业主方工程项目管理规划体系研究

由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力、资金和信息的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。对于一个建设工程项目而言，管理的核心是业主方的项目管理。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它对建设工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。     

浅谈业主方的项目管理

介绍了业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是管理的核心,从七个环节详细论述了业主方全方位、全过程、系统的项目管理,并指出项目管理是一项专业性很强的工作,是一项系统工程,急需高素质、复合型项目管理人才队伍。     

建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。     

质量控制—工程项目管理的生命

百年大计、质量第一。建设工程施工质量是决定工程安全性能的关键,是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)的重点,特别是业主方由于是建设工程项目实施的总集成者。因此,在建设工程项目管理中业主方科学有效地进行质量控制是十分必要的。作为工程建设项目的业主方,如何加强对工程质量的管控,提高工程的质量水平,是值得我们所有建设单位工程管理人员认真思考的问题,本文主要就工程建设过程中的质量管控措施进行浅析。     

军工固定资产投资工程项目实施施工阶段业主方投资控制研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施施工阶段业主方投资控制管理工作为研究对象,对现状问题和原因进行分析,按照"对标"管理的理念,建立有效可操作的投资控制体系架构。     

工程造价的控制与管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方对工程造价的管理应始终贯穿于项目的全过程,在工程建设的立项、决策、设计、招投标施工的各个阶段,始终要有控制投资的意识,收集和分析项目进行过程中的重要信息,针对性地采取措施,设置阶段工程造价管理的控制点,合理地降低工程造价,最大限度地提高建设资金的投资效益。     

关于“代甲方”项目投资控制的思考

建筑工程的"代甲方"项目管理是代表业主的利益,代替业主行使项目建设阶段的职权,为业主提供专业技术的精细化管理。为保证工程项目的实现,取得理想的投资效益和社会效益,项目投资控制是十分重要的课题。     

浅析工程项目全过程的造价控制

工程建设项目造价控制与管理贯穿于项目建设的全过程,关系到投资的效率和效益.本文按五个阶段对其造价控制分别进行粗浅的探讨,目的是引起业主或投资商对工程各个过程造价控制的认识和重视.     

谈代建项目中工程造价管理风险点的控制

代建是由业主委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业,代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设,可全权负责项目建设全过程的组织管理,通过专业化的项目管理控制建设规模、建设工期和建设投资,最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。本文通过阐述工程建设各阶段的造价管理风险点,提出代建单位应把各建设阶段工程造价管理的风险点作为管理控制的重点,以有效提高代建的投资控制。     

公路工程业主方项目管理方法

近年来,公路建设项目管理模式问题逐渐突出,对公路建设进度、成本、质量有着严重影响。因业主方是公路建设的总集成者,同样承担生产组织角色,属于管理核心。文章立足业主方角度,分析公路工程项目管理的相关问题,探讨一些优化管理措施。     

试论建设项目实施阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是个动态的过程,贯穿于项目建设的全过程,随着社会主义市场经济的深入发展,建设工程项目投资的确定与控制变得更为复杂,因而需要建设项目业主单位对工程造价管理工作进行贯穿于建设项目全过程的动态管理。     

论工程监理在工程造价控制中的作用

建设监理制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量,确保三大目标的实现。监理以其行为的客观性、科学性,决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。     

某房地产项目基于TOPSIS方法的集成控制研究

建设工程项目具有不可逆的特点,它是从项目投资设想、设计、筹资、直到建成、运营过程中的重要环节,项目建设的效果直接影响项目未来效益的好坏,因此,为了圆满实现项目目标,项目建设过程监控至关重要。在项目管理的目标系统中,质量、进度、成本都是重要的目标。项目集成管理已成为企业投资与项目实施成败的决定因素。目前很多施工企业对工程项目的管理更多的是为降低资源投入,仅仅从单因素偏差分析的角度来控制工程项目的目标体系,结果往往是造成大量的重复性工作和目标计划的失衡。为了实现真正意义上企业对施工项目集成控制,需要采用行之有效的项目管理有效工具——TOPSIS法。本文以某房地产项目作为研究实例,运用TOPSIS方法探讨集成控制过程中三要素,即进度、质量以及成本的控制的可操作性,从而实现建设工程项目效益整体的最优化。     

建设项目造价控制存在的问题及应对措施分析

本文以投资控制为方向,分析了对建筑项目进行造价控制所存在的几个问题,提出以业主作为投资控制主体对投资进行全程的集成管理和综合控制的方法以及运作方式;介绍了影响投资控制的几个主要因素,并对相关节点与要点提出控制措施。     

工程监理现状及误区浅析

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。随着项目法人制的不断完善以及民营企业和私人投资项目的大量增加,建设单位对工程投资效益愈加重视,业主对建设项目全过程管理服务的需求也越来越强烈,虽然目前已有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务,但无法满足业主的需求。     

工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询研究

工程总承包项目运作方式的变化使业主管控重心前移,增大了投资管控的难度。然而,咨询方现有投资管控思路未能结合工程总承包项目投资管控的业务特点和难题,过度强调技术层面集成咨询工具的使用。因此,从业主需求的不确定性出发,基于工程总承包模式的运作特点,构建投资管控集成咨询模型,并通过项目前期策划、咨询业务融合重组及数字化平台构建,探究保障工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询路径,为工程总承包项目的集成管理提供参考。     

关于信息资源管理初步探索

核电工程项目一般投资较大、建设规模较长,与其他重大项目类似,在整个实施过程中会有业主单位、设计院、设备采购、项目施工、调试、集成等多方参与到项目建设中,如何确保这些参与方能够有条不紊的开展工作、确保项目的高质量实施,对项目管理提出了巨大挑战。目前工程公司多项目并行。地域分布广．项目在技术上、实施方式等方面各有不同．     

浅谈CNG加气母站建设业主方项目管理

对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。     

业主心目中的监理

业主委托监理公司对项目建设过程进行监理,目的是期望监理人员充分发挥丰富的专业知识和实践经验,熟悉建设工程有关法律、法规,理解业主的建设意图,能对工程建设投资、质量和进度实施有效的控制监督.     

浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施

EPC总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流,近年来在国内很多大型工程项目上得到成功应用。成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。与传统的管理模式相比,EPC总承包模式下业主对工程质量管理和控制的侧重点有很大不同。从业主的角度出发,以国内某大型石化企业的EPC总承包项目为例,按照项目建设生命周期的概念,介绍和探讨了EPC总承包模式下工程项目质量管理控制的思路及措施。