挑战与危机创新——第六届中国数字电视产业高峰论坛侧记：政策与融合篇

命题1：网络整合与市场化 根据“三网融合”的需求，广电网络发展必须实现数字化、信息化、规模化和产业化的要求!为此，2009年7月29号，广电总局颁布了《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》，对广电网络的发展、改革及整合提出一系列部署和要求．其中最重要的一条就是由地区性小网向省级大网转变。     

挑战与危机创新——第六届中国数字电视产业高峰论坛侧记

政策与融合篇命题1:网络整合与市场化根据"三网融合"的需求,广电网络发展必须实现数字化、信息化、规模化和     

深入开展规划工作，实现”全程全网，协同发展“——四川广电网络成都分公司深入开展网络规划工作实践与探讨

一引言 为了实现四川省广播电视网络全程全网、无缝联接的网络建设目标,为了加强四川省各地广电网络机构在三网融合形势下的竞争力,四川省省委．省政府对全省一百多家网络机构进行资产重组,组建了四川省有线广播电视网络股份有限公司。四川广电网络在完成全省整合后,提出了“统一规划．统一建设、统一管理、统一经营”的要求,明确了今后网络的发展总体要求．为实施全省网络的统一规划和建设奠定了组织保障基础,也结束了成都地区三张网的历史．     

国家广播电视总局召开贯彻落实《全国有线电视网络整合发展实施方案》电视电话会议

3月2日,国家广播电视总局召开电视电话会议,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于发展智慧广电网络的重要指示精神,贯彻落实中宣部等九部委联合印发的《全国有线电视网络整合发展实施方案》,加快推动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展,就"全国一网"整合工作进行动员部署、提出工作要求。中宣部副部长、国家广播电视总局党组书记、局长聂辰席同志出席会议并讲话,国家广播电视总局党组成员、副局长高建民同志主持会议,国家广播电视总局党组成员、副局长朱咏雷同志通报《全国有线电视网络整合发展实施方案》有关情况和下一步具体工作安排。     

关于广东省广电网络整合的思考

在党的十八大前基本完成有线电视网络整合,实现“一省一网”,是中央对今年文化体制改革进程的刚性要求,也是中央确定的广电网络改革“时间表”和“任务书”。截至2012年7月31日,全国已有27个省完成或基本完成一省一网整合,超过三分之二的省份完成省、市、县三级广电网络整合。各地广电网络整合虽做法各异,但目标一致,浅析各地的成功经验与不足,对于促进我省广电网络整合,也许不无借鉴意义。现将笔者一些不成熟的思考呈上,供领导和同行参考,并恳请指教。     

三网融合新形势下广电网络发展战略

本文重点讨论了三网融合究竟对谁利好、广电网络面临哪些挑战、电信运营商当前最新动向等问题,提出了三网融合新形势下广电网络发展战略重点：加快推进省级网络整合;加快广电网络数字化、双向化改造;大力发展高清电,加快推进互动电视、高清互动电视、宽带接入等综合服务,推进三网融合新业务迅速发展。     

“三网融合”与广电网发展的思考

在三网融合新形势下,广电网络特别是网络基础及技术相对薄弱的市县级广电网络应如何发展？本文根据内蒙古翁牛特旗的运营实践,阐述了广电网发展应从实际出发,在创新发展思路,处理好整合与业务发展关系的同时,统筹兼顾、多模并存,调动一切有利因素以推进广电网的健康发展。     

Gansu Broadcast and TV Network Technology Discuss After Integration

省级广电网络的整合,标志着广电结束了各地分居的历史,开始由小网向大网的转变,给广电网络的发展带来了新的活力.从甘肃省有线网络整合后的角度出发,从前端、线路建设及终端接入方式等方面进行了探讨,提出了合理性建议.     

中国广电转让子公司中广投全部股权给“全国一网”股份公司

近期,从中国广电(中国广播电视网络有限公司)、中国广电网络股份有限公司到地方有线电视网络运营企业多多少少都有资本层面的工商信息变动,主要还是为全国有线电视网络整合工作进行相应的调整。作为中国广电旗下的原11家控股子公司中,又有一家的绝对控股权被转让到了"全国一网"股份公司——中国广电网络股份有限公司的旗下。     

甘肃省网络整合后的技术探讨

省级广电网络的整合,标志着广电结束了各地分居的历史,开始由小网向大网的转变,给广电网络的发展带来了新的活力。从甘肃省有线网络整合后的角度出发,从前端、线路建设及终端接入方式等方面进行了探讨,提出了合理性建议。     

巧用Excel函数实现预收收视费按月分解

四川省网整合完成后,为实现资源优化配置,开发广电网络产业,推进文化产业发展和社会信息化建设的进程,实现广播电视事业、产业的跨越式发展奠定了坚实的基础。为结束分散经营、管理粗放、效益低下的现状,省公司要求建立起全省广播电视网络统一     

广电网络分公司管理模式探索

随着"三网融合"战略的启动及不断深入发展,作为广电行业的发展策略之一——全国有线电视网络整合的步伐在不断加快。各地网络整合后,多数采取分公司的模式进行管理。如何明确总公司与分公司之间的权限职能,如何确立科学的运营管理模式,是非常必要的。本文将与大家共同探索广电网络分公司管理模式。     

甘肃省广电有线网络整合目标基本完成

截至2012年5月底．除按要求不能成立分公司的市州政府所在地区以外,甘肃省广电网络公司全省各县市区共70个分公司全部挂牌成立。至此,甘肃省、市、县三级行政区域性广电有线网络和网络人员、资产财务、运营业务全部纳入省广电网络公司统一管理．实现了一省一网,全省广电网络整合的主要任务目标基本完成。     

业界动态

天津广电网络加快三网融合看电视变用电视天津广播电视网络有限公司(简称网络公司)以网络整合、企业转制为契机,实现快速、持续发展。目前公司拥有有线电视用户275万,总资产22亿元,成为本市最大的文化企业。公司正加快标清变高清、单向变双向、看电视变用电视的进程,进一步推进三网融合和本市文化大发展大繁荣。据悉,2005年,网络公司完成全市广电网络整合,实现一城一网,走在全国前列,成为本市较早完成转     

广电网络中的OTN承载网应用策略探讨

NGB和三网融合对广电网络的承载网提出了新的要求。通过对OTN技术的分析,探讨广电网络的OTN承载网络的应用策略。     

有线网络整合急需“四化”

编者按：“三网融合”的号角已经吹响，留给广电的时间已不多，因此网络整合、双向化、NGB建设等更迫在眉睫．本文作者结合自己在有线电视网络整合工作中的实际情况．从管理、技术、产业等方面提出全国广电网络整合应加快“四化”建设的鲜明观点。如果您针对“三网融合”新形势下的广电网络整合有什么好的建议与观点，请发邮件至cui_mtdi@ccw．com.cn.     

“三网融合”下的广电网络发展研究

为适应我国国民经济和社会信息化快速发展的步伐,本文分析了在"三网融合"下的广电网络的现状以及所要面临的挑战。在科技不断发展的道路上,广电网络的发展之路要融合到新媒体时代,就必须根据自身的条件,与时俱进,不断创新。加快网络的发展从而推动"三网融合"新业务的发展。     

广电网络一体化技术研究及方案建议

当前,广电全国一网整合和广电5G融合发展对网络的性能以及智能一体化管控提出了新要求.针对基于广电网络现有资源打通各层网络实现网络一体化的问题,本文提出了基于SD-OTN智能管控和灰光NNI对接实现端到端跨域业务支撑,进而构建两级管控实现全国网络一体化的方案.该方案可以充分利用国干、省干现网光层波道资源,并在快速构建一张...     

区县广电网络对"三网融合"的思考和对策

三网融合是通信技术发展的必然结果,是推动我国通信产业发展的必然举措。全国有线运营商在三网融合发展中竞争和机遇并存。本文分析了三网融合对有线运营商的巨大挑战,提出了广电网在三网融合中生存发展的的必由之路,呼吁区县级广电网络立足长远,加快网络整合和数字化、双向化改造,为建立全国性有线网络公司做准备。     

互联网流控防火墙系统的分析及应用探讨

根据国家在"十一·五规划"中明确提出计算机网络、通信网络、广电网络实现"三网融合"的总体要求,河南有线电视网络集团对原有的HFC网络进行大规模网络改造,逐步开展全新的数字电视业务以及丰富的增值业务,向三网融合的下一代有线电视网络(NGCN)过渡。