打造准确“报时”的领导力管理系统

青岛啤酒集团高管金志国认为,任何企业的发展都要经历创业阶段、运营阶段、管理阶段以及文化融合阶段等四个阶段,目标、产品、市场、资源、运营体系、管理体系以及文化等七要素犹如钟表的表芯,即系统;横向的分针代表着竞争力;纵向的时针代表着控制力;这些元素共同构成了企业系统力时钟。创业时,这个钟在领导者的心中,     

代理商公司化转型之必要性

<正>随着一些品牌的高速增长,很多代理公司也和企业一起经历了发展并壮大的过程。如厨电行业的名气就是这样的品牌和企业,但名气很多代理商前期都是创业型公司,经营规模比较小,通常都是总经理身先士卒,从零开始。经过几年的运作,规模不断的壮大,团队的组建和管理已经成为这个阶段最为重要的工作之一。从2017年开始,名气总部开始引导让更多的代理区域从内部结构开始变革,首先是团队的组建和管理要规范,为     

一朝创业需要十年眼光

创业,这是一个永远新颖、吸引眼球、并且可以反复重弹的"老调"。北京某中式快餐连锁企业的老总,在接受访问的时候,曾经给我讲过她的创业故事。在最开始做企业规划的时候,她就按照100家门店的规模设计其企业结构及管理方法。在当时的餐饮行业中,远程监控系统和信息化管理系统还未得到普遍的应用,这笔价格不菲且在当时看来颇有些超前的预算,在几年之后显得是那么的物超所值。创业是一个复杂的多维度概念。"新"是横向维度,企业在起步阶段和其他企业之间存在着多大的差异化,将决定企业的定位和未来的发展空间;     

组织成长的阶段性与周期

组织像任何有机体一样,存在生命周期。管理学家格林纳（Greiner）提出了组织成长与发展的五阶段模型,很有代表性,后来他又补充了一个阶段。格林纳认为,一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退几个阶段。每阶段的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有其特点。每一阶段最后都面临某种危机和管理问题,都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。     

洞察产业边界

深圳雅昌印刷厂成立于1993年,是珠三角众多彩印公司的一员,其曾经的使命与愿景是使企业成为业内最具竞争力和最具盈利能力的艺术印刷公司。就印刷业来说,其发展分为三个阶段。第一阶段拼技术和设备。从日本、欧美引进最新的技术和设备,雅昌将胜负的关键确定在生产效率及生产阶段管理;第二阶段拼服务。客户买钉子要的不是钉子,而是要在墙上钻个洞挂物品,怎样使产品走向服务,就怎样把印刷做成服务;第三阶段拼系统解决方案。     

微信平台 七嘴八舌

<正>张仕郎:平台创业和品牌创业完全不一样。平台创业必须高频、大众、低毛利;品牌创业不一定高频,相对小众、高毛利。曹耀群:面对互联网的冲击,传统企业纷纷触网,布局互联网渠道。但是,许多传统企业老板认为电子商务就是搭建一个电子商务平台,将产品放到网上销售,不考虑现有的商业模式是否适合,不考虑配送模式是否适合,不考虑平台的推广方式和流量来源。     

内外结合 目光长远

<正>企业跟我们培训机构一样,都要尽量做到胸怀开阔。企业给员工培训时,不要时刻担心他可能跳槽的问题。几点体会包装企业邀请咨询公司或培训公司给企业进行内部培训,往往出于两类需求:一类是硬性需求,即管理或技术上遇到了难题,亟待解决;另一类是提升需求,即企业已经做得比较不错,但有更长远的想法和规划,所     

小公司 大治理 小乡镇 大乾坤

<正>中国有句古话叫人尽其才,物尽其用。一个企业的成功不是因为他拥有多少得天独厚的资源,而是将所有的资源发挥到极致。一个市场,永远不会因为代理商的大小而限制需求的产生,做得不好往往是因为挖掘得还不够。用大公司管理思维改造小公司的基因,一样可以抢占市场份额。在近几年的市场低靡期,越来越多的公司开始将目光盯向乡镇市场,对于规模有限、销售和服务半径较长的乡镇市场,只要以大治理、大投入、细管理的思维去做市场,一样可以做到     

老员工究竟是财富还是老仇人？

按照现在的职场说法，连续在一家公司工作三年以上的，就算是老员工了，在经销商公司里，老员工的数量也不少，有些还是老板家里的亲属，并且是老板一起渡过最艰难的创业阶段的，这类老员工的身份地位更是不一样。     

浅谈ERP印务系统的运行管理

<正>在系统运行管理这样复杂的系统性工程中,不能单纯地由信息部门去负责管理决策,而是要选择一个既有权力又有威信的管理团队集体负责决策,才能够给系统的运行管理工作创造一个良好的组织基础和管理氛围。高教社(天津)印务有限公司像许多印刷企业一样,早在2003年就将ERP系统应用到了公司的各项管理工作之中。但受当时技术条件和管理水平的局限,各部门之间相对独立、应用平台差异较大、信息代码没有统一标准、各部门应用水平参差不齐、