浅谈勘察设计企业开展工程EPC总承包项目

以中铁二院承担的普光气田宣汉专用铁路EPC总承包项目为例,阐述了勘察设计企业承担EPC总承包项目的优势,分析了存在的问题,提出了抓好工程总承包的对策,指出勘察设计企业应抓住机遇,开展总承包业务,逐步向工程公司转型,从而实现企业的可持续发展。     

建筑业供给侧改革的着力点——对EPC工程总承包项目设计优化的再认识

建筑设计企业推行EPC工程总承包业务是我国建筑业供给侧改革的主要内容,EPC工程总承包项目的设计优化是供给侧改革的一个着力点。通过对EPC工程总承包项目设计优化的再认识,提出了设计优化的激励机制和开展EPC工程总承包项目设计优化管理的要点和方法,旨在为我国建筑设计企业有效开展EPC工程总承包业务提供参考。     

从工程总承包办法看设计企业EPC升级发展之路

2019年岁末,住建部、发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《总承包办法》。《总承包办法》的发布,结束了工程总承包领域缺少相关法律规范的局面,将给工程总承包带来健康、有序、良好的发展制度保障。《总承包办法》发布后,最受各界关注的便是《总承包办法》确立了我国工程总承包设计和施工"双资质"制度。它的实施对设计企业是有利还是有弊?设计企业在《总承包办法》下如何转型升级开展EPC业务?本文将对总包法条款亮点及设计企业未来总包之路选择作分析探讨。     

设计企业发展EPC工程总承包业务的思考

建设部颁布《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》后,国内具有设计或施工资质的企业均提出了向工程总承包企业转型的愿景。自2020年3月1日住建部和国家发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》施行以来,要求工程总承包企业不仅在经营多元化和规模扩张上进行变革,更要在定位和经营理念等方面寻求质变。本文从设计企业发展EPC工程总承包业务的角度进行思考,希望提出自己一些初浅的建议。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

港口工程总承包项目的施工质量管理

港口工程是涉及国计民生的大工程,总承包项目的施工质量管理将直接决定港口工程项目的成败。因此,必须提高港口工程总承包项目的施工质量管理效率。本文结合具体的港口工程,对如何加强港口工程总承包项目施工质量管理的相关内容进行了分析探讨。     

不同承包模式下EPC项目设计管理工作方法对比分析

针对设计-采购-施工(EPC)工程总承包项目设计管理工作,分别从设计单位、施工单位和项目管理公司的角度出发,分析不同性质的承包单位设计管理工作的相同点及各自侧重点,并提出各类承包单位在设计管理各个阶段的待加强环节。这些可以给EPC工程总承包项目设计管理工作提供参考依据。     

设计院开展工程总承包业务的实践和思考 ——以设计牵头工程总承包项目为例

近年来,随着政府的大力推进,工程总承包模式在房屋建筑和市政基础设施领域有了长足的发展,传统勘察设计企业业务转型已迫在眉睫.如何从传统的勘察设计业务转型开展工程总承包业务,是设计院一直探索的课题.在此背景下,广东省建筑设计研究院有限公司围绕工程总承包业务进行了不懈探索,积累了较为丰富的实践经验,作为广东省勘察设计行业协会工程总承包分会会长单位,对行业内诸多企业开展了工程总承包业务的相关调研,本文将结合设计牵头的工程总承包项目实例,为有志于开展工程总承包业务的勘察设计企业提供一些经验作为参考.     

EPC总承包项目融合管理思路

以梁溪区中医医院（无锡市康复医院）新建项目为例，本项目为EPC（设计+采购+施工）工程总承包项目，为更创效、更科学地进行项目管理。围绕“设计+采购”“采购+施工”“设计+施工”3个方向相结合，将C阶段的“设计–采购–商务”策划工作前置于EP阶段，EP阶段策划工作服务于C阶段，做到两阶段的一体化融合，通过融合管理思路可以更有效地控制概算，降低项目的投入成本，并为今后相似的EPC工程总承包项目管理提供参考与借鉴。     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程,是对工程项目全生命周期的综合管控.因此,EPC项目的成本管理受到诸多方面的影响.对于建筑施工企业而言,提高项目整体收益的关键在于全过程的精细化成本管控.基于此,结合工程实例,对EPC项目各阶段的成本因素进行分析和总结,并根据项目实际提出相应的管理措施,以期为EPC项目...     

EPC工程总承包项目全过程安全管理模式研究

简要分析了目前EPC工程总承包项目存在的安全管理问题,并对设计、施工、采购和试运行阶段的安全工作提出了详细的管理建议。EPC工程总承包项目全过程安全管理应关注的重点环节包括设计阶段的安全设计,施工阶段的模块化管理以及采购和试运行阶段的安全策划。     

浅谈设计企业EPC工程总承包项目管理

介绍了普光气田铁专线“透明的EPC”项目管理具体做法,分析了设计企业在EPC总承包中的优势,阐述了设计企业EPC管理技术及方法,指出了设计企业向国际工程公司转型应采取的措施和必由之路,鼓励设计企业抢占国际工程高端市场。     

装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议

装配式建筑的复杂性、与传统建筑对比的特殊性是项目管理的主要因素,EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目组织实施方式,设计、采购、施工任务可有序交叉进行,适合于装配式建筑的发展。为提高装配式建筑EPC工程总承包项目的管理水平,促进其科学性和规范性,提出装配式建筑EPC工程总承包项目的管理原则及实施建议,包括项目招投标管理、总承包企业项目组织管理、采购管理、设计-生产-施工管理、信息化管理等全过程的管理措施。     

EPC项目管理在我国的应用研究

在经济全球化和信息化的背景下,工程项目管理能力已成为制约我国建筑企业实施走出去战略的瓶颈。为了加快与国际工程承包和管理方式的接轨,我们很有必要学习在西方发达国家已被广泛采用的EPC(设计-采购-施工)总承包项目管理模式,通过调结构、促转型,增强企业总承包管理能力和整体实力,以推动和实现我国建筑业又好又快可持续发展的新跨越。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险模糊综合评价

我国正在大力推广EPC工程总承包模式,EPC工程总承包企业在承揽项目投标过程中面临着激烈竞争.由于种种因素,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中抵御风险的能力往往弱于施工企业牵头的EPC工程总承包企业,因此面临着更高的风险.为了提升设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险管控能力,降低投标风险,本文在投标风险因素的识别以及构建风险评价指标体系的基础上,运用模糊评价方法对设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险开展风险评价研究,并结合具体的案例.研究表明,该方法能够为类似项目开展投标风险评价提供依据.     

设计企业发展EPC工程总承包项目模式探讨

目前我国大力推行工程建设领域工程总承包模式,面临新经济形态下建筑市场的发展,传统的设计企业发展EPC总承包项目已刻不容缓。通过结合目前设计企业特点及工程总承包模式的本质,分析设计企业发展工程总承包项目过程中出现的问题,并提出相应的解决方案。     

施工企业EPC工程总承包项目的造价管理实务研究

EPC工程总承包商负责整个项目的实施过程,可有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节。结合工程实践,重点从价格风险、变更风险、风险转移等方面出发,阐述了施工企业在工程总承包项目实施阶段的造价管理方法,可为类似项目的造价管理提供参考。     

铁路EPC工程总承包模式下的设计管理工作探讨

对EPC工程总承包模式的概念、发展现状进行了简单介绍,对加强设计管理在控制项目工程投资、质量、进度及安全中的重要性进行了阐述,对设计管理在项目推进各阶段的工作重点进行了概括,并对设计管理工作中应注意的问题提出了建议。最后,提出企业要想做大做强做精EPC业务,应加强设计管理研究,健全设计管理制度,并注重综合性人才的培养。     

EPC项目全过程工程咨询设计管理痛点及应对措施研究

工程总承包和全过程工程咨询两种工程建设组织实施模式在房屋建筑和市政基础设施项目中的应用越来越多.工程总承包中的工程设计和全过程工程咨询中的设计管理是直接关系到两种建设实施模式实施成效的最重要的两个方面,对于设计不充分或设计文件不完善的工程总承包项目,其管理痛点比较普遍;全过程工程咨询的设计管理从维护发包方利益、保障项目...     

基于公路勘察设计企业开展EPC总承包的研究

通过对国内公路工程建设模式的分析,结合国际上目前通用的工程总承包模式,提出以设计单位为龙头,开展工程总承包业务是我国公路工程建设与国际惯例接轨的必然途径,并分析了公路设计单位开展工程总承包的优势及如何由单一设计功能转变为具有工程总承包能力的过程。