敏捷开发过程与CMMI实施融合研究

介绍敏捷开发过程的基本特征,比较敏捷开发与传统项目管理之间的差别,提出敏捷开发过程与CMMI实施的融合策略。     

敏捷开发过程与CMMI实施融合研究

介绍敏捷开发过程的基本特征,比较敏捷开发与传统项目管理之间的差别,提出敏捷开发过程与CMMI实施的融合策略。     

应用软件开发模式中敏捷和CMMI的探讨

敏捷开发和CMMI的过程管理开发是当前关注最多的两种开发模式,其中体现的指导思想和组成内容具有很大的不同。为了更好的在实践中用好两种开发管理模式,促使国内软件企业开发管理水平的提升,通过对两者之间的异同进行比较分析,明晰两者各自的特点和适用范围,在此基础上对两者的融合提出建设性方法,希望能够发挥各自方法的优势,形成一个统一高效的开发管理过程,指导今后的应用软件开发管理模式。     

敏捷方法的研究与实践

敏捷软件开发方法正逐渐成为软件开发的新模式。针对这一趋势,文章分析了敏捷方法的核心理念和特点,并结合RUP、XP、FDD等敏捷方法,提出了适应中小型软件企业的敏捷软件开发方法——AUP,并成功地进行了实践。     

基于CMMI的科研项目管理实践与探讨

CMMI是专由美国国防部与卡内基.梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制、发布针对软件及系统集成企业进行质量管理的一种体系标准。本文结合项目管理对如何实施CMMI进行了分析,对提高科研项目的管理进行实践和探讨。     

基于CMMI项目导向的高职软件工程课程教学实践

以企业项目为导向的教学模式是根据职业能力培养的需要,密切联系地方产业发展实际,将行业企业的实际项目设计成专业基础课程或专业课程的教学内容,根据企业项目组织实施教学与考核,从而使专业人才培养的能力目标得以实现。本文具体论述了紫光软件集团CMMI3认证项目导入到软件工程课程教学的实施方法,提出了课程未来建设思路。     

基于CMMI的软件过程度量

软件度量已经逐渐成为了软件工程领域中极其重要的一部分。该文提出了一种软件过程的度量模型。在该模型中定义了与实施软件过程度量有关的活动。并在此基础上,重点阐述和说明了数据收集、认证和分析的目标、任务以及方法。文中还给出了一个把该模型应用于大型软件公司的实例,以说明该模型能够有效地评估并改进软件过程。该文的研究结果对改进软件过程、增加组织的过程能力成熟度是很有帮助的。     

基于CMMI的软件过程度量

软件度量已经逐渐成为了软件工程领域中极其重要的一部分。该文提出了一种软件过程的度量模型。在该模型中定义了与实施软件过程度量有关的活动。并在此基础上,重点阐述和说明了数据收集、认证和分析的目标、任务以及方法。文中还给出了一个把该模型应用于大型软件公司的实例,以说明该模型能够有效地评估并改进软件过程。该文的研究结果对改进软件过程、增加组织的过程能力成熟度是很有帮助的。     

基于质量管理体系和CMMI的气象水文软件质量控制方法浅析

论文针对气象水文软件开发中存在的问题,分析了国内外常用的软件质量控制方法以及它们所存在的问题,提出了将质量管理体系和CMMI相结合的质量控制方法,建立了一种新的软件质量控制模型,为全面提升气象水文软件的质量提供新的思路。     

基于CMMI的软件风险管理

大型软件项目在开发过程中经常会伴随一些风险,而这些风险往往会对项目造成不利的影响,因此需要对风险进行管理。在CMMI模型中,在严格定义级给出了一个软件风险管理的过程域,本文介绍的软件风险管理实现就是基于这个规范的。该实现把软件风险管理分成五个步骤：风险识别、风险评估、风险计划、风险跟踪和风险控制,进而对风险进行全面管理。     

一种基于CMMI软件过程管理框架的度量系统

通过分析CMMI模型4类过程域的相互关系,将软件开发过程融入到CMMI工程过程域中,设计出软件过程管理自动化框架.在此基础上将度量引入到各过程域中,构建了软件度量系统,研究了度量的选择和定义、度量数据采集自动化的实现以及度量数据的分析,通过实例说明度量在软件过程改进中的作用.     

基于CMMI的软件质量保证

软件的质量保证是软件业最关注的一个问题。结合软件质量保证体系的国内外现状,以CMMI标准体系的优点与5级成熟度模型为依据,分析出过程是软件项目质量保证的制约因素以及基于CMMI的软件质量保证的具体内容。详细探讨了CMMI模型下项目计划开展与开发流程的问题。最后得出通过过程改进达到管理提高的目的,最终使得软件质量有所保证,结果减低企业的工程成本。该方法不仅适用于规模较大的组织和较大型的项目,而且也可以广泛应用于相当多的小型组织。     

Blending Scrum practices and CMMI project management process areas

Software development organizations that have been employing capability maturity models, such as SW-CMM or CMMI for improving their processes are now increasingly interested in the possibility of adopting agile development methods. In the context of project management, what can we say about Scrum’s alignment with CMMI? The aim of our paper is to present the mapping between CMMI and the agile method Scrum, showing major gaps between them and identifying how organizations are adopting complementary practices in their projects to make these two approaches more compliant. This is useful for organizations that have a plan-driven process based on the CMMI model and are planning to improve the agility of processes or to help organizations to define a new project management framework based on both CMMI and Scrum practices.     

基于CMMI的过程管理支持框架

开发出满足用户需求的、高质量的产品是企业追求的目标,而要实现这一目标的关键是建立起一个稳定、可控、可重用的软件过程。CMMI正是一种指导企业实施过程改进以及综合评价组织能力成熟度的模型。但是如何有效地实施CMMI,是许多企业遇到的问题。本文以过程资产库为核心,基于工作流模型实现流程控制,并通过过程培训、过程执行、过程评估和过程改进的循环步骤,论述了实施CMMI3级过程管理的支持框架及工具的实现。     

基于敏捷供应链的工作流管理系统

针对敏捷供应链应用和企业间过程重组。文章分析了敏捷供应链过程管理与控制的基本模式。研究了敏捷供应链异构WfMS之间的互操作问题。提出了基于CORBA机制的敏捷供应链工作流管理系统集成框架ASC—WfMF。