国际工程EPC总承包项目风险管理研究综述

为提升我国国际工程EPC总承包项目风险管理领域研究水平,基于国际工程EPC总承包项目风险管理相关期刊论文,对现有研究成果进行梳理和分析.首先,基于中国知网相关数据进行文献统计分析;其次,按照风险识别、风险评价、风险应对三个部分进行总结和述评;最后,提出国际工程EPC总承包项目风险管理研究中有待完善的5个问题.     

国际工程EPC水电项目风险管理实证

设计-采购-施工(EPC)模式使承包商获益的同时,也承担了更大的风险。由于水电项目自然条件恶劣、规模大、实施周期长、施工难度高和对当地社会经济影响大,通过系统调研,揭示了国际工程EPC水电项目风险主要集中在采购、经济、业主、政治、HSE和设计等方面。对6个国际工程EPC水电项目进行了案例分析,进一步揭示了上述风险的成因及其相应风险管理策略。承包商未来应充分考虑外部环境、利益相关者和项目自身之间的相互作用关系,建立与项目各方间良好的合作伙伴关系,通过在全球范围内高效协调设计-采购-施工业务,提升我国承包商在国际工程EPC项目中的风险管理水平。     

基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理研究

EPC模式已成为国际工程领域广泛运用的承包方式,但承包商在项目实施过程中需要面对复杂的国际环境和项目风险,研究如何提高我国承包商EPC项目风险管理能力具有重要意义。建立了基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理模型,并根据实地调研结果,揭示了国际承包商通过与项目利益相关者建立良好的合作伙伴关系,以加强风险管理,提升EPC项目绩效的作用机理。未来需进一步研究我国国际EPC承包商应如何建立伙伴关系网络和合作风险管理机制,有效集成设计、采购和施工各环节资源以实现项目目标,从而在国际工程承包市场中获得竞争优势。     

国际EPC项目风险因素研究——以刚果(布)国家一号公路为例

以中建公司刚果(布)国家一号公路EPC项目为研究对象,通过对风险因素重要性以及项目风险因素发生概率的评分,得到项目中各风险因素的影响程度,提出风险应对措施,以期为类似国际EPC项目风险管理提供借鉴.     

国际EPC工程风险因素辨识

工程风险因素辨识是风险分析和风险管理的基础环节。通过对工程风险分类和风险辨识的研究,以及EPC合同模式下工程建设总承包商的工程风险因素辨识,分别从国别、自然、经营、技术、管理等几个方面,总结了EPC工程的关键风险因素,对工程风险因素辨识体系进行了深入探讨和完善。     

国际EPC工程风险分担原则研究

从国际总承包工程风险管理的角度出发,结合FIDIC《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,探讨了国际EPC/交钥匙工程合同双方风险分担机制和原则。从合同价格模式、现场数据、设计责任、不可预见困难、业主风险等方面,总结出EPC项目新的风险分担原则,即业主过错无责任原则和承包商无限风险原则。在EPC工程实践中,承包商应充分考虑EPC特殊的风险分担机制和风险费用,树立正确的风险态度,重视重大风险因素的应对。     

国际EPC工程的风险与防范

在国际工程施工过程中,EPC方要面临来自经济、法律、政治、社会、自然等方面的风险,如何有效面对和防范风险,对一个国际EPC工程项目的成败起着关键作用。根据笔者所从事过的国际EPC项目风险管理经验,对国际EPC工程的风险与防范进行探讨。     

EPC模式项目风险管理研究

文章简要阐述了EPC项目特点和EPC项目引入风险管理的必要性,分析了EPC项目风险的种类,并在此基础上研究了EPC管理模式下总承包商通过风险规划、识别、评价、应对等方面进行风险管理的应用,为后续EPC模式下进行风险管理提供了参考。     

基于AHP-MF 模型的国际水电 EPC 项目风险评价研究

近年来,我国水电工程承包企业不断走出国门对外总承包工程,年均增长速度保持在20%左右。在分析识别国际水电EPC 项目风险因素的基础上,从环境、技术、财务、进度、管理等五个方面构建了风险评价指标体系。基于专家丰富经验的同时,利用层次分析法（AHP）建立判断矩阵,并用软件Matlab 6.5 计算出各判断矩阵的最大特征值及其特征向量,继而确定出各指标的权重,最后应用模糊数学方法（Fuzzy）对项目进行风险评价和分析,以期为水电工程企业进行国际EPC 项目风险评价和管理决策提供科学合理的依据。     

设计院EPC总承包工程项目风险与管控对策研究

设计院作为以设计、咨询为主要业务的企业,其承建EPC(EngineeringProcurementandConstrution)工程总承包项目存在诸多的优势,也必然会遇到一些不确定风险因素。本文结合实际工作经历,对设计院开展EPC工程总承包模式优势及风险展开分析。通过分析,其优势大于风险,设计院比较适合作为EPC工程总承包方。     

EPC总包方如何规避项目风险

随着工程规模的不断扩大,工程技术要求的不断提高,EPC总包方所面临的工程风险亦越来越大,以致一些总包方虽然费尽周折赢得项目,干辛万苦完成项目,但结果不仅与预期目标相差甚远,甚至可能还要面对无法承受的损失。     

国际EPC水泥工程风险管理研究

在我国,水泥工程承包商以自主的知识产权、新型的水泥生产技术、完备的工程产业系统以及价格的优势,占据了国际水泥工程市场的核心地位.然而,由于相关管理人员对合同的条件、工程建设的环境、技术内涵的认识不到位,缺乏完备的风险评估体系,频频出现风险事故,严重阻碍工程承包的进度.对合同模式下的国际水泥风险管理体系进行研究,针对国际...     

国际工程EPC项目风险管理实践与探索

基于项目全生命周期,从国家、市场、总承包商、其他关系人4个层面建立国际EPC项目风险识别3级指标体系.依据项目风险发生概率和风险因素影响程度评分标准,以孟加拉国BPDB变电站工程EPC项目为例,运用反馈匿名函询法分析总承包商面临的重要风险因素,并提出具体的风险应对策略,旨在提升EPC项目风险管理水平.     

基于总承包商视角的EPC国际工程风险因素分级研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,对EPC国际工程风险因素的准确识别和客观分级是确保项目成功的前提条件。通过文献调研和专家访谈,对总承包商在EPC国际项目中所面对的风险因素进行了系统的识别和分类,并应用AHP法对风险因素进行了权重分析,最终根据权重值和变化值得到风险因素的分级体系。希望通过本文的研究,为中国工程公司参与EPC国际工程项目的前期决策提供有效的参考。     

电力工程EPC总承包项目风险管理研究

我国在电力工程项目风险管理识别、评价和手段等方面还存在着很多需要改进的地方,对风险管理的研究将是一个长期的过程。文章作者结合多年来的工作经验,对电力工程EPC总承包项目风险管理进行了研究,具有重要的参考意义。     

EPC总承包工程项目风险管控分析

伴随着我国基建工程的不断推进,工程建设方式得到了不断地优化,工程总承包模式越发得到大力提倡。EPC模式是工程总承包中的一种建设管理模式,相比较以往模式而言,EPC模式优点非常突出。基于此,本文首先对EPC模式在工程管理中的优势进行分析,然后结合EPC总承包工程项目的主要风险,结合笔者的工作经验,提出EPC总承包工程项目的风险管控建议。     

谈如何合理规避EPC项目风险

以投资中东地区水泥厂建设为例,对EPC项目进行了论述,提出合理规避EPC项目风险的方法,以某公司在中东地区建设水泥厂的实例分析研究索赔过程,以达到合理规避EPC项目的风险。     

基于ANP和灰色聚类法的国际铁路EPC项目风险评价研究

中国工程承包企业在走向国际承担铁路EPC工程项目时,应当更科学合理地进行项目事前风险评价,以提高决策正确性。通过分析研究国际铁路EPC项目的特点,识别出项目中存在的风险因素和风险指标,并构建出风险评价指标体系。采用网络层次分析法（ANP）对风险指标间关系进行分析并建立风险评价模型,计算出国际铁路EPC项目风险指标权重,利用灰色聚类评价法对风险指标进行评分,通过对评分进行灰色聚类得出项目的综合风险等级。并结合迪阿铁路项目进行风险实证分析,从而为企业进行类似项目风险管理和科学决策提供参考。     

国际EPC工程成本控制措施分析

对于总承包商来说,承担EPC总承包项目是巨大的一个挑战,可谓是机遇和风险并存。在国际EPC项目中,承包商一定要做好项目成本管理,在竞争激烈的市场中谋求发展。