ERP采购与库存管理对企业管理的提升应用

采购及库存管理是ERP实施中的重要一环,是企业ERP后续生产、销售等物流和信息流能顺利进行,数据合理出具的重要基础和前提。以某企业为例,分析企业采购及库存管理的现状,存在采购物资数据不严谨、管理流程需要优化、采购出入库对财务业务数据的支撑不够等问题。介绍先进ERP产品关于采购及库存管理的逻辑与功能实现,标准采购流程。提出未来采购及库存管理的优化策略与方案。ERP理念的深入推广及先进ERP产品的深入应用,有助于提高我国企业的管理效率和水平。     

石油化工行业工业数据分类分级思路探讨

石油化工行业正在经历数字化、智能化转型变革的关键期,数据逐渐成为石油化工行业的核心资产,以往的生产信息化建设着重关注解决局部业务系统的数据采集/控制等,数据的应用及管理局限于业务板块内部或有限领域。随着数据集中度的进一步提升,以及数据综合应用规模的进一步扩大,数据的分类分级管理和数据的应用安全工作成为深化数据应用的核心影响因素。基于石油化工领域业务特点,结合数字化转型需求及当前信息安全形势,探讨石油化工行业数字化转型过程中,生产数据多维度的可行的分类分级方法,以及相应的安全防护思路。     

B2B电子商务的超市化采购方式研究

通过对中国石化物资采购电子商务平台的采购方式、适应情况及运行效果的分析,探索将超市化采购方式引入B2B电子商务,并结合超市化采购的优势及其物资品种要求,着重从理论和实际采购数据两方面分析需求物资的基本属性,研究适合纳入超市化采购的物资品种,提出电子化超市的实现方案,为新一轮管理提升寻找突破点。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

制约采购管理提升的瓶颈与对策探讨

本文从采购业务操作层面出发，对制约地区公司采购管理提升的需求管理、供应商管理、专业化采购、信息系统应用、协调与监督管理等方面进行了分析，有的放矢地寻求解决管理对策，试图破解采购管理水平和供应保障能力持续提升的瓶颈，从而不断提高石油企业的整体经营管理水平。     

科研院所年度物资合理采购对质量管理把控的影响

针对科研院所采购物资需求数量少、品种杂、专业性强、计划性较差、个性化需求较多、采购金额小等特点,编制年度物资采购策略,指导物资采购工作,提升物资供应效率和管理水平。     

本刊与网站联合行动——共筑中国涂料采购与应用商务平台

为共同构筑中国涂料行业涂料采购与涂料应用相结合的信息平台，中国涂料行业采购超市网站《中国新型涂料》网与中国涂料行业实用型资讯《涂料指南》联合，采用“涂料采购”的信息服务加“涂料应用”的电子商务服务结合的新模式，并将本刊作为《中国新型涂料》网的网刊，发送给中国的建筑装饰、汽车、家用电器、机械、仪器仪表、船舶、地坪施工等行业的涂料应用人士、采购人士、经销商、代理商、领导者、采购与技术主管及涂料成品制造企业、涂料助剂、树脂、设备企业、各省市行业协会、学会及其会员单位、专业涂料单位等，以满足中国读者和海外到中国投资的业内人士的需求。     

杂志与网站联合行动共筑中国涂料采购与应用商务平台

共同构筑中国涂料行业涂料采购与涂料应用相结合的信息平台，中国涂料行业采购超市网站《中国新型涂料》网与中国涂料行业应用型杂志《涂料指南》联合，采用“涂料采购”的信息服务加“涂料应用”的电子商务服务结合的新模式，并将本刊作为《中国新型涂料》网的网刊，发送给中国的建筑装饰、汽车、家用电器、机械、仪器仪表、船舶、地坪施工等行业的涂料应用人士、采购人士、经销商、代理商、领导者、采购与技术主管及涂料成品制造企业、涂料助剂、树脂、设备企业、各省市行业协会、学会及其会员单位、专业涂装单位等，以满足中国读者和海外到中国投资的业内人士的需求。     

加强物资计划管理 提高物资采购效益

物资需求计划是物资采购工作的龙头，提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

冀中能源物资分公司物资管理系统应用

为了解决传统信息沟通不畅、数据不共享和采购效率偏低等问题,冀中能源物资分公司完善物资管理系统各项功能,通过信息平台实现了信息实时沟通,提高采购效率,并对采购过程进行跟踪等,全面提升了管理水平。     

浅谈石化工程项目的采购管理

石化工程项目采购纷繁复杂,做好采购工作应当重视四个方面的工作：1、关注采购工作流程中的重要环节;2、重视全流程成本控制;3、谨慎决策,选择好供应商;4、建立有效的采购绩效考评机制和激励机制。     

中外合资大型石化企业的工程物资采购

介绍了中外合资大型石化企业工程物资采购的案例，并以此为基础对中外双方在此种采购方面的不同点和差距进行分析。     

2012年丙烯采购策略及方案探讨

通过对丙烯市场供需状况的分析,提出2012年丙烯的采购策略,并根据采购策略,制定明细的采购方案,预期在稳定70%～80%丙烯供货渠道的前提下,获得比较好的采购收益。     

炼化装置检修用进口物资采购管理实践

分析了炼化装置检修用进口物资供应环节的特点;从运行机制、操作流程、提前介入、业务公开、分级管理、分段操作、信息传递、异常管理及违约索赔等9个方面,介绍了以一体化为基础,以进度控制为核心的采购管理体系的主要内容;并用实例阐述了该体系可为石化炼化装置检修用进口物资的安全、及时供应提供强有力的保障。     

国际石化工程项目供应链总建设成本的敏感性分析

在经济全球化的发展趋势下,中国企业在境外建设的石化工程项目日益增多.国际石化工程项目的供应链结构复杂,使得影响该类型工程供应链成本的不确定性因素较多.为了研究不同因素对国际石化工程项目供应链总建设成本的影响的大小,以海外乙烯裂解项目为例,针对实际工程供应链的特点,建立了供应链总建设成本的评价模型,选取采购价格、单位运费、库存时间和汇率4个不确定性因素,利用敏感性分析的方法分别计算各因素的敏感度系数,找出敏感因素,并针对采购价格和汇率较为敏感的两个因素介绍了一些对应的解决措施.结果说明了建立的供应链总成本模型可当作敏感性分析的评价指标,该方法适用于国际石化工程项目供应链的风险识别.     

优化采购流程,提高烟草质检企业采购效率

质检站针对自身实际情况,优化采购流程,完善采购制度,建立采购小组,做好采购配套管理,持续改进物资采购管理与监督,确保采购工作的高效、规范、透明、公正。     

创新运行模式 提高综合效率——华谊集团构建“集中采购管控模式”之探索与实践

对华谊集团目前采购运行模式所存在的问题进行了分析,就如何采用创新采购模式、降低采购成本、提高采购综合效率等方面进行了深入的探讨,并对今后集团如何实施战略采购,实现采购管控集约化、管理规范化和供应链管理一体化等方面提出了建议。     

电子商务采购在钻井物资管理中的应用

随着全球经济一体化进程的加快和企业间竞争的加剧,电子商务采购成为一种先进适用的采购模式,在油田钻井物资管理中得到了越来越多的应用。介绍了电子商务的定义,电子商务采购的好处以及电子商务采购的关键技术,对于加强油田电子商务采购的发展和提高采购效率具有重要意义。