关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理在电力企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。首先重申了绩效管理的内涵,继而分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,最后对如何推进电力企业的绩效管理提出了几个措施。     

电力企业绩效沟通策略浅析

绩效沟通作为绩效管理的重要环节之一,在电力企业推广绩效管理过程中发挥着重要作用。本文介绍了绩效沟通的定义,分析了绩效沟通的必要性以及电力企业绩效沟通存在的问题,提出了电力企业绩效沟通的改进策略。     

电力企业绩效管理现状及提升策略研究

绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分,其重要性已经被电力企业所接受。绩效管理对于提升电力企业的竞争性具有巨大的推动力。为尽快适应电力体制改革,需充分发挥绩效管理在电力企业人力资源管理中的战略作用。从电力企业角度出发,分析绩效管理中存在的问题,并提出相应的提升策略。     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,通过对供电企业绩效管理和薪酬管理现状的分析,总结了供电企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了绩效薪酬激励机制的构建思路,并以宜昌供电公司绩效薪酬管理的成功经验为例阐述了绩效薪酬激励机构的落地实施过程。     

电力企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究

绩效工资作为企业管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视。本文以两种绩效工资设计方案为基础,对绩效工资的概念、与岗位工资的异同等进行了理论阐述,并进一步对两种方案进行了比较分析,为电力企业在深化薪酬制度改革中引入绩效工资做了理论性探讨。     

电力企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究

绩效工资作为企业管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视.本文以两种绩效工资设计方案为基础,对绩效工资的概念、与岗位工资的异同等进行了理论阐述,并进一步对两种方案进行了比较分析,为电力企业在深化薪酬制度改革中引入绩效工资做了理论性探讨.     

关于完善我国供电企业绩效管理的思考

随着我国电力体制改革的不断深入,处于基层的广大供电企业现有的管理制度不再适应新形势的发展要求。本文从绩效与绩效管理的概念入手,分析了我国供电企业目前管理的现状和存在的问题,明确了供电企业实施绩效管理的重要意义,并且重点提出了在目前状况下我国供电企业实施绩效管理的一些思考,指出在供电企业内部实施绩效管理,是提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的有效手段。     

电力企业绩效管理模式研究

如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,从分析电力企业人事考核现状入手,提出了现代电力企业绩效管理的新型体系模式和管理流程,阐述了如何选择绩效指标、如何确定评价标准的原则和办法,并对改进绩效信息的收集与加工、加强绩效反馈等问题提出设想和措施。     

电力企业绩效管理措施分析

在企业人力资源管理中,最为基础的管理工作是企业绩效管理。其管理的有效性和合理性能够对员工工作的创造性和积极性进行充分的发挥,对企业的人力资源管理起着非常重要的作用。依据电力企业的绩效管理,进行绩效管理措施的科学分析,以此促进电力企业绩效管理的具体实施。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。     

正视问题 探寻对策--对电网企业绩效管理工作的再思考

自2012年国网公司建设“三集五大”体系以来，作为配套制度的全员绩效考核制度在国网系统内全面推行实施。各地市公司在执行该套制度时获得了一些效果，绩效管理水平得到了一定的提升，但在推广时也产生了不少问题和矛盾。笔者从所在单位以及了解的其他供电公司在执行该套绩效管理中存在的问题出发，分析了该绩效体系存在的问题以及对电力企业的影响，给出了解决对策，同时介绍了目前流行的几种绩效管理体系，希望能为电网企业目前的绩效管理带来新的思路和改进方法。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施.     

浅析企业绩效考核结果之落实

目前很多企业仅将绩效考核的结果作为确定员工薪酬、奖惩与职位调整的参考依据,而对绩效考核的沟通与改进不予重视,这恰是企业实施绩效管理工作的最重要目的,通过绩效沟通、绩效改进能不断提升员工工作技能及企业整体绩效业绩和管理水准,能保证企业实施绩效管理与企业战略目标的一致性,这也是现代企业人力资源管理工作能否发挥重要作用的关键所在。     

探析电力企业绩效管理的问题及优化措施

随着我国经济的不断进步,我国的电力企业已经在加速发展。与此同时,电力企业的绩效管理问题也受到了高度的重视。然而,伴随着电力企业的数量不断增多,电力企业的绩效管理也就出现越来越多的问题。如何使到电力企业在日益激烈的社会主义市场经济中更具核心竞争力已经成为了当前的重要问题。因此,本文笔者结合多年的工作实践经验,通过分析我国电力企业的绩效管理存在的"瓶颈",进一步得出一系列符合电力企业绩效管理当前问题的优化措施,推动电力企业的发展。     

电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用

电力企业的绩效管理,是通过计算机管理程序,根据绩效目标的设定,考核员工绩效的一种管理手段,鉴于计算机无法替代沟通在绩效管理过程中的关键性作用,针对电力企业绩效沟通中存在的问题,从绩效沟通的必要性、应该把握的几个原则等方面进行了分析并论述了电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用.     

论KPI在电力企业的有效应用

随着电力体制改革的不断深化,加强和规范内部管理已成为电力企业提高效率、改善效益的现实目标.绩效管理对于提高企业管理效率,优化企业资源配置的重大意义已被大多数电力企业所认同.KPI作为一种科学的绩效管理方法,在理论界和企业管理实践中得到了越来越多的印证.将KPI成功应用于电力企业,对于提高企业管理效率,提升企业管理品级具有重要的现实意义.     

企业导入绩效管理的误区及对策

近年来,随着市场环境的快速变化,企业面临的市场竞争日趋激烈,在竞争中一个企业要想在市场中取得优势并立于不败之地,必须不断提高企业的整体效能和绩效。实践证明,提高企业绩效的有效途径是进行绩效管理,所以绩效管理也得到了企业管理者的日益重视。然而,绩效管理在我国毕竟是一个较新的理念,传统的文化和管理模式仍在影响着企业管理者乃至企业的每一名员工,在实施绩效管理的过程中,由于传统管理文化和意识的影响、对新的绩效管理理念的不完整的理解、绩效体系设计和执行者的经验和技能的局限等原因,在绩效管理过程中存在诸多认识上的误区和难点。在企业管理中导入绩效管理时如何克服以上困难、找出相应的对策便成为成功实施绩效管理的关键。     

论KPI在电力企业的有效应用

随着电力体制改革的不断深化,加强和规范内部管理已成为电力企业提高效率、改善效益的现实目标。绩效管理对于提高企业管理效率,优化企业资源配置的重大意义已被大多数电力企业所认同。KPI作为一种科学的绩效管理方法,在理论界和企业管理实践中得到了越来越多的印证。将KPI成功应用于电力企业,对于提高企业管理效率,提升企业管理品级具有重要的现实意义。     

电力企业绩效管理潜在的问题及对策

绩效管理是改善电力行业效益的重要途径之一,我国电力行业的绩效管理还处于起步阶段,它是当前电力行业关注的焦点之一。本文从我国电力企业绩效管理的现状出发,阐述了其存在的问题并提出了几个相应的解决办法,展望了我国电力企业绩效管理的提升空间和发展前景。     

电力企业绩效管理潜在的问题及对策

绩效管理是改善电力行业效益的重要途径之一,我国电力行业的绩效管理还处于起步阶段,它是当前电力行业关注的焦点之一.本文从我国电力企业绩效管理的现状出发,阐述了其存在的问题并提出了几个相应的解决办法,展望了我国电力企业绩效管理的提升空间和发展前景.