员工心理健康管理

员工心理健康管理是一项系统工程,石油石化企业要建立科学有效的员工心理健康管理模式,积极实践,不断充实完善。近年来,随着我国经济社会的快速发展,各种心理问题、心理疾病明显增多,对社会和家庭造成了诸多严重影     

凌成兴副省长出席仪长管道现场办公会并视察九江石化

2004年12月8日，江西省人民政府副省长凌成兴在省、市有关部门的领导陪同下，来九江出席中国石化仪征——长岭原油管理工程（江西段）建设现场办公会。     

ERP管理三人谈

ERP能否适应中国石油企业的实际?能为企业带来什么?ERP(企业资源计划)是一套现代化的企业管理理念,其本质是在制造资源计划基础上进一步发展而成的面向供     

大连石油化工公司：主打服务牌

只要是对主业发展有利的事,不能怕麻烦。未上市企业如何落实科学发展观? 大连石油化工公司坚持“主打服务牌, 共同谋发展”.给我们展示了一份很好的答卷。企业重组分立后,随着润滑油业务在集团公司持续重组中并入股份公司, 大连石油化工公司一无产品,二无生产装置,三无核心技术,背负着人工成本高、企业办社会负担重的包袱,企业的生存和发展形势十分严峻。     

LNG管理三人谈

5月15日至17日,一艘名为丹古巴伦号的LNG(液化天然气)船抵达湄洲湾并顺利卸货.这是福建LNG今年5月进入"SPA项"(资源购销合同)下的第一个合同年接卸的首船LNG,标志着福建LNG顺利进入SPA合同规定的商业运营期,福建LNG每年贡献的260万吨LNG将为海西经济腾飞"鼓气".     

“两兰”合并锁定服务

新兰州石油化工公司成立后,领导班子明确表示,要继承原兰炼、兰化的优良传统,在未来的五年中,在“十一五”期间,把兰州石油化工公司建设成为装备精良、从伍过硬、管理科学、效益显著、和谐稳定的一流地区服务公司。     

海外石油工程项目员工心理健康问题应对

通过有效的健康管理措施改善员工的身体素质,激发工作积极性,提高工作效率,降低项目运行成本,对海外工程项目持续健康发展有积极意义。心理问题是海外石油项目员工面临的重要健康问题,笔者以某海外石油工程项目为例,以公司心理健康巡诊为契机,探求海外员工心理健康调查方法,分析员工心理健康状况,并提出相应的管理措施,希望对海外石油工程项目员工     

石油销售企业一线员工心理健康状况分析与对策

以江西瑞昌石油分公司一线员工为调查对象,分析当前石油销售企业一线员工心理健康水平、工作压力状况及影响心理健康的因素,提出改善石油销售企业一线员工心理健康水平的相关对策。     

快乐工作三人谈

在构建社会主义和谐社会的大环境下,企业内部厚重的人本意识氛围正在迅速形成,快乐工作、健康生活已成为时下最为时髦的话语。企业在承担持续发展重任的同时,发展成果怎样转化成推动员工快乐工作的内动力,员工如何以快乐的工作热情回报企业?带着这个话题,主持人特邀三位嘉宾,深入探究长庆石油勘探局第一采油技术服务处(简称采油一处)倡导快乐工作这一理念的丰富内涵。     

班组和谐三人谈

和谐班组应该是班组建设的一种境界，一种成果。以人为本，把十几个人之间的关系搞融洽，素质提高，齐心协力地把各方面的工作都做好，这样的班组就是团结和谐的班组。每个班组都和谐了，企业的根基自然就稳固．牢靠了，就有深厚的发展后劲了。     

Construction of 500 kt/a Acetic Acid Unit Kicked off at Yangzi Petrochemical Co.

The ground breaking ceremony on the 500 kt/a acetic acid project to be jointly constructed by SINOPEC Yangzi Branch Company and BP Company was held in Nanjing on March 23, 2007.     

非油业务三人谈

非油业务是中国石油在加油站油品业务基础上开拓的一个新的业务领域.根据中油集团公司的战略决策,中国石油山东销售公司提出,要顺应销售务发展潮流,按照"自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进"的总体要求,大力开展非油品业务,实现加油站管理的一次变革.菏泽销售分公司虽然处于鲁西南经济欠发达地区,但他们努力解放思想,积极转变增长方式,加速发展非油业务,实现了新的利润增长点.今年8月上旬,菏泽分公司第七加油站"昆仑超市"累计非油收入超过90万元,8B底将产生山东公司首个非油品销售额突破100万元的便利店.为此,本刊特邀菏泽销售分公司三位嘉宾,就非油业务发展问题进行深入探讨.     

众人齐心划大船

优秀的企业文化,有激发员工工作热情、调动员工工作积极性。挖掘员工的最大潜能、凝聚人心的功能。     

加强石油企业的基础管理工作的思考

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。本文从提高思想认识,明确基础管理工作的重要性和必要性;注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实基层;坚持教育培训,提升员工素质等几个方面论述了加强石化企业基础管理工作,进而实现管理的科学化,提高企业的竞争力。     

“共赢”文化促共赢

在建设世界一流能源化工公司的进程中,洛阳石化以党的十八大精神为指导,以先进文化理念为引领．以政治优势转化为途径,积极倡导、践行“共建共享共赢、同心同向同行”的核心价值理念,全力打造“共赢”文化,将文化资源优势转化为企业核心竞争力,在共赢中实现了和谐,在和谐中进发了合力,为企业持续健康和谐发展注入了强大精神动力。     

台塑管理之道——访国资委企业改革局原副局长周放生

"石化王国"台塑集团作为一家台湾民营企业,在55年的发展历程中,是凭借独特的企业文化和管理理念逐步壮大起来的。台塑的管理之道,值得大陆所有的企业学习和借鉴。     

努力塑造具有中国石化特色管理模式

2010年3月12日,中国石化集团公司下发了《关于塑造具有中国石化特色管理模式指导意见》。塑造具有中国石化特色管理模式,是集团公司党组审时度势做出的重大决策,是实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的必然要求,是持续传承优良传统和管理经验的现实需要．是应对企业管理外部新变化的必然选择。     

石油企业管理创新“六条路”

石油企业从管理理念、战略管理、决策管理、技术管理、组织结构、人本管理等六个方面进行管理创新,构建管理新框架,将有效提高企业竞争力和持续发展能力。