一九九七年组稿大纲

宣贯国务院颁发的“质量振兴纲要”和化工分会今年工作安排,增强化工系统全体职工的质量意识,提高劳动者素质;宏扬正在初步形成具有国际竞争能力的重点化工企业的质量管理业绩;深入报导企业积极开展的“转机制,抓管理,练内功,增效益”和“质量兴     

企业风景线

经过严格的考核,近日,鹤壁轮胎厂被河南省经贸委评定为管理达标企业,这标志着该厂现代企业管理上又向前迈了一大步。鹤壁轮胎厂在企业生产普遍不景气的状况下,不忘抓基础管理工作,把转换机制与抓管理、练内功、增效益结合起来,强化资本运营、市场营销和质量意识,加强财务、成本、职工素质和质量管理,从而使企业１９９８年顺利通过市级管理达标验收,并于年底跻身省管理达标企业行列。郭红波平顶山化肥厂二期技改工程试车成功刘志勇１９９９年３月３日晚７时４０分,河南省平顶山化肥厂二期改扩建工程一次投料试车成功。工期比原计划…     

青化公司强化科学管理

青州化工股份有限公司认真推行厂务公开，营造了心和气顺地工作氛围，调动了职工参与改革、关心支持企业发展的积极性。为使厂务公开活动开展得扎实有效，切实起到强化企业管理、调动职工积极性的作用，该公司专门制作了公开栏，并成立了由党政主要负责人任组长的领导小组，确定了企业年度经营目标、重大投资、内部分配等９项应公开的事项。每月１５日张贴公布。同时确定每月１６日为公司领导接访日，现场解答公司职工所提出的问题。厂务公开的实施，增强了职工的主人翁意识和参与管理的意识，提高了企业科学管理和科学决策的水平。青化公司…     

双星集团普通职工当家作主

在双星集团5万多名职工中，有80％是农民工。为调动员工参与企业管理的积极性，发挥企业管理主体的作用，双星集团从体制和机制上为工人当家作主提供条件，推行了“市场化承包管理”，大大增强了职工的主人翁意识，使员工最大限度地实现了自我管理。     

用科技进步引领开源节流记星火有机硅厂创建节约型企业

长期以来，江西星火有机硅厂一直把树立科学发展观，创建节约型企业作为企业可持续发展的一项重要工作来抓，着力做好开源节流和资源的综合利用工作，不仅促进了企业经济效益的增长，而且大大增强了全厂职工的成本意识和效益意识。     

质量——脱胎换骨说意识

意识决定行为,质量意识的高低无疑对产品质量乃至经济运行质量起着至关重要的作用。从我国企业的情况看,就总体而言,我国许多企业,特别是一些中小型企业的质量意识还处于较低的层次,远不能适应市场经济和国际竞争的要求。主要表现为:被动性 许多企业的质量意识比较淡薄,缺乏主动抓质量的意识,把质量工作当成一项软任务,被动应付政府和市场对质量工作的要求。如一些企业迫于市场形势为获证而认证,虽突击过关,但由于缺乏主动抓质量的意识,其质量水平并未能得到真正的提高。这种质量意识上的被动性在很大程度上削弱了政府部门抓质量管理     

争市场 重科技 抓管理

争市场重科技抓管理江苏轮胎厂结合企业经营机制的转换，注重唱好争市场、重科技、抓管理的经营三部曲，实现产值、利税持续增长。市场是企业生存和发展的必备条件。该厂在开拓市场过程中，一是坚持全厂大经营思想，利用企业报、广播、报告会等形式给职工分析市场行情，宣...     

产品质量的第一责任人

某企业的一批产品因质量未达标，被当地工商管理人员判为不合格品，并准备对企业进行曝光及给予经济处罚。该企业厂长知情后，连忙找人通关系、打招呼、说情讲理，结果只罚了些款，没有公开曝光。按理说，该厂长应从这件事上吸取教训，引以为戒，认真抓一抓产品质量，而他却认为之所被查处，是手下人没与工商部门搞好关系，要求有关人员今后重视这个问题。这充分说明这位厂长的质量意识何其差。遗憾的是，当前这种厂长并不少见。产品质量是企业管理水平的集中体现，厂长质量意识差，企业的管理肯定不会好，产品质量肯定要出问题。许多事实表…     

QC进步企业发展

QC先进企业的经验概括起来有以下四个方面：一是领导高度重视，把QC小组活动作为企业员工参与管理、持续改进、追求卓越质量的重要途径长抓不懈，这是QC小组活动能够持续发展的关键：二是注重学习和培训，使QC小组骨干掌握必需的全面质量管理基本知识、基础理论和数理统计方法以及开展QC小组活动的基本常识，这是提高QC小组活动水平的基础；     

川橡质量管理六法

近年来，四川川橡集团有限公司始终坚持“质量第一，用户至上”方针，不断深化全面质量管理，把质量管理作为企业管理的中心环节，建立了健全的质量体系，实施名牌战略，成效显著。公司多年荣获“四川省质量管理先进企业”称号；其产品“天府”轮胎连续５年被评为“四川省名牌产品”。围绕质量管理，公司采取了以下六法：第一、加强质量教育强化技术培训坚持将质量教育作为全面质量管理的第一道程序，并将其列为新职工入厂教育的重要内容，由人劳科统一规划和安排。其次，强化部门领导及职工质量意识。在每周召开的质量整顿例会上，公司领导…     

围绕市场抓产品围绕质量抓管理

围绕市场抓产品围绕质量抓管理江苏大力建材机械集团公司我们江苏力大建材机械集团公司（徐州建材机械厂）１９９５年国家评定为国有大型企业，现有职工１３００多人。“八五”期间，在国家没有大的投资情况下，我们自筹资金搞技改，固定资产由原来的１６００万元增加到１...     

河南油田精蜡厂多管齐下抓节能

如何增强职工的节能意识，强化基层管理，最大限度地做好节能降耗工作，为建设节约型企业贡献自己的力量，河南油田精蜡厂精打细算巧持“家”，四管齐下抓节能，与去年相比，今年前十一个月共减少各种生产物料能耗支出400多万元。     

企业管理主体说

当今企业界,无不谈论企业管理之重要。在中国市场疲软之时,更把“内抓管理、外抓市场”提到战略的高度。国务院已经作出决定,确定1991年为“质量、品种、效益年”,明确提出要向管理要速度、要质量、要效益。这无疑是正确的。然则如何加强企业管理,谁是企业管理的主体?是领导者,还是企业全体职工?不首先弄清这个问题,就犹如“源不深而望流不     

徐橡努力构建大政工网络

徐州橡胶厂历经市场风雨的磨砺，为适应市场激烈的竞争和改制的需要，他们正精心构建大政工工作网络，强调党委抓党、行政抓长、工会抓网、团委抓岗的思想政治工作新思路，切实把思想政治工作融入生产经营工作中，贴近职工思想实际和企业经营实践，构建全员参与的网络型的大政工格局，使思想政治工作更充分地发挥作用。他们在这方面正努力作出有益的尝试和初步的探索。一、企业党委是企业思想政治工作的主动脉。他们注重强化党委领导思想政治工作和党建工作的职能，统帅企业的全盘工作。诸如在举旗铸魂育人增效、健全宣传网络、宣传先进人物…     

重视质量管理活动给企业注入新的活力

加强群众性质量管理活动,增强广大职工参与企业管理的意识和主人翁责任感,企业重视质量管理活动,不但能提高企业的产品质量,同时会给企业注入新的活力.     

企业职工民主管理之管见

企业职工民主管理之管见庐江橡胶厂许平所谓职工民主管理，是指我国在企业里坚持社会主义民主，保障职工充分行使管理企业的权利，并能以各种方式参与企业管理，使职工群众真正成为企业的主人。职工民主管理是由我国社会主义性质决定的，并由我国的根本大法──《宪法》明...     

海鹏班组核算过硬

徐州海鹏轮胎公司把降低消耗、降低成本作为参与市场竞争的一项重要工作。为此，他们在实行经济责任制的基础上，积极推行班组经济核算，把考核指标分解到每个职工，使每个职工都增强责任意识、竞争意识、利益意识，从而自觉地关心企业、关心消耗、关心成本、关心效益、参与班组经济核算，热。已为企业当家理财。在抓好学习，宣传的基础上，他们从企业实际情况出发，把握“六要素”，即群众性、可行性、准确性、专题性、连续性、综合性。对班组核算的内容、形式、方法、步骤、要求和措施等，反复酝酿和推敲，制定了适应各工种生产特点并便于…     

一种质量管理新模式简介

以责任缺陷班班清、质量奖罚日日清为主体，以奖２罚１为基本原则，以形成职工与企业的质量利益共同体为纽带，以实现人的自主管理为目标，以引导人的潜在意识向零缺陷靠拢为导向，以培育质量文化为人文环境，这是本文新提出的质量管理新模式。这一新模式，在理论上具有科学性，在实践上具有自觉性和创造性，是质量管理理论联系实际的有益探索，整个系统贯穿了“质量设计”这条主导思想。     

为QC小组创造一个良好的企业环境

QC小组是企业组织职工参加质量管理的有效形式。我国推行全面质量管理20多年的实践证明，开展QC小组活动对改进我国产品质量和服务。阵低消耗、提高经济效益起到不可低估的推动作用。这种先进的质量管理方法正逐渐向各行各业、各个领域发展壮大，它具有强大的生命力和广阔的发展前景。企业要更广泛、更深入地开展QC小组活动，提高职工的管理素质和技术素质，充分地激发职工的积极性和创造性，更好地调动广大职工参加QC小组活动的自觉性，共同为企业利益做出贡献，就必须通过多方努力为QC小组创造一人良好的企业环境。这主要包括以下几方面：     

企业如何创名牌

创名牌,从宏观上看,需要政府和社会的支持;从微观上看,企业是主体。有些企业在创名牌时,把精力放在包装的精美、“地毯式”的广告宣传和参与名牌的“评”、“炒”上,而未在质量、技术、管理、营销方面下真功夫,即使成为名牌,终会因没有生命力而只是“曼花一现”。那么,企业究竟该怎样才能创建名牌呢？笔者认为创名牌是一个动态的过程,需要着重从以下几方面做出艰苦卓绝的不懈努力。一、加强企业管理,提高职工素质名牌是企业管理扎实、职工素质优秀的企业铸就的,而企业管理松驰,职工素质低劣的企业则创建不了名牌。加强企业管理…