报批报建管理中的问题及风险控制

在政府投资项目全过程工程咨询管理过程中,报批报建工作贯穿了整个管理过程,对报批报建管理中潜在的问题进行预判分析,提前做好风险管控措施,将会有利于整个工程建设的顺利推进。基于多个政府投资项目的全过程工程咨询管理工作实践,总结了报批报建管理中存在的问题,并提出对应的风险管控措施,为同类项目的报批报建工作提供参考。     

政府投资项目代建全过程管理要点研究——以深圳市新洲红树碧道工程为例

政府投资项目采用市场化代建模式进行建设已是较常见的一种模式,近几年在深圳被广泛应用,并取得明显成效。本文结合深圳市福田区典型大型市政项目—新洲红树碧道工程代建管理的实践,针对项目策划、报批报建管理、招投标和合同管理、施工项目管理等方面提出全过程代建管理的要点,希望以此促进政府投资类项目市场化代建发展。     

浙工大德清校区EPC总承包工程报批报建管理研究

浙江工业大学德清校区为EPC总承包工程,项目履约中针对EPC总承包报批报建管理工作进行梳理和总结。有利于加快EPC总承包项目报批报建进程,实现EPC总承包工程项目顺利履约。为集团在今后类似EPC总承包管理中报批报建工作积累流程化经验。     

大型市政工程报建风险分析及控制

报建管理是工程管理的重要内容之一,贯穿工程建设全过程,直接影响项目的建设合规性和投资效益性。以代建制管理模式为例,分析报建管理在规划和用地选址、方案和投资审批、施工过程等阶段的风险问题,并提出相应的风险控制措施。以深圳市福田区新洲河流域水环境提升工程为例,梳理大型市政工程报建管理要点,可为其他类似工程项目报建管理提供参考。     

镇江市“四位一体”排水管网诊断流程及工程实践

《城镇污水处理提质增效三年行动方案（2019—2021年）》提出加快补齐城镇污水收集和处理设施短板，通过推进生活污水收集处理设施改造和建设，实施管网混错接改造、管网更新、破损修复改造等工程，实现清污分流、雨污分流、查漏补缺等目标，全面提升现有排水设施收集效能。结合镇江提质增效达标区“四位一体”排水管网诊断项目经验，总结归纳了提质增效达标区管网测绘、检测、排查一系列诊断工作与整改和修复设计的配合流程，可为其他城市开展污水处理提质增效排水管道“四位一体”项目提供参考。     

以设计融合为核心的精益建造在EPC项目中的实践

以滨州大型轻工电子厂房EPC项目为例，在研究项目实施条件和难点后，以EPC项目的设计技术管理为核心，通过“设计与业主需求相融合、设计与报批报建相融合、设计与招采相融合、设计与建造相融合、设计与运维相融合”五个方面的融合，着重将价值链管理、供应链整合等相关内容融合形成统一的系统，实现精益建造，在大型厂房的实践中探索建设新思路。     

高等院校基本建设设计管理需求差异的应对策略研究

高等院校基本建设管理的现状普遍为以科室为主的线性组织结构,但这与基建建设的项目管理思路有所矛盾。同时,高等院校不同类型的建设项目在项目周期、项目投资、项目基础资料、项目技术要求、项目报批等方面存在差异性,从而对设计管理工作在项目前期设计工作参与程度、设计图纸一次准确率、建设单位对设计所提要求的精准性这几个方面有着不同的要求。为应对这种需求差异,对新建项目和修缮项目从设计代表制度的实施、组织结构类型的选择、设计单位遴选因素、设计工作流程规范化等提出了不同的应对策略。     

基于"价值创造"的设计管理策划

在奇虎360天津创业平台EPC项目工程中,以"价值创造"理念为引导,深入聚焦设计管理,从需求识别、交付标准、限额设计、设计发包、设计与其他板块的深度融合、出图计划和设计管理等方面开展策划与实践,实现了"建造工期更短、建筑品质更高、业主投资更优、用户体验更佳、建造成本更低"的项目管理目标,为工程项目提质增效、促进行业高质量发展提供了动力。     

海日苑二期商住楼建筑设计难点与解决方法

海日苑二期商住楼项目从方案中标到施工图设计，期间经历了多次的方案修改、尝试和比较，以及一系列的方案报建、消防报建等报批手续和相关的设计调整，最终获得各有关部门的审核批准，历时两年多，本文以该项目的设计过程为例，分析其主要的设计难点及解决方法，为同类型设计提供参考。     

基于SFIC模型的BOT协同治理困境及改进策略

BOT项目的提质增效要求各参与主体在制度框架内利用各自优势开展深度合作实现协同治理.分析BOT实践中存在的制约制度优势发挥的协同治理困境,包括公众参与不足、角色认知模糊、协同目标异化、合作壁垒高耸等,基于SFIC模型从制度设计、协同过程与领导力催化等方面提出改进策略.     

南京南部新城EPC总承包项目设计管理经验分析

以南部新城EPC项目(南京)为例,在设计管理方面进行了简要分析。从需求设计、管理方式、设计工作流程、报批报建、设计优化、设计进度控制等方面进行策划,真正把"打造绿色公共空间、建设人文绿都窗口、实现生态宜居的智慧新城"落到实处,过程中解放思想、拓宽思路、多措并举,为工程项目高标准规划、高水平开发、高品质建设、高质量发展提供了动力。     

项目管理+监理一体化咨询服务的探索与实践

项目管理+监理一体化咨询服务是近年来出现的一种新的工程咨询管理模式。以某市民活动中心为例,从报批报建、设计管理,到招标采购、造价咨询和BIM技术咨询等方面,对项目管理+监理一体化咨询服务模式进行探讨。提出了在项目管理过程中发生的一些问题,包括服务费的计取、管理人员素质、一体化咨询服务的工作核心等。以期为业内人士实行项目管理+监理一体化咨询服务提供思路和参考。     

政府投资项目前期管理初探

结合政府投资工程的特点,从项目审批、前期招标管理、设计管理、合同管理等方面就政府投资项目的前期管理进行了探讨,以节约政府资金,提高投资的合理性和投资效益。     

2020年全国建材企业管理创新大会在长沙举行

为深入实施工业和信息化部等十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,进一步推动建材企业管理创新、转型升级和提质增效,树立"宜业尚品、造福人类"的新目标、新理念,近日,中国建筑材料企业管理协会以"开拓、创新、人文"为主题,在湖南长沙举办"2020年全国建材企业管理创新大会"。     

基于BIM技术的工业厂房工程建设研究——以江西省某工业厂房项目为例

BIM技术最早于2002年被提出,经过十几年的发展,已经逐步趋于成熟并应用于众多实际工程中。以江西省某工业厂房项目为例,介绍了BIM技术在工程建设中的应用,包括工程建模与碰撞问题解决、工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、安全管理、合同及资料管理等。实践表明,应用BIM技术对工程项目进行管理,能够极大地提升项目建设管理水平,有利于加强项目实施过程中各参与方的协同配合,以便解决实际问题,为项目增值、增效。     

政府投资项目工程变更管理探讨

首先介绍了工程变更类别,进而分析了政府投资项目工程变更失控的多种原因,论述了政府投资项目工程变更管理要点:建立和完善与政府投资项目工程变更相配套的法律法规;加强可行性研究和勘察、设计的质量监管;提高监理人员的综合素质;建立施工单位网上信用平台,推行新的管理模式。     

EPC模式下房建工程建造管理探索与思考

EPC模式下房屋建筑工程建造管理工作与国内传统的施工总承包模式存在较大区别,除传统的施工进度、质量、安全、试运行外,不仅在管理内容上存在纵横向深度拓展,而且还应与报批报建、勘察设计、商务合约采购等工作版块深度融合,以确保建造的可实施性。另外,EPC模式下对复合管理型人才、项目组织模式、项目集成化信息建设提出更高要求。     

EPC工程总承包模式在装配式项目中的应用研究

正EPC工程项目总承包模式自问世以来,以其全过程、总承包的独特优势得到各方的认可,充分发挥了综合管理作用,特别是在设计、采购、施工进度上做到合理交叉,既有利于缩短工期,又能有效地对项目全过程进行费用、质量和进度的综合控制。对于装配式建筑项目而言,设计、采购与施工的联系更为紧密,宜采用EPC管理模式。一、EPC工程投标及报批报建管理(一)EPC总承包投标管理在EPC工程总承包项目的报价中应包括设计、采购、     

浅谈大中型政府投资房屋建筑项目的工程造价管理

根据多年来从事政府投资房建项目的建设管理经验,针对建设单位如何加强大中型政府投资房建项目的工程造价管理,分项目策划、设计、招投标、施工、竣工结算等5个阶段进行归纳分析。策划阶段要合理预测规划投资、精准确定投资估算;设计阶段要运用价值工程优化设计方案,满足限额设计并保证设计质量及深度;招投标阶段要把控施工图预算编制质量、工程控制价的时效性及合理性,并认真审核招标文件及合同条款;施工阶段要严格按合同执行过程管理,加强工程变更(现场签证)管理,正确对待不可抗力等索赔事项;竣工结算阶段要落实项目内审核对制度,并配合做好竣工决算及质量保证金拨付工作。     

河北省打造工程建设项目审批提速升级版

正近日,河北省政府办公厅印发《关于进一步推进工程建设项目审批增速提效的实施意见》明确,在工程建设项目全流程审批增速提效的基础上,简化整合项目报建手续,精简优化审批程序、审批事项、申报材料,落实"一站式"集中并联办理审批服务要求,打造工程建设项目审批提速"升级版"。进一步压缩审批时限。将政府投资类、社会投资核准类、