两大变革问题：