大金安徽市场表现良好

从大金安徽事务所了解到,从2008年1月份起,大金先后中标安徽芜湖国税大厦、马鞍山地税大厦以及香港联亚集团合肥工厂。其中,芜湖国税大厦建筑面积约为12000m^2,全部工程采用大金多联机组,项目中标金额为570万元左右,由南京宝益空调工程设备有限公司负责安装。时隔3个月后,大金再次中标政府项目,为建筑面积约11000m^2的马鞍山地税大厦,此次中标金额为460万元左右,将由合肥科辰制冷负责安装。     

新品开和质量认证是兰州员电力修造厂发展的保证

兰州电力修造厂,地处我国中心,企业占地面积23.3万平方米.下设除尘设备研究所、输灰设备研究所及40个生产车间及科室.全厂职工1600名,其中中级以上管理及技术人员310名.企业拥有固定资产1612亿元,流动资产2.7亿元,是工程机械类国家大型二类企业,1988年晋升为国家二级企业,年产电除尘器3万吨,年产值2.1亿元. 　　……     

新品开和质量认证是兰州员电力修造厂发展的保证

兰州电力修造厂,地处我国中心,企业占地面积23.3万平方米.下设除尘设备研究所、输灰设备研究所及40个生产车间及科室.全厂职工1600名,其中中级以上管理及技术人员310名.企业拥有固定资产1612亿元,流动资产2.7亿元,是工程机械类国家大型二类企业,1988年晋升为国家二级企业,年产电除尘器3万吨,年产值2.1亿元.     

焊接专业技术在特种设备工程监理中的作用

本文以案例说明设备工程监理中应控制的要素,即以焊接专业技术在某特种设备工程监理中的实际作用,强调专业技术是设备工程监理的基础。只有专业技术水平高、管理能力强,才能搞好设备工程监理工作。设备工程监理理论是宏观指导监理工作的管理指针,这些理论能够让专业技术更全面、科学、有效地发挥出来,并把设备工程监理工作引向专业化、科学化和规范化的轨道。     

大力推进技术改造提高企业装备素质

长期以来,设备技术改造一直是我厂设备综合管理工作的一项重点。我们在技术改造中,以“科技进步为主导,质量为主线,管理为活力”,坚持“一学、二用、三改、四创新”原则,依靠技术进步,走内涵式扩大再生产道路,使企业技术装备素质不断提高。“七五”期间,共投资9832万元,累计新增改造各类设备128.7台,增强了工厂发展后劲。 1.加强引进的前期管理工作 近年来,随着引进项目的增多,前期管理的重要性日益突出。在抓这项工作中,我们采用的方法是“一个目标,两个工程,四位一体,立体交叉”。“一个目标”是要事先制定并努力实现技术改造项目全优工程的目标;“两个工程”是运用价值工程和系统工程的原理及方法对技术改造、技术进步项目决策并组织实施;“四     

抓好设备管理 创造更大效益

仪征化纤股份有限公司是在党的改革开放方针指引下诞生和发展起来的特大型化纤骨干企业.从1978年筹建至今,累计完成投资65亿多元,形成年产80万吨聚酯、35万吨涤纶纤维、25万吨PTA生产能力.公司总资产和净资产分别达到143亿元和84亿元,是目前国内最大的化纤和化纤原料生产基地,在世界专业聚酯生产供应商中排名第四.从1984年底投产到1995年底,仪征化纤累计生产化纤产品405万吨,实现销售收入373亿元,创利税78亿元,其中税后利润46亿元,利润年增长率达26%,是国内外瞩目的高成长型企业.多年来,仪化公司十分重视设备管理工作,把设备管理作为生产管理的中心环节和企业管理的基础工作来抓.围绕管好、用好、修好、改造好设备,狠抓设备规范化管理,完善管理制度、健全激励机制、调动各级设备管理人员积极性,在设备检修、改造方面取得突破性进展,使仪化设备管理工作上了一个新水平.强有力的设备管理,     

公司

近日,泰国工程建筑承包商U·股份有限公司与三一重工在曼谷AllSea·sons大厦签署战略合作协议。三一重工将向Unique公司提供约8300万美元的工程设备,首批采购合同金额达3330万美元,产品涵盖汽车起重机、挖掘机、旋挖钻机、压路机、平地机、搅拌站、搅拌车等。其是泰国历史上最大的工程机械设备采购合同。     

调剂闲置设备 服务“四化”

贵阳市经济委员会和贵阳市设备管理协会于1985年在贵阳举办了首届设备调剂会。参加调剂会的单位有省、市、县的国营企业和集体企业,还有个体专业户和省外企业。投入调剂的设备有1982台,原值2300万元;有设备配件和备件563项,原值200万元。通过这次调剂会和会后的调剂,一年来,实现成交1000余台,近800万元。 这次调剂会的主要做法是: 一、认识设备调剂的意义,加强组织领导。     

新品开发和质量认证是兰州电力修造厂发展的保证

兰州电力修造厂,地处我国中心,企业占地面积23.3万平方米。下设除尘设备研究所、输灰设备研究所及40个生产车间及科室。全厂职工1600名,其中中级以上管理及技术人员310名。企业拥有固定资产1612亿元,流动资产2.7亿元,是工程机械类国家大型二类企业,1988年晋升为国家二级企业,年产电除尘器3万吨,年产值2.1亿元。 该厂建有6000多平方米的科研、技术试     

强化设备现场管理 确保装置安全运行

我厂是一座大型石油化工企业,拥有固定资产8.5亿元,各类设备15501(台套),为完成生产任务和企业的发展提供了雄厚的物质技术基础。开工19年来,累计加工原油4850万吨;完成产值137.66亿元;实现利税51.78亿元,为国家做出了应有的贡献。 近几年来,我们贯彻落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,推行设备综合管理,机械动力部门积极参与设备前期管理工作,参加了我厂设备更新改造和新建工程中大量的设计审查、设备选型、订货、监造和进厂验收及安装调试工作。仅重油催化裂化等三套新建装置验收压力容器400台,其中加氢制氢的进口热壁反应器索赔一项,即为国家挽回损失61.5万美元。这些都大大提高了设备的可靠性。同时,我们对设备进行改造与更新,使全厂设备的新度系数由1986年的0.43提高到1989年的0.629;推行以“岗位责任制大检查”为主要手段的设备全员管理;完善规章制度,不断加强设备的基础工作。     

浅谈煤气工程施工中的技术管理工作

煤气工程施工是专业性、技术性较强的一项工作.通过施工前施工现场和施工后期的技术管理,使施工技术管理工作科学化、系统化,使城市燃气工程成为真正放心的工程.     

加强设备现场管理 开展规范化定期作业

涤纶五厂主生产设备系从国外引进,具有90年代初国际先进水平,年可生产2万吨差别化涤纶长丝.投产初期,设备故障频繁,设备管理处于被动状态.1995年底,我们提出了“以现场管理为中心,以规范化定期作业为手段,努力改善设备状况”的目标.经过一段时间的运行,设备故障明显减少,紧急抢修基本杜绝,现场管理逐渐由被动变为主动,给企业带来了一定的经济效益.一、开展规范化定期作业,加强设备现场管理规范化定期作业是将设备的操作、维护保养、检修等作业的要求、实施周期、责任人、检查人等内容以规程的形式明确下来,严格按规程实施,使管理实现科学化、制度化和规范化.     

侧部机械振打型电除尘器、拼挂阳极电磁振打型电除尘器等

兰州电力修造厂是我国大型电除尘器、干灰气力输送系统、烟气增温脱硫、声波清灰装置及电站其他辅机设备和备品配件的专业生产厂家。企业占地面积23.3万平方米,下设除尘设备研究所、输灰设备研究所及40个生产车间科室,全厂职1600名,其中中级以上管理及技术人员310名,企业拥有固定资产1.12亿元,流动资金2.7亿元,是工程机械类国家大型二类企业,1988年晋升为国家大型企业,年产电除尘器3万吨,年产值2.1亿     

用品质说话——OAK巴彦淖尔水务大楼工程巡礼

工程概况巴彦淖尔市河套水务公司是为巴彦淖尔市政府授权的国有独资企业,公司已完成固定资产投资5.6亿元,实施了工业供水工程、自来水管网改造、市污水处理厂技术改造等重大建设项目,已建成7个大型工业供水工程。本次空调工程是水务公司调度大厦,即内蒙古河套灌区管理总局建设的巴彦淖尔市水务局办公楼,建筑面积32897m2,地上21层,地下2层。建筑物高度86m,防火类型为高层一类。地上为办公,地下1层为车库和非燃品库房,地下2层为设备机房。该项目由OAK节能院负责方案设计。     

闲置设备调剂中应注意的问题

在我国设备资产中,据估算,目前在全国范围内约,有500亿元左右的闲置设备,这是国家的一笔极其重要的宝贵财富.特别在当前资金十分紧缺的情况下,如何充分发挥我国闲置设备市场的作用来搞活经济,为国家创造更多的财富,这是一件具有重要意义的工作.从80年代后期以来,我厂产品一直供不应求,生产持续高速发展,年平均产量以20%以上速度递增.工厂除投入了必要的资金进行改造和设备更新外,企业领导把眼光瞄准到闲置设备市场信息,用少量的资金投入来达到较高产出的效果.因此,我厂早在1986年就开展了闲置设备的调剂工作,到1993年底共购置64台各类设备,仅1992年一年时间内就通过各种渠道调剂了24台,计105.92万元,节约购置费153.69万元.我厂产量从1986年的215万件猛增到1994年1000万件齿轮,销售收入突破2亿元大关,利税1500万元,这与多年的闲置设备调剂是分不开的.我厂在闲置设备调剂中始终坚持以下几点:     

强化设备管理 促进企业发展

我公司是无锡地区的一个乡镇企业,1992年与上海三菱电梯有限公司联营合资,为我国生产规模较大的系列电梯、自动扶梯、自动人行道配套件企业。1996年通过ISO9002质量体系认证。1997年销售收入1.1亿元,利税1 500万元,现有固定资产4 800万元,其中设备资产3 200万元。几年来,公司在设备管理、维修改造和提高企业经济效益方面有如下体会。 一、领导重视,组织落实 公司领导一贯重视设备管理并将其视作提高企业整体素质的一项重要工作,把设备管理纳入全厂方针目标,由总经理亲自抓设备管理和改造工作,建立生产制造部、设备动力科和车间三级设备管理网络,由动力科具体负责设备管理和改造工作。成立专职设备维修小组,负责设备日常管理和维修。重视原始资料的积累和设备档案的管理,建立和完善设备管理规章制度,如点检制度、安全生产制度、操作规程和维修规程等。     

建立与装备水平相适应的设备管理体系不断提高设备综合效益

上海烟草(集团)公司上海卷烟厂建于1925年,至今已有70年的历史.现拥有固定资产原值6.4亿元,主要生产设备288台套.1994年工业总产值达42.2亿元,出口创汇5574万元,上交利税26亿元,净利润9亿元,全员劳动生产率达到45.6万元,各项经济技术指标均在行业中处于领先地位.他们之所以能取得良好的经济效益,一个重要的经验是各级领导十分重视设备管理工作,通过强化设备管理来取得企业的效益.一、加强思想教育,提高全员设备管理意识通过“六五”、“七五”技术改造,上海卷烟厂的大部分装备已接近国际先进水平.如何用好、管好这些设备,充分发挥设备的效率,是关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要问题.厂主要领导清醒地意识到加强设备管理是企业各项管理的一个重要方面.为了强化全员设备管理意识,厂领导积极宣传学习国务院《设备管理条例》和烟草总公司的《设备管理办法》,结合工厂实际开展“爱我设备,兴我烟厂”的宣传活动,有效地提高了全员设备管理意识.另外,厂长还亲自带队多次到“上钢三厂”、“宝钢”等设备管理先进企业学习、取经,并请设备管理协会的专家来厂培训讲课,使管理干部进一步认识到设备管理工作的重要性和必要性.为了搞好设备保养工作,干部轮流到机台参加设备周保养,既融洽了干群     

北京起重运输机械设计研究院监理喜报

中国设备监理协会决定,为提高我国设备监理服务水平,进一步推动设备工程监理行业走向专业化、市场化、科学化方向发展,向全国在设备监理服务中做出突出贡献的23家设备工程监理单位,颁发全国优秀设备工程监理单位（服务成果奖）。     

强化法制观念 制定政府规章 依法规范市场 努力推进设备维修市场管理试点工作

哈尔滨市是国家“一五”、“二五”期间重点投资建设的老工业基地,在原苏联援建的156项工程中,哈尔滨就有13项。经过40多年的建设,现已发展成年工业总产值近400亿元,以机电产品为主的重工业城市。全市预算内企业设备固定资产原值70多亿元,设备拥有量23万多台套。1995年,哈尔滨市被列为全国设备维修市场管理试点城市。一年来,在国家经贸委及省、市领导的关心、支持和领导下,做了一些实际工作,取得了一定进展。     

鞍山市设协召开三届一次会员大会

鞍山市设备管理协会三届一次会员大会近日召开,鞍山市各区、县经委、市直各有关局主管设备工作的领导及全体个人会员500余人参加会议.二届理事会期间,围绕中设协提出的向设备管理要效益的10个方面为企业服务,据1992、1993年两年不完全统计,全市向设备管理要效益达3900多万元.1991～1994年,全市调剂利用闲置设备812台(套),设备原值2700万元,成交额1820万元;举办设备管