浅析勘测设计企业工程总承包管理SWOT态势

近年,众多勘测设计企业大力发展总承包业务,国家住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号),大力推广工程总承包模式。本文对勘测设计企业EPC工程总承包管理、发展总承包业务进行SWOT分析,并提出了建议措施,供同行参考。     

基于设计企业牵头联合体模式下的项目管控重点

EPC作为大型设计企业转型发展最重要的业务,如何精细化开展总承包管理工作是决定项目成败的关键因素,本文基于设计企业牵头的EPC项目,着重分析设计企业应在EPC项目管理中的重点和精度,进一步提升设计企业在项目管理中的优势及核心能力,弥补施工管理中的劣势,推动设计企业EPC项目管理模式的转型。     

水利勘测设计企业从事项目管理总承包的SWOT分析

2021年9月,中国水利水电勘测设计协会发布的团体标准《水利工程建设项目管理总承包管理规范》进一步明确,项目管理总承包是指对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的项目管理并总价承包的管理模式。该规范的发布进一步推进项目管理总承包模式在水利工程中的应用发展。利用SWOT分析法[1],研究传统水利勘测设计企业如何把握机会、利用自身优势,在激烈的市场竞争中承揽项目管理总承包业务。     

国际EPC项目市场开发阶段设计管理

EPC总承包是建设领域比较普遍的承包模式,项目设计、采购、施工等均由承包方负责。针对EPC总承包模式下,项目前期市场开发阶段的设计管理展开研讨,结合项目市场开发阶段的设计管理中存在的问题进行了剖析,浅析了市场开发阶段对设计管理的思考,提出了一系列较为有效的管理方法,阐述近几年企业的做法和经验,以期为相同领域的研究提供借鉴。     

EPC总承包项目的设计管理与激励机制研究

针对中国水电传统勘测设计业务向EPC项目管理的勘测设计转型中遇到的问题,梳理总承包项目各阶段对设计管理的要求,以及设计与总承包项目相关方的接口管理要点,本文着重分析以限额设计为基础的设计考核及奖励机制,验证了限额设计在EPC项目管理中的作用以及管理要点,并通过工程案例验证了设计优化奖励前移的具体做法及实施效果。     

以新发展理念推动高质量发展——加强总承包财务管理工作的思考

<正>1 总承包是勘测设计行业今后的发展方向工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,主要方式有EPC模式(设计采购施工)、EPCM模式(设计采购与施工管理总承包)及其它总承包模式。经过试点探索、政策法规及市场环境健全完善,目前国内国际市场总承包业务已进入持续高速发展新阶段。总承包项目     

中国工程总承包:离世界还有多远

我国多数勘察设计、施工、监理企业没有建立与工程总承包和项目管理相应的组织机构和项目管理体系,项目管理方法和手段也较落后,工程总承包和项目管理的市场发育不健全…… 国外大型国际型工程公司在业务领域、组织机构、人员构成以及开展工程总承包和项目管理等方面的做法值得我们借鉴。     

水利工程EPC设计施工协同增值行为机制分析

水利工程总承包企业设计和施工部门间协同增值,是实现EPC项目设计施工融合、发挥EPC建设模式优势的重要前提条件。为了探索总承包企业及其设计与施工部门在水利工程EPC项目中协同增值的积极性和努力水平,在分析设计、施工协同增值实践与理论研究现状的基础上,以合约理论建立部门间协同增值数学模型,结合企业追求利润最大化的价值取向,通过协同增值的增量成本、增量利润等指标,在水利工程行业市场业务饱和与非饱和及其设计、施工部门任务饱和与非饱和情景下,分析总承包企业及其设计、施工部门间协同增值的行为机制,研究影响其行为积极性和努力水平的因子,并得出12个推论。对提升总承包商协同增值服务管理水平和促进水利EPC业务健康发展具有重要意义。     

中国工程总承包：离世界还有多远

我国多数勘察设计、施工、监理企业没有建立与工程总承包和项目管理相应的组织机构和项目管理体系，项目管理方法和手段也较落后，工程总承包和项目管理的市场发育不健全……国外大型国际型工程公司在业务领域、组织机构、人员构成以及开展工程总承包和项目管理等方面的做法值得我们借鉴。     

国际型工程公司是设计单位的发展方向

在我国以设计为主体进行工程总承包始于 1 985年 ,1 0余年来一大批总承包项目均获得质量好、工期短、投资省、效益好的效果。设计单位进行工程总承包 ,是把自身改造成具有设计、采购、施工、运行管理、工程监理和融资能力的国际型工程公司的关键     

EPC总承包项目管理模式研究

文章首先从EPC的整体部署架构方面对水利水电工程总承包项目的管理模式进行了概括,并对建立EPC管理模式的优势及必要性加以阐述。对EPC总承包管理模式具体实践过程进行详细分析,主要包括施工方案优化及质量监督、完善EPC施工管理模式以及加快体制改革以实现转型等几部分,分别从责任落实及风险约束以及设备招标及费用管控等方面对EPC总承包管理模式具体实践过程中应注意的问题进行归纳。文章所研究的基于EPC模式的水利水电工程总承包项目管理模式,在推动我国EPC项目管理模式的国际化融合方面具有一定的借鉴意义。     

如何发挥水电设计企业EPC项目的设计龙头作用——玉瓦项目勘测设计管理工作探讨

介绍了玉瓦水电站EPC项目勘测设计管理工作的特点和难点,对管理工作成果进行了总结分析,同时提出了对EPC项目勘测设计管理的几点思考,探讨了水电设计企业开展总承包业务具有的优势。     

湖北EPC总承包水利项目现场管控的探索与实践

EPC设计、采购、施工总承包模式引领了工程总承包的发展趋势,但在实践过程中,也存在理解片面、工作被动和管理不到位等问题.本文结合在湖北已试行的10余个EPC总承包项目实践过程,系统提出水利工程EPC总承包管理方法,强调应加强内外工作协调,制定相应的EPC信息管理系统对接方案,同时应重视分层级管控和量化考核,促使项目设计...     

光伏电站EPC项目中设计作用研究

以阿尔及利亚233 MW光伏电站EPC总承包项目为例,对EPC总承包项目中的设计管理的作用进行了探讨。首先,分析该项目具有的特点和面对的困难;然后,阐述了项目经理部和设计项目部管理机构模式以及设计文件管理制度;再分别论述设计在设备采购、图纸报审和施工中的作用,并总结设计在国际工程中的不足之处。可为国际工程总承包项目管理提供一定的借鉴。     

EPC总承包中心试验室的管理

目前,我国在中小型水电站建设中越来越多地采用EPC总承包模式。EPC总承包中心试验室作为总承包项目的质量检测和监控的一种手段,是确保EPC总承包工程施工质量的一种措施和保障。从EPC总承包中心试验室的建立、运行、日常管理实践中总结出EPC总承包中心试验室管理的一些要求和体会,供参考。     

境外BOT水电工程部分项目采用EPC模式建设的探讨

本文根据境外BOT总承包水电工程部分项目采用设计采购施工总承包模式建设的经验,分析了项目采用EPC模式建设的优缺点,并提出了有关建议,可供"走出去"企业进行水电工程开发、管理参考。     

总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。材料的采购和供应为总承包项目中重要的组成部分。根据多年从事EPC材料采购和供应工作,对总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理进行了探讨。     

新形势下水利行业设计院拓展EPC总承包业务面临的机遇与挑战

为了拓宽业务领域,从传统设计企业转变为集设计、采购、施工与后续服务为一体的综合性企业,湖北省水利水电规划勘测设计院通过其承担的鄂北地区水资源配置工程试验段EPC总承包工程的实践,总结了在新形势下水利行业设计院拓展EPC总承包业务面临的机遇与挑战,有一定的借鉴意义。     

工程总承包制在沙雅塔河大桥工程建设中的应用

工程总承包是工程建设管理的方向，在全国已推行20多年，但在土木工程建设中的应用还不多。沙雅县塔里木河公路大桥(简称沙雅塔河大桥)工程为大型桥梁工程，专业技术性较强，以土建为主。结合沙雅塔河大桥工程建设实际，项目业主为了控制工程投资、降低工程成本、保证工程质量、减少业主管理负担，采用EPC总承包管理模式，即：设计、采购、施工由一家企业总承包，较好地完成了工程建设任务。就EPC总承包项目管理方式谈了几点体会与思考，并介绍了EPC的适用性。     

国际工程EPC总承包项目设计优化探析

EPC总承包模式是目前国际市场大型复杂工程惯常采用的承包模式。基于国外EPC项目的实践、结合工程造价管理中的价值工程理论,对承包商在EPC项目执行过程中设计工作遇到的困难和问题以及主动进行设计优化变更、创造经济效益的思路、经验和方法进行了梳理和总结,旨在为企业更好地实施EPC项目。