浅谈燃气企业的设备管理

本文主要从设备的分类、管理制度、管理系统及考核方面针对燃气企业设备的统一管理进行了探讨．为做好燃气设备管理,保障燃气企业的安全运行提供参考。     

关于燃气企业开发设备管理信息系统的几点体会

燃气企业通过建立稳定高效的设备管理系统,规范设备管理的基础信息及流程标准,为设备的管理、运行、维护、保养等工作打下基础,建立设备管理预维护体系及成本最优控制,进而实现企业的安全生产运营。本文对设备管理信息系统开发过程中的遇到的一些实际问题加以剖析,以期为改进设备管理系统提供参考意见。     

浅谈燃气企业的安全管理

0前言 燃气作为一种清洁能源走进千家万户,不但给人们生活带来了便捷,提高了生活质量,且改善了环境污染问题。但随着城市燃气的快速发展,用气规模的不断扩大,燃气事故也呈上升趋势。据不完全统计,近两年全国燃气事故每年平均在900起以上,其中燃气爆炸占24％,燃气泄漏占46％,燃气中毒占14％,燃气燃烧占13％。     

建筑企业设备管理浅谈

建筑机械在建筑施工中的作用日益突出,机械化施工的程度逐步提高.如何做好施工机械管理,提高管理水平,是值得思考与探讨的问题,文章主要介绍了目前施工企业机械管理过程中存在的主要问题及其相应的解决方法,为施工企业提高机械管理水平提供借鉴作用.     

浅谈燃气供销差率与燃气设施管理

燃气供销差率是燃气行业的一项宏观性综合指标,关系到企业的经济效益和社会效益,为降低供销差率,重点从燃气设施管理上着手,减少燃气的跑、冒、滴、漏,杜绝事故的隐患。     

浅谈燃气企业的社会责任

承担社会责任正为越来越多的企业所重视,本文就燃气企业应承担的社会责任并如何履行社会维稳责任进行了论述。     

浅谈燃气的计量

本文对燃气计量的种类，方法及消除误差的措施进行浅析，并针对目前我国燃气行业不同计量目的和不同的计量条件选取相应的方法和设备，达到解决生产实际问题，发挥最大经济效益，同时结合我市的实际情况，加以分析，以便提高燃气行业的技术和管理水平。     

浅谈燃气企业大客户管理

1前言大客户管理,也称为核心客户管理,是指对企业收益所占比例较大或对企业贡献较大客户进行的专业管理。燃气企业大客户具备的共同特点是：用气性价比高、用气量大、用气时间长且恒定、供用气设施及工艺技术性较高、用气安全环境复杂。     

燃气企业信息系统的整合

随着燃气企业信息化建设的不断深入,信息系统应用于企业业务的各个方面。信息系统的建设往往根据业务需要分期分批建成,独立运行,各信息系统之间没有建立起有效的连接,形成了各自的信息孤岛。结合某燃气公司的实际情况,分析了8个业务信息系统的现状及存在的问题,提出了对现有信息系统进行整合的方案。     

浅谈燃气管理企业如何通过ISO9000质量认证

中国加入WTO后,燃气行业同其他行业一样面临着更加严峻的考验,要想在竞争中立于不败之地,必须采用先进的管理手段。ISO9000族国际质量认证标准是WTO成员国进行国际贸易时必须使用的唯一的质量管理体系标准,贯彻ISO9000族标准将从根本上提高企业的管理水平,使企业与质量有关的过     

浅析燃气企业需求侧管理

在国内燃气市场竞争加剧和能源紧张的形势下,燃气需求侧管理已经成为燃气企业优化负荷结构、提高管网综合效率和争取企业最大盈利空间的主要手段之一,也是燃气企业可持续发展的重要动力和源泉.燃气行业需求侧管理与电力基本相同,但存在着差异.电力行业具有"产、供、销"瞬间平衡的特征,而燃气不仅可以储存,而且储存还是调峰的主要手段.本文通过介绍法国燃气行业需求侧管理,对国内燃气企业需求侧管理进行分析,提出了燃气需求侧管理主要用于确定发展用户的原则,调节市场供需,关注冬夏季峰谷差.通过采取技术、管理和经济措施引导用户降低冬季高峰,填充夏季低谷,提高管网的综合效率的思路.     

燃气设备维护管理的探讨

从以可靠性为中心的设备管理模式中的故障后果评价、对故障特性的研究、故障诊断、维修方法以及人员培训方面分析燃气行业的设备管理方法.     

试论市政设施管理的难题及对策

根据多年的工作经验,本文论述了市政设施管理中存在的难题,并提出了相应的对策,希望以此改变市政设施的现状,从而提高市政设施管理水平,使市政设施的功能得到有效的发挥,最终推动城市经济发展,完善城市整体功能。     

停用或废弃燃气设施的管理

介绍两起因废弃燃气或丙烯管道管理不当引发的事故,分析现行相关的法规和标准规范关于停用或废弃燃气设施的规定和存在的问题,提出了解决建议与措施。     

小型农田水利设施管理模式探讨

加强农村新型农田水利设施管理,对进行水利设施管理先进模式的探讨具有重要意义。本文通过分析青田县水利工程,提出了农村农田水利设施模式,以更好的满足社会发展需求。     

燃气企业供销差管理的探讨

通过对燃气企业供销差组成的分析,提出供销差可以分为视在供销差和实际供销差两部分。通过供销差修正使供销差指标成为经济与安全的综合指标,提高企业综合管理水平。指出供销差率与用户结构有关,用于燃气企业的对比分析并不是始终有效,燃气企业有必要对不同类别用户分类进行供销差管理,但实施的难度非常大。供销差或供销差率的高低与用户结构和计量方式相关,从综合管理水平和企业经济效益出发,燃气企业应将供销差或供销差率保持在一个合理的水平。     

浅析国有燃气企业体制改革——西安市天然气总公司合资改制中的分析与思考

随着竞争的加剧,政府职能逐渐转变,国企面临着市场经济大潮的冲击,怎样进行国有企业改制,企业如何机构重组,成为我们研究的课题。本文选取西安市天然气总公司为研究对象,以企业实际情况为背景,分析讨论企业如何进行合资改制,才能够适应激烈的市场竞争,确保公司稳定的可持续发展。     

浅谈燃气工程施工成本管理

介绍了燃气施工企业成本控制与管理的现状,具体分析了当前燃气施工企业成本控制与管理中存在的主要问题,提出了具体的应对措施,以期能够为燃气施工企业提供强有力的成本控制与管理办法,并结合燃气工程项目施工实例,对该项目施工阶段进行成本管理,以验证上述理论的有效性、可行性。     

闭环管理模式在城镇燃气设施运行管理的应用

分析燃气供气企业在燃气设施运行管理中存在的问题,提出将闭环管理模式引入燃气设施运行管理中,阐述闭环管理模式在燃气设施运行管理中的具体实施流程和各环节的职责和关键点,为保障城镇燃气安全运行提供了切实有效的管理措施。